最近工作信心有點(diǎn)動搖，求指教

hjwxyly

本人在液壓行業(yè)從事質(zhì)量工作一年多了,，最初從總檢做起，現(xiàn)在在巡檢崗位上待了半年多。
因?yàn)榍懊娑际窃跈z驗(yàn)的手段及一些基礎(chǔ)知識,，產(chǎn)品加工工藝方面鉆研吧！個人認(rèn)為檢驗(yàn)是項(xiàng)技術(shù)加管理的工作,。所以在提高自己專業(yè)技能時到?jīng)]覺得像現(xiàn)在這么糾結(jié),！去年我們的工作可以說讓我看到希望，總經(jīng)理重視,，加上我們直接領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理）專管質(zhì)量,，在生產(chǎn)管理，持續(xù)改進(jìn),，質(zhì)量意識方面都有提高,。隨高層的人事變動，和車間實(shí)行承包制度,，品質(zhì)好像成了"第三方“約束力在下降,。特別是部門直接領(lǐng)導(dǎo)又分管精英生產(chǎn)，設(shè)備管理,，就沒以前專注了,。而且整個公司在產(chǎn)量上的強(qiáng)調(diào)非常大，明確,。但在質(zhì)量控制上就弱了些,。
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舉個列子，某粉末冶金產(chǎn)品一直存在尺寸超差,，以前處理過,，得到答案可以讓步通過，但后面怎么預(yù)防,，改進(jìn)沒下文,。設(shè)計(jì)上不肯更改圖紙，工藝圖沒有,，也不出過文件加以說明,。可以說執(zhí)行標(biāo)注就是一張?jiān)O(shè)計(jì)圖，但按圖紙它就是不合格產(chǎn)品,。個人覺得在這里有個問題就是,，工人覺得不按照圖紙能用就好，都聽車間主管的了,。這就有個不好的引導(dǎo),！

" K2 ]' c, n) R# ~  m現(xiàn)在我們質(zhì)量管理體系跟制度推進(jìn)很慢，跟不上公司生產(chǎn)的改進(jìn),。我現(xiàn)在尷尬在于品質(zhì)就好像只能在檢驗(yàn),。雖然我現(xiàn)在的工作領(lǐng)導(dǎo)還是認(rèn)可，也換了不同的車間管理多學(xué)習(xí)點(diǎn)東西,。個人認(rèn)為在技術(shù)知識面上確實(shí)能提高,，但在管理上沒有提高，個人沒發(fā)展,。品質(zhì)在一定程度上都是管理的問題了�,。�,！
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8 T: ?1 G6 h) w" b) q' R求老手指教�,。�,！
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greatshy

這是管理制度的問題,，我們公司也有這樣的情況。

silei126

錯別字,，是精益生產(chǎn)吧,？另外我覺得你在自擾，這些東西你管得著么

624482747

管理是很大的一門學(xué)問,，得多學(xué)學(xué)

XIAOYAZ202011

每個公司都有一定的問題但改進(jìn)得一定時間,，你在這公司是出現(xiàn)這樣在其它還會有其它的問題的

jixiegongchengs

精益管理，減少浪費(fèi),，價值流動，檢驗(yàn)屬于I型浪費(fèi)

suncasc

每個單位都存在這樣那樣的問題,，正常得很

suncasc

新人拜碼頭,，向各位多多學(xué)習(xí)。,。,。。

冬瓜瓜的愛情

新人拜碼頭，向各位多多學(xué)習(xí),。,。。,。

ysw1979321

根本原因還是公司對質(zhì)量不重視,，其實(shí)也就是忽略了改進(jìn)的機(jī)會，公司也會失去改善的機(jī)會,。長遠(yuǎn)來說,，公司會失去競爭力，嚴(yán)重的質(zhì)量問題會導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大問題,，導(dǎo)致重大損失,。