如何走出這個“怪圈”?

小樓聽雨hn

　一個朋友做機加工的,，新買一臺龍門銑，招了個熟手,，按計件支付工資,，多勞多得,。本想這
樣可以提高員工的工作積極性,，過了段時間卻發(fā)現(xiàn)效率依然不理想,，那師傅每天都是不緊不慢,，
一天就干兩件,，下午不到五點干完就在廠里悠一陣,，然后下班。如果抓緊點的話,，一天做三件是
不成問題的,。想想，一臺龍門銑三四十萬銀子,，本來每天可以加工三件產(chǎn)品,，現(xiàn)在卻只有兩件，
如何能體現(xiàn)出它的效能呢,？

　　后來我到車間和那位師傅聊天,，他也跟我道出了他的苦衷：以前遇見過好幾位老板，說是給
你計件多勞多得,，可是當(dāng)你真正賣力苦干,，本以為可以拿上更多薪資時，老板卻突然調(diào)低了單價
,，也就是說你多做了還是拿原來那么多錢,，于是他學(xué)乖了，再也不做那冤大頭,，每天輕輕松松做
一定量,，做完就下班。


　　這種現(xiàn)象現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在,，另一位做鑄造的朋友也談到：他那些打機模的師傅也是
這樣,，大概也是怕他會降低工價吧，每天打出那么多箱就走人,，你還不能說,，一說他，他直接給
你攤牌：“咱不干了,，　你另請高人,！”

　　于是乎，整個行業(yè)好像已經(jīng)產(chǎn)生了不可調(diào)和的階級矛盾,。


　　由于部分老板降低了工價,，員工失去了工作積極性，所以生產(chǎn)效率上不來,，沒有效率,，企業(yè)
的效益也上不來；又由此,，企業(yè)得不到發(fā)展,，員工的福利待遇也上不來,，待遇上不來，工作更沒
積極性……如此,，形成了一個惡循環(huán),，走入了如同老鼠賽跑的“怪圈”。


　　許多朋友一定認(rèn)為過錯在于老板,，為什么員工提高了效率你反而降低工價呢,？我承認(rèn)有這樣
的缺德家伙，發(fā)工資看誰錢多了就不平衡,，永遠(yuǎn)不考慮員工付出的血汗,。但我相信這也是少數(shù)吧
，至于為什么也存在降工價,，大多由于競爭激烈——甚至惡劣,。我見過許多其實在給員工打工的
老板，比如我們這現(xiàn)在做得最多電風(fēng)扇機殼,，加工費才1元／件,，工資卻發(fā)了0.8元／件，今年由
于物價上漲,，員工要求加工資,，為了留住熟練的老員工，又加了0.1元／件,，現(xiàn)在老板就賺那一
毛錢的毛利和鐵屑錢,，有什么辦法呢？這種小東西,，除了打價格戰(zhàn),，靠多出貨，根本沒有生存的
機會．你不做人家還搶著做,。


　　怪圈已經(jīng)形成了,，社區(qū)的各路大俠們，有沒有什么好辦法,，可以把這個怪圈從惡性循環(huán)引導(dǎo)
轉(zhuǎn)成良性循環(huán)呢,，即：員工有了積極性，效率高了,，產(chǎn)生了效益,，企業(yè)發(fā)展了，然后又能提高員
工的福利待遇……這樣,，我們的行業(yè)才能健康發(fā)展,，蒸蒸日上！

老鷹

這事情很好辦，也很簡單,。

要從老板這里突破,。老板可以拿著幾千塊錢先給這個師傅，說：按照你的技術(shù)估計這月你能干到多少,，能干到就是你的了,，干不到你再退給我，超額了我再加,。但這次是取得信任,，以后有結(jié)算時間的,。

fmdd

做這種東西，只有死路一條,，想破腦袋也不會有出路

你不能將自己和員工都往死路上逼,，做戰(zhàn)略決策是老板的職責(zé)

明顯的沒利潤，不能做,，那就收手,，強極則辱

憨老馬

這種情況不是現(xiàn)在就有，可以說30年前就已經(jīng)出現(xiàn)了,。
剛改革開放那陣,，工廠（國企）也是搞多勞多得，開始的兩,、三個月,，確實有工人嘗到甜頭，但工廠領(lǐng)導(dǎo)馬上收緊定額,，搞得工人忙死,，也只能拿上一點點,。工人發(fā)現(xiàn)給揾笨（當(dāng)冤大頭了）后，也就不鳥那一套了,！再也不聽主任,、廠長那套，我最記得我?guī)煾档耐瑢W(xué)（可以講是師叔伯了）講過一句話：當(dāng)希望變成失望之后,，想再重新建立“希望”,，幾乎是不在可能的事了！（這話的道理,，大著呢�,。�
其實這個事一點也不簡單，小小一個事,，反映出來的是社會財富分配不均的大問題,！工人始終在最低層，有苦無路訴,，只有通過消極怠工來表達(dá)對社會的不滿。

LIAOYAO

懂得分享才有快樂,。
分享是由高位開始做起，逐漸感應(yīng)到基層,；
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋,。

bianbian

LIAOYAO 發(fā)表于 2011-9-5 13:52
懂得分享才有快樂。
分享是由高位開始做起,，逐漸感應(yīng)到基層,；
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋。

說的好!!

向著一個方向走

沒有辦法,，這就是打工者的命,，還有老板太小氣了，沒有長遠(yuǎn)打算,，他以為人走了可以再招,，其實熟練工比剛招聘進(jìn)來的人強多了，多給點工資是應(yīng)該的

xintianyou1314

老鷹采用的是商鞅立木取金的辦法,，辦法可取,，這個好辦，可是現(xiàn)在可悲的是老板發(fā)現(xiàn)不了這樣的問題,，我本人經(jīng)歷過這樣的兩個老板,，都一樣，承諾做項目給員工多少提成,，但是項目做完成以后,，老板又以各種理由不愿支付，到最后員工對老板失去了信任，漸漸的,，員工三天的活用上一星期,，質(zhì)量還不高，慢慢地開始對老板有怨言,，有敵對心里,，到最后甩手不干。

luobaisong

有些人真的是這樣，看著別人辛苦賺的錢,，總想想辦法扣點出去,。劣根性！

機械工程學(xué)徒

簡單一句話就是誠信為立足之本�,。,。∠Ｍ麨閯恿χ�源�,。�
對別人說過的話就是一定實現(xiàn),！只有你給了希望給別人,，別人才能跟你同一步調(diào)！
只要雙方都做到坦誠相對,，問題是可以解決的,！
現(xiàn)在的老板總以為自己比別人高人一等，比工人聰明�,�,！哎....到頭來還不是自己砸自己腳！
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),，總會到我家�,。‖F(xiàn)在就嘗到苦果了吧,，到處招工荒,，員工流失.......說到底都是自己種的因，...現(xiàn)在收獲苦果.............