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對于下文中的機械社區(qū)基地,，被簡略為“基地”,，請大家不要誤解,！
p; I K' `/ \6 |9 F+ t2 j w, q對于下面兩個貼文的回復 % i3 r8 S- K6 V S, R: Q6 {( i
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一,、作為我本人而言： / t* [+ n& ~1 {0 H
該基地項目的提議方案,，對于與我有類似想法（想自己創(chuàng)業(yè),，有產(chǎn)品的設(shè)想方案,，卻缺乏資金及技術(shù)支持）的這一群體而言，無疑是一個天大的喜訊,。期盼著此項目的盡快上馬,，并能進入正軌操作中。 " P1 q; p$ D1 p; c
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二,、作為社區(qū)的社友而言： 4 i" B- b8 m, u8 O; k I
已拜讀了各位社友所發(fā)的相關(guān)貼文,，可以看出社友們對于該項目的設(shè)想、建議都個個充滿激情,，不論是對于基地的選址,，經(jīng)營模式，經(jīng)營的戰(zhàn)略方向,，項目的定位等等均有所涉及,，對于基地項目已有了一個大的框架為支撐。
1 L! Y9 d" U: b) E但作為一名社友,，暫不考慮我自身的需求,，建議籌備工作，不在于急,，而在于穩(wěn),，應穩(wěn)中求發(fā)展！對于眾人關(guān)于基地建議的提議,，認為大框有余，而細節(jié)不足,。按老鷹的話來說,，大框位先設(shè)定好，遇到問題時再遇事解事,。但我認為做了一個理性的有組織的操縱團隊而言,，不因只定位于一個整體框架，同時也因考慮此中運行過程中所可能發(fā)生的每個環(huán)節(jié)存在的困難,，作為一個事務(wù)的發(fā)展,，我們應該是在預籌時期,，預計最可能產(chǎn)生的最差結(jié)果，我們是否有能力擔當,，如果有,，就可以依計劃條款順序操作。如果沒有,，應提前就考慮好應對方案,。做一件事情在前期就應當是盡力做到最好。在現(xiàn)今社會中,，如果沒有較好的長足規(guī)劃,。我們將付出財力、物力,、精力,、時間來為代價的，甚至有些小問題因考慮不足,，造成的隱患卻是重大的,，有可能使我們的工作運行受到重創(chuàng)，如果再重新做起,，就更是難上加難了,。 7 |+ W; H! O) D! U |0 j
我從沒有參與你們的會議討論，僅憑大家的貼文所表述的范圍,，發(fā)表自己的看法,，請見諒！對于我提及的事項或已安排妥當,，那當然最好,！ " d* H, W* V8 _- W& t
呵呵，大家都已表述過基地建議有利好之面,，那我就在這里發(fā)表拙見,，分析這個項目我的擔憂吧。
6 n! v% s( f1 Y& O. w1,、資金合理性調(diào)控的建議,。
! m4 X. T& E: V' u8 i- N# p1 A 1）如何籌資，說來易,，做起難,。很簡單的道理，目前誰會投一個沒把握的項目,？如果要投,，可能有兩個原因，一是對項目有信心,，認為有較高的回報率,，二是對人有信心,，靠的是人與人的信任度,。而我們的賣點在哪里,？社友們都很贊成,，但我想知道的是，如果現(xiàn)在讓大家當這名投資人,，會有多少人參與其中,？那么如果我們想讓陌生的有能力的商業(yè)人士感興趣。我們又該如何表述自己項目的價值所在,？最大的可能應該說是我們明確告之他,，投資的回報期、回報率,，我想他有可能會投入,，就這應該還是需要他信任的人脈的支持才有可能實現(xiàn)。 如若不然,，我們引入這位投資人時這樣告訴他,，我們肯定會獲利的，我們獲利后,，將按利益所得核算出你所投資占全體投資人的份額給你進行分紅,。其實這是一張空頭支票，對于哪個項目絕對獲利,，無人敢有百分之百的保證,，對于我們基地建議成功后所精選的可操作項目而言，對于我們基地的投資方,，他是無從考察此項目的真實贏利性的,，他的結(jié)論是來自于我們基地的考評組認為的適合不適合？可對于這樣目前對他而言全憑他人之言的言論,，他無任何主控權(quán)而言的多年商界人士,，他的投資激情在哪里？如何激發(fā)投資人的投資激情,？如何保障投資人的資金安全,？都是投資人關(guān)注的焦點問題。我們應予以明確,。
0 O. y% z6 }' ?退一步而言,，為了吸引投資。我們明確的告之他的投資額會按他投入的金額,，給他帶來多少回報，期限是多久,？相信這樣的投資激情可能會更高些,。但我們需要現(xiàn)在開始估算,，我們將需設(shè)有一個標準，對于每個項目操作,，都將會有多少的利益產(chǎn)生,，何時能收回多少數(shù)額的投資。然后再將收益在承諾的時間內(nèi)分發(fā)給各個投資人作為返利,�,？梢坏┦沁@種操作模式，那么運作的全部風險相應的轉(zhuǎn)嫁到了基地運營處,�,；厥欠衲艹袚�
" ~8 v2 ^. `9 j( f2）基地的運作自身的資金從何而來,？場地,，辦公設(shè)備、人才,，正常的管理費用,、營業(yè)費用，各類的雜費支出,。目前如何安排,？是否有了統(tǒng)一的設(shè)想及規(guī)劃？
& A. x6 L' S4 q; M8 F3）如果已爭取到投資人的資金,，那么如何合理的調(diào)控利資金,？投資人的資金存入銀行是有利息產(chǎn)生的（雖然少），他能投入這塊運作,，肯定他認為將獲得比銀行更多的回報,，而我們在運作這些資金時，如何統(tǒng)籌安排,？資金是否能飽負荷運作以產(chǎn)生效益,？點都有哪些？有幾種方案,？
; J% w/ ~4 H! @2 p( l4 N" W. W4 u4）在我們的項目暫未成熟或沒有產(chǎn)生效益之前,，基地的所有“2）項”的費用誰來承擔？用投資人的投入資金嗎,？還是有其他資金來源安排,？ # h9 F' D- }' ~% A6 `
5）對于基地運作的由項目發(fā)起人提出的項目實現(xiàn)的可能性。因項目發(fā)起人基本都是在當?shù)禺a(chǎn)生的項目,，對于此類項目,，我們的考察僅憑他提供的可行性報告？不太現(xiàn)實吧？應該會有專家實地核實吧,，對于當?shù)厥袌龅牧私�,，項目的運作方式，項目發(fā)起人的人品及相關(guān)能力,，項目的回報期及回報率是否估算準確等等,。若實地考察，相關(guān)費用誰來承擔,，項目發(fā)起人,？還是基地？對于一個50W的投資項目而言,，說大不大,，說小也不小，但無法自我供已,，而求助到基地的,，通常是他實在無法籌集到這樣的金額，又覺得該項目的可操作性較強,，有強烈的欲望想去實現(xiàn)該項目,，才有可能求助于基地，而基地對于他的考察所產(chǎn)生的費用,，其實按目前的市場環(huán)境下來看,，費用通常是不低的，（專家們的薪酬及路費,、住宿,，伙食），按理說應于項目發(fā)起人承擔,，也可能會產(chǎn)生顧慮,。可能對于項目發(fā)起人而言,，寧可求解決技術(shù)難題,，也不會提及引資之事了，那我們的項目如何做到妥善化解繼續(xù)得已運行,？ ! I& C9 [' b* X2 x
當然我們也可以這樣設(shè)想,，項目發(fā)起人因費用承擔過高，而選擇按他所需技術(shù)難,、易,，向基地提出技術(shù)合作，基地可按難,、易程度進行合理性收費,。那么該項目的實際產(chǎn)生的收益就為有限的了。我們其實更傾向于如何共同推動該項目的操作，長久的利益共同分配吧,。因為對于基地而言,，這種方式才有可能獲取更長足，更廣大的效益,。但需要綜合性的考慮各項有可能產(chǎn)生的費用的處理方式了。
$ Q; w7 R6 o, Q6 b6）項目開始實施后,，對于投資給項目發(fā)起人的資金如何監(jiān)管,？如何保障安全性？如果不能很好的管控,，本金的流失將對于基地的發(fā)展來說,，也是不可能承受的。我們不可能因信其人品而感性行事吧,？ 總體對于資金方面的情況,，概論是“借雞生蛋”，但關(guān)鍵是雞如何去借,？蛋如何安全順利的生產(chǎn),？ 8 Y9 |: L2 K% Y5 ]* q# u8 G
2、對于基地人才方面的建議： " j$ X& N* A+ R8 m
目前可引入的專職人員有哪些,？他們的特長是什么,？哪些社友們愿做兼職人員？他們通�,？梢詤⑴c社區(qū)工作的時間及地點有什么要求,？他們的特長又是些什么？都應予以明確,，形成匯總名錄,。不論是專職與兼職都應明確報酬。大家要生活,，不可能憑激情做事,，相應的待遇決定于他們的做事積極性。 % y/ A, x) e) F, r2 t y
當然我們在社區(qū)中聽到很多社友發(fā)出的聲音是,，愿意支持社友的活動,，但如果沒有回報產(chǎn)生，一兩次可以,，時間久了,，動力何在？不得而知,。呵呵,，換位思考，那么我們社區(qū)的人才庫能形成穩(wěn)定的規(guī)模嗎？ 0 b- `" r6 @0 c
確定了薪酬方式,，才可能開發(fā)了社區(qū)人才庫的人才積極性,，才能擁有穩(wěn)定的人才。對于目前社區(qū)的人才庫情況以及大家的特長,，我們能開展的有償活動是哪些,，應可以明確很多。
- _- Y7 z6 @& J對于我們前面所說的予投資的各個項目而言,，人才也至關(guān)重要,，對于一個項目來說，不僅是需要投入技術(shù)研發(fā)人員,，還需要有專門的財務(wù)內(nèi)控,、預測、監(jiān)管人員及法律的專業(yè)人士（熟悉各地政策法規(guī),，財經(jīng)法規(guī)等）,，才有可能穩(wěn)中發(fā)展各個項目，對于基地所投入的項目資金才有可能得到長足的保障,。
0 ^9 u7 k$ D7 Z7 c$ B) a4 a( @還應考慮到,，兼職的人員存在著一定的不可確認性，雖然這些人員很有才華,，但做一件事時,，他也會分辨孰重孰清。當然是以他自己已發(fā)展的本職工作為先的,。所以存著用人時的很多人兼職人員的時間不可確認性,。如果他不能及時到位的情況下。我們會有些什么調(diào)配方式,？應予以考慮,。 ) {/ U+ f% M" ~) v# X
3、商利形成的建議
+ t: z5 |& b( g9 ~% U- A4 i" r1）,、投入在社區(qū)版塊中的廣告收入（其實這不應算基地收入,，老鷹的收入吧），呵呵,，在此提出,，是因為我認為目前已考慮基地的建議，那對于網(wǎng)站與基地而言,，都是同一品牌了,。那么對于這樣的一個專業(yè)的網(wǎng)站，目前又了一個品牌的觀念,。建議有時不應以利為首,，對于廣告的投入應考慮質(zhì)量,，對從的真實性，正規(guī)性,，都應有責任予以關(guān)注,。廣告不益多，而在于精,，一個專業(yè)的社區(qū),，過多的廣告讓來往的人士會有很多的厭煩之感，而失去的東西就會更多,。所以應對于社區(qū)以后植入廣告的慎重予以選擇,。 2）產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)（專利），技術(shù)服務(wù),，技術(shù)咨詢，人才服務(wù),，培訓,，展會，項目的運作,，企業(yè)合作開發(fā),，企業(yè)合作。企業(yè)人才培訓等等,，如社友們所述,，有較多的選擇余地，但我也想說,，應視我們目前的人才庫的實際出工情況量力而行,。 一個很好的項目，都需要一幫齊心協(xié)力的人共同去思索運作才得以成功,，我覺得這樣一個大的基地建設(shè)中,，考慮的人員引進時的基準條款應是人品排第一。
- }6 Q& [* V9 d$ V) C) ?6 \* l呵呵,，預�,；亟ㄗh早日進入順暢、正規(guī)的程序化運作,！ 為大家創(chuàng)造好一個大家心中的機械社區(qū)理想家園,！
5 J% i% { @: P0 B S |
發(fā)表于 2011-9-7 18:18:10
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