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和別人比較以后,,你是否還能快樂?

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1#
發(fā)表于 2011-9-20 16:14:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
   本人做技術(shù)的,,工作不忙,,不忙腦袋就會胡思亂想,有快樂也有不快樂,,快樂就不說了,,不快樂我就想我為什么不快樂了。
+ J2 B8 b, e7 f   粗粗(草圖)的想了想,,不外乎兩點:
; ?; y# }; n% W# N2 O
/ j9 [% d# p8 C) x                    1.用自己的短處跟別人的長處比,。4 N8 e5 M" o* W3 W( E" ]) p

$ s$ z5 T  A; g, G" R% I                     2.把別人的或者社會的價值觀當(dāng)做自己的價值觀。
  U" ~7 M' F4 L3 d2 N/ S
" k+ u; |) q/ b& h# l, H             比如,,我做技術(shù),,我看著業(yè)務(wù)員工資那么高,心里不快樂,,也想做業(yè)務(wù)員,。如果,我長處是業(yè)務(wù)員,,沒任何問題,,我做了業(yè)務(wù)員之后我的工資也很高,,但我仍然不快樂,,為什么?因為這不是你的價值觀,。   % h, f' i' u2 ^, L! p9 v$ O
                     
* o$ N4 h( H$ n              如果我的長處不是做業(yè)務(wù),,那結(jié)果我也不必說了。
4 u9 l7 `% X8 m: C+ O/ o0 F- z1 `5 y* E8 d" \) D( C6 P$ b
        其實以上這些,,對個人的修養(yǎng)是有一定的要求的,,即使你知道為什么你不快樂,你修養(yǎng)不行,,你還是不快樂,。0 w8 B8 g2 T6 D% Y+ e% R& {* B
     話短,但有理,,望細品之,。- g! h, e1 }! L7 o1 r& R
2 }7 w2 N# m8 {8 [! W6 Y1 B
       上班之余,,祝大家快樂!
* o% G0 v; d8 `( a0 M7 Z! r  e& g/ @; s$ D: s

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
p2141759210 + 1 說到我心里去了

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2#
發(fā)表于 2011-9-20 16:30:49 | 只看該作者
想明白了這二點,,樓主應(yīng)該是快樂了吧,?
3#
發(fā)表于 2011-9-20 16:39:47 | 只看該作者
看著LZR 的話讓我想了一和尚的話,他說得道前上是吃飯的時候想著挑水,,挑水的時候想著砍柴,,
4#
發(fā)表于 2011-9-20 16:48:54 | 只看該作者
業(yè)務(wù)員~~  5 E7 v; b+ _/ {6 v
  業(yè)務(wù)員 跑的好的  一個月當(dāng)你干一年    跑的不好的  。,。很窩囊~~
. D( B2 N% x, R) u! g  T; ]   沒有技術(shù) 來的穩(wěn)當(dāng)~~    不過 還是挺向往業(yè)務(wù) 哈哈
5#
發(fā)表于 2011-9-20 17:26:28 | 只看該作者
這年頭,技術(shù)是越來越踐
6#
 樓主| 發(fā)表于 2011-9-20 17:35:27 | 只看該作者
見習(xí)生小王 發(fā)表于 2011-9-20 16:30 3 X, z0 O# Z1 u) c' z8 O) z
想明白了這二點,,樓主應(yīng)該是快樂了吧?

% c! j) W- t' v9 p, u: t哈哈,,,,承讓。
7#
發(fā)表于 2011-9-20 17:49:57 | 只看該作者
人有一個根深蒂固的毛病,,就是喜歡把責(zé)任往別人身上推,,實在沒人可推,就歸結(jié)到客觀,。大概人的潛意識深處非常害怕承認自己的無能,。, ]1 D+ U* `: B& J" f

; Q% R! r. Q- h# C* w% J" g- u- B承認自己有無能之處,承認自己有局限性,,承認自己并非什么都厲害,,同時也看到別人不如自己的地方,從而不消極,,這需要很高的境界,。只有這樣,才能比較安樂,。6 y: L/ X! r* w1 S1 F; b; O
% N8 t$ {- s9 c, e' u- P
當(dāng)然,,也有一種人,把自己看得很差,,這種人就更不值一提了,。

點評

不以物喜,不以已悲,這是大賢的境界  發(fā)表于 2011-9-21 08:43
同感! 雖然害怕,,但仍然去認真地面對,,這才是真正的勇敢,而不是沒心沒肺的憨大膽。  發(fā)表于 2011-9-20 19:57
第一種人是真多 就是不肯承認自己無能 總找其他原因  發(fā)表于 2011-9-20 19:26
8#
發(fā)表于 2011-9-20 17:50:44 | 只看該作者
領(lǐng)導(dǎo)們一直秉承著成功是15%的技術(shù)+85%的管理,,不知道是誰給他灌輸?shù)倪@種錯誤觀念,,但是我們廠一直是這么管理的,不看重技術(shù),,但就機械行業(yè)來說據(jù)我所知我們和國外的差距技術(shù)上的差距比較大,,如果我們不在搞技術(shù)創(chuàng)新,早晚技術(shù)被國外壟斷后我們可以自食其果了,。別看新聞上我們的技術(shù)突破多么牛,,有多少是抄襲的,我們有多少創(chuàng)新,?

點評

一個公司管理差,,技術(shù)再NB也沒用,管理差公司制度就沒執(zhí)行力,,做事就會亂七八糟,!  發(fā)表于 2011-9-21 13:47
可實際在最后統(tǒng)計“分贓”時,技術(shù)占15%+管理的85%。,。,。  發(fā)表于 2011-9-21 08:41
成功的功勞是85%的技術(shù)和15%的管理,而失敗的原因倒是85%的管理因素和15%的技術(shù)因素  發(fā)表于 2011-9-21 00:28
這種想法是非常正確的,,管理差就沒技術(shù)談  發(fā)表于 2011-9-20 21:18
9#
發(fā)表于 2011-9-20 18:47:53 | 只看該作者
嘿嘿......l樓主的思考值得細細品味一番....
10#
發(fā)表于 2011-9-20 18:49:11 | 只看該作者
所以中國的設(shè)備沒人樂意要

點評

這有什么可樂,。。  發(fā)表于 2011-9-21 08:42
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