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1#
發(fā)表于 2011-10-18 08:49:59 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       看到很多社友們都在談論薪酬問題,在此偶也總結了幾招,,哈哈,供大家參考,!  不足之處,,大家再補充、暢聊吧,!    , n) V/ a- w& f  k* p% w( U$ v' Z, g0 a$ m
$ _- y- g8 i3 C4 w
       第一招:挖掘工作經(jīng)驗的“賣點# F9 i, |( l. ~0 L( z3 f
6 U- f. g2 |, N! |0 G
  企業(yè)關注的是你的價值,,能否通過對你的聘用實現(xiàn)企業(yè)既定價值,這才是企業(yè)關心的,。對很多不能達到滿意薪金的人來說,,他們并不是能力不能達到企業(yè)的要求,而是不會充分挖掘以往工作中的含金點,。2 t3 X8 B5 D% W$ t5 ?4 [* E

4 \3 o! z" K) \. O/ t9 N  第二招:認清職業(yè)市場的需求
1 p. W+ z' d7 B, p
( @+ r" s5 F. d! d/ A: A1 [( X  充分掌握目前職場動態(tài),,進行科學的職業(yè)分析和職業(yè)定位,確定職業(yè)氣質和職業(yè)特性,,發(fā)掘自己核心競爭力,,準確評價自己職業(yè)含金量,合理進行職業(yè)規(guī)劃,,了解目標行業(yè)企業(yè)的情況,,把握行業(yè)產(chǎn)品信息,充分了解目標企業(yè)產(chǎn)品結構和產(chǎn)品資源,,企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標,,企業(yè)管理模式和企業(yè)文化等。最后在個人和企業(yè)間找到契合點,,在個人和職位間找到匹配度,,最終達到職業(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展。$ M8 R: T! _* @) i4 A

# }3 L& t5 {0 H* W  第三招:補充自身能力缺憾
- H. D$ {. ~! U+ u  h. u0 j  ?% C* r0 l* u( E- i
  在職業(yè)發(fā)展道路上需要不斷補充知識,,提高個人能力,,但是補充要有針對性,明確自己的職業(yè)進一步發(fā)展所缺的能力,,針對這部分能力缺制訂有效的學習計劃,。內(nèi)練基本功,完善自己的能力缺陷,特別是針對心中理想職位要求能力與自己當前所具備能力的差異下手,。職業(yè)人士最忌趕大潮培訓,,跟風學習,這樣不僅對自身職業(yè)發(fā)展毫無幫助,,還極有可能使職業(yè)發(fā)展陷入停滯狀態(tài),。: ^, F! f1 ~- E; k

點評

掌握行業(yè)動態(tài),發(fā)掘自己核心競爭力,,了解本行業(yè)同類企業(yè)的薪資情況,,在個人和企業(yè)間找到契合點。  發(fā)表于 2011-10-19 19:49

評分

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小樓聽雨hn + 1

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2#
發(fā)表于 2011-10-18 08:52:49 | 只看該作者
說得真好,。9 W/ J) `) H  C. M- c0 y
但這位大俠,,當你在管理公司,按不同層次招人,,然后再回來看看這個標題,,你的回答會更圓滿

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“當你在管理公司”  發(fā)表于 2011-10-18 22:48
我公司的人事工作長年來一直由偶負責,不同崗位其實在實際招聘要求時關注點有所不同,目前探尋的是求職者如何取得更高的薪酬,,而非從公司的角度來看待此問題,。對于薪酬而言,公司與職員應處對立面,。  發(fā)表于 2011-10-18 13:03
3#
發(fā)表于 2011-10-18 08:59:21 | 只看該作者
小老板是不會按能力給錢的,。他只會壓榨再壓榨!

點評

老板沒那想法,!有時我就會想老板是怎么成為老板的,?呵呵  發(fā)表于 2011-10-18 13:15
否則怎么可能實際企業(yè)的利潤最在化呢?  發(fā)表于 2011-10-18 13:04
4#
發(fā)表于 2011-10-18 09:41:33 | 只看該作者
蘭姐你到底是財務主管,,還是人事總監(jiān),?咋說得如此出神入化?
% R6 c. T. P' i* t. V! s7 x一份工作是否“高薪”,,真的那么重要,?再高的薪水,能給你帶來的工作激情與滿意度都持續(xù)不了多長時間,,激情過后,,你還是會回到“解放前”。6 v2 x# S/ \+ u* Z+ x  v0 @
工作是否高薪,,和是否快樂以及能否提升自己的能力,,選哪個呢?

點評

小樓的觀點我很贊成,,這世界上沒有絕對的公平與不公平...  發(fā)表于 2011-10-19 21:37
薪金越高所承擔的負荷越重,,這點我不贊同。至少我所在的這個“火坑”里不是這樣,。這個世界不是那么絕對公平,,雖然抱怨解決不了任何問題。要獲得高薪,,需要在正確的地方遇到正確的人,,而不是在正確的地方做正確的事。  發(fā)表于 2011-10-18 17:29
符合管理上的一般2 8定律,;20%的人領了80%的薪金,;余的80%的人分剩下的20%薪金。  發(fā)表于 2011-10-18 13:57
呵呵,,這兩個職位偶都兼顧著,,處于略知皮毛而不精通狀態(tài)!對于企業(yè)向員工發(fā)放薪金標準,,通常是薪金越高相應所承擔的負荷越重,。  發(fā)表于 2011-10-18 13:08
5#
發(fā)表于 2011-10-18 09:51:20 | 只看該作者
市場經(jīng)濟下,,論薪酬問題的核心是 "供需問題“ 。1 N0 s; d' c- K( @5 ]
3 L, e+ L# ]7 I1 k3 C; y3 A# J
計劃經(jīng)濟下,,論薪酬問題的核心是 "關系問題“ ,。

點評

呵呵,這樣的大事留給做大事的人處理,,偶們這些小人物只負責把自己身前的小事盡力做好即可,,盡可能讓自己開心每天更讓我感覺踏實些。  發(fā)表于 2011-10-19 21:40
風調(diào)雨順,、關系又好,。國泰民安、普度眾生,、豐功偉績,、罄竹難書。(∩_∩)  發(fā)表于 2011-10-18 21:25
哈哈,!大俠,,您是實干家,小蝦我是佩服您的,。但這種例子現(xiàn)實中不是沒有,。可能還多著呢,,哈哈,!  發(fā)表于 2011-10-18 20:41
搭配得很合理呢,就像動畫一般,。  發(fā)表于 2011-10-18 17:49
表面上看博士種地確實不如農(nóng)民,,但若是某個農(nóng)場主偏偏看中意,非要給博士高薪讓他去種地,,偏偏那一年風調(diào)雨順又豐收了,,于是博士得到重用,升為副總,,從此不再種地照樣高薪,,這種供需是否搭配得很合理呢?  發(fā)表于 2011-10-18 17:43
不論國,、民企都離不開"供需“與"關系”,。用人單位所認定的“能力”是能滿足崗位需求為依據(jù)。例如一位工科博士與一位鄉(xiāng)下農(nóng)民工,,兩者比種地的本事,,誰合適?  發(fā)表于 2011-10-18 14:07
目前不論供,、需,,還是關系,大家都很現(xiàn)實,!  發(fā)表于 2011-10-18 13:09
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