機械加工車間的管理,，討論

noahgenius

李大海51 發(fā)表于 2011-11-2 15:42
; K  O' k! t: m" G+ f/ C& W# R7 o管理問題應該用制度解決，設立獎懲制度,、抓部門領導,。
私企恐怕不會上ERP,，成本太高,。

5 D, y. m4 ^/ }. ~8 V一般來說ERP還行，小企業(yè)很少用,，一是意識認為太貴,，二是不會也不想學著用。其實我看大企業(yè)也未必能用好ERP,，因為管理意識還是第一位的,，其次每個企業(yè)的特點太多了，通用的ERP很難適應實際情況,。如果有實力的話可以請專業(yè)的IT人員幫忙搭建一個簡易的局域網管理系統(tǒng),。

水青日月

管理真的好難，有時處理起來很棘手

齊家小草

我們公司也是,，沒有一個好的績效考核規(guī)定,，做與不做總是一個樣，員工積極性不高,！

昌緣

還是人才缺乏吧，缺權威人物吧,，誰也不服誰,，

天地中

私人企業(yè)？你發(fā)現(xiàn)問題就應該主動站起來對老板說,，自薦主管,，不同意打包走人。

njyljxyxgs

哎,，有待學習�,。。,。,。。,。,。。,。,。。�,！

zht_udb

如果你還想繼續(xù)做,，抱怨是沒有用的，加強領計劃管理,，增加提前量,，主動找相關部門聯(lián)系，相信工作會有轉變,，關鍵在你和你的心態(tài),。態(tài)度決定一切。

sj9309917

首先要確保工人有活干,，能掙到錢,，把工人凝聚在一起，然后再考慮績效考核,，調動員工積極性,。這是解決問題的基礎。

小黃龍

這可能是企業(yè)老總的管理水平,、或者是私企,。

曹遠虎

這個不難辦，先理清流程,，各部門指定一負責人把關,，總指揮協(xié)調調度。