今年上半年,,我(吳曉波)印象最深刻的經(jīng)歷是這樣的:年初,,我去瑞士蘇黎世旅游,那是全球公認(rèn)的居住環(huán)境最好,,也是物價(jià)最為昂貴的城市,。在蘇黎世的中心商業(yè)街上,我被櫥窗里的一只壓力鍋吸引,。它呈醒目的深藍(lán)色,,是德國雙立人品牌,而讓我停住的原因則是它的標(biāo)價(jià):290歐元,。一只壓力鍋竟可賣到如此高價(jià),,讓我不由驚嘆。誰料,,同行的一位企業(yè)家朋友告訴我,,這只鍋在國內(nèi)中心城市的售價(jià)是3200元人民幣,他太太日前剛好看中一只,。為了求證,,我用手機(jī)把這只鍋拍了下來。
湊巧的是,,回到國內(nèi)的幾天后,,我在一次座談會(huì)上碰到一家民營壓力鍋企業(yè)的董事長。這家企業(yè)位于東南沿海的一個(gè)小縣城,,20年前還是一間很不起眼的街道小廠,,替沈陽的雙喜牌壓力鍋?zhàn)鲑N牌生產(chǎn)。近十多年,,這家企業(yè)自立品牌,,赫然已成國內(nèi)行業(yè)冠軍,其產(chǎn)量在全球也排第四,。我把手機(jī)中的照片給那位董事長看,,問道,你的工廠能否生產(chǎn)出這樣的高價(jià)產(chǎn)品,?他回答說,,質(zhì)量和功能應(yīng)該可以接近,可是價(jià)格卻怎么也定不到那么高,,最多不過千元,。
接著,他突然告訴我,,現(xiàn)在,,他最大的興趣已經(jīng)從做壓力鍋轉(zhuǎn)到資本經(jīng)營了,前年,,他把企業(yè)的大部分股份出售給法國的一個(gè)家電集團(tuán),,得了二十多億元,。他計(jì)劃在家鄉(xiāng)投資一個(gè)島,開發(fā)房地產(chǎn)和碼頭,,政府對他非常支持,,其盈利前景大大好過生產(chǎn)壓力鍋。
我聽到這里,,百感交集,。我對在座的一位老資格經(jīng)濟(jì)學(xué)家說,看來中國人10年之內(nèi)再也做不出一口好鍋了,。
此后很長一段時(shí)間,我被這只壓力鍋的故事所纏繞,。腦海之中,,20年前那個(gè)簡陋的街道小工廠與蘇黎世大道上的櫥窗交疊出現(xiàn),讓人莫名惆悵,。20年,,一代人,好不容易做到全球第四,,一朝出售,,中國人什么時(shí)候才能重新回到那個(gè)位置?
更讓人擔(dān)憂的問題是:在如今的中國商界,,不愿意“再埋頭做壓力鍋”的中國商人到底有多少,?
近年來,專心實(shí)業(yè)似乎已經(jīng)是一件十分“落伍”的事情了,。當(dāng)年曾被視為偶像的松下幸之助,、杰克•韋爾奇等實(shí)業(yè)家不再時(shí)髦,人們更津津樂道的是巴菲特,、索羅斯和李嘉誠,。“用錢生錢”顯然比實(shí)業(yè)來得輕松愉快,。我近期常碰到一些仍在實(shí)業(yè)界打拼的商人,,他們紛紛萌生退意,向往做一個(gè)投資家,,不愿意再干實(shí)業(yè),。這些景象似乎在顯示,當(dāng)今是自1990年以來民營企業(yè)家士氣最低迷的時(shí)期,。
究其原因,,簡略而言大抵有三:其一,資本市場,,包括股權(quán)投資和經(jīng)營房地產(chǎn)等的回報(bào)大大高于工業(yè)經(jīng)營,。其二,,傳媒過分渲染投資神話,打開報(bào)紙網(wǎng)站,,隨處可見哪位投資家看中一家小公司,,僅僅幾年就得數(shù)十倍、成百倍回報(bào)的“神話”,。實(shí)業(yè)之心,,不禁蕩漾。其三,,實(shí)業(yè)投資的宏觀環(huán)境未得改善,,極大打擊了民營企業(yè)家的信心。
這種低迷的景象與中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要產(chǎn)生了極大落差,。自全球金融危機(jī)以來,,中國制造被迫向內(nèi)需化轉(zhuǎn)型,而國內(nèi)消費(fèi)市場確乎也出現(xiàn)了旺盛之勢,。同時(shí),,中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨升級轉(zhuǎn)型,正需要中國商人群體全力以赴,,加大投入,。而正當(dāng)其時(shí),卻出現(xiàn)了投機(jī)之風(fēng),,不由讓人生出無限的擔(dān)憂,。
在未來相當(dāng)長的時(shí)間里,中國經(jīng)濟(jì)要在全球競爭中有所作為,,必須依賴實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的勃興。當(dāng)實(shí)業(yè)家都一一被“逼”成了投資家,,當(dāng)實(shí)業(yè)之心一一冷卻,,那么,可持續(xù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整又將從何說起,?
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