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負責(zé)銷售的股東退股后單干,,年6千萬,,要挖我們幾個人

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1#
發(fā)表于 2011-11-16 00:46:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
   以前一個負責(zé)銷售的股東退股了,,那股東自己也開了一個機械公司,,一年銷售額有6千萬左右,。一天他叫上我和另外一個研發(fā)同事說他們公司缺人(我們是小公司,負責(zé)研發(fā)的加上老板就三個人),,叫我們過去幫他做,,進去做我們公司現(xiàn)有的產(chǎn)品,銷售一臺給0.5%的提成,,工資在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加1000塊,,我們委婉的拒絕了。
" S( y5 H  v1 E2 B2 c. @/ z/ X% E3 d
他現(xiàn)在又找我們公司負責(zé)調(diào)試,、維修的老師傅談,,說叫上我和那個研發(fā)的同事出去一起開個公司,他們那公司負責(zé)銷售,,我們幾個負責(zé)組裝,、研發(fā),他拿50%的股份,,剩下我們四個人分,。他說先在他公司廠房劃一塊地方給我們安裝調(diào)試,,機加工先外發(fā),,等做大了后再找廠房。大家?guī)臀曳治鱿逻@樣妥不妥,,我總感覺哪里有問題,。
9 {/ P; j* T% {8 R2 h- M- h" K9 j8 Y4 g1 b9 k
補充內(nèi)容 (2011-11-17 00:20):. p" [5 t- r* \. s
標題中的年6千萬是那股東現(xiàn)有公司的銷售額,他們的銷售門路廣,,我們是做他們公司產(chǎn)品的后段,,要是做的話銷售也是不錯的。現(xiàn)在我們擔(dān)心的是怕等他拿到我們的技術(shù)后就叫我們走人或者直接合并到他現(xiàn)有的公司去
* {/ n+ a7 C5 G7 A8 p
, v* U3 U+ D, {, Y4 z' Y* s3 U補充內(nèi)容 (2011-11-17 00:24):5 X% S$ z& V8 h% a+ M
我們幾個都是搞技術(shù)的不懂管理方面的知識,,我想去了我們也沒有說話權(quán)
2#
發(fā)表于 2011-11-16 01:00:09 | 只看該作者
{:soso_e120:}做沙發(fā)了,!
" }( |6 @! ?  n& o3 ^  g你覺得自己身上有他想要的技術(shù)嗎?" Y3 z& K! F. o: w# @
我個人覺得如果雙方都有被利用的價值的話,,可以考慮合作,,不過注意要多長點心眼,,因為有朝一日你沒有利用的價值的 話你就有可能要走人了
  ~# o9 u- R+ M0 e. E6 m你有技術(shù),他有銷路,,不錯的合作啊,,合作合同方面要做到位!
3#
發(fā)表于 2011-11-16 07:32:38 | 只看該作者
不知0.5%是個什么概念~~~小心他過河拆橋
4#
發(fā)表于 2011-11-16 08:45:07 | 只看該作者
問題大大的,!這樣的陷阱現(xiàn)在是在太多,!建議你把公司法好好的學(xué)習(xí)一下!也要注意你們這樣做是否侵權(quán),!同時我覺得你哪位做銷售的老板的人品有問題,,道不同不相為謀!你這樣做,,前面的不確定性是在太多,!

點評

嚴重同意這位老師的話,人品太重要了,!管理,,銷售等等能力啥的其實排在老末  發(fā)表于 2011-11-19 09:48
人品好不好我不知道 但是他的管理和銷售都很厲害的 以前我們公司的設(shè)備他只給我們5千塊得利潤 我們自己買的話至少有10萬 不過賣不了多少臺 現(xiàn)在的老板沒辦法 因為不讓他銷售的話 下面的工人就閑著了  發(fā)表于 2011-11-18 18:54
同意!做事業(yè),,尤其是合作,,人品是第一的。  發(fā)表于 2011-11-16 09:48
說的對,,人品的問題是很嚴重的問題,。  發(fā)表于 2011-11-16 09:12
5#
發(fā)表于 2011-11-16 08:50:25 | 只看該作者
如果你們自己的技術(shù)過關(guān)的話,他應(yīng)該是稱心合作的,,至少現(xiàn)在是,,建議你還好考慮一下,畢竟也是一個不錯的機會,,至于后面他會不會翻臉,,主要還是看你們自己的技術(shù)實力,如果在這個行業(yè)上很容易找到技術(shù)人員的話,,這個合作可能就不靠譜了,,或者不會長久。
6#
發(fā)表于 2011-11-16 08:51:12 | 只看該作者
跟他談股份變數(shù)多,,加個一千太少,,怎么也得上萬

點評

那是他挖我們?nèi)ガF(xiàn)有的公司時候談的 我們拒絕后 他說合伙另外再開一個公司  發(fā)表于 2011-11-18 18:56
7#
發(fā)表于 2011-11-16 08:56:02 | 只看該作者
主要看他的人品怎樣了,既然是同事,,你們應(yīng)該對他又所了解,,如果人品可以的話,合作是可以,。
8#
發(fā)表于 2011-11-16 09:28:48 | 只看該作者
自己覺得做的問心無愧就行,,不過這么干似乎有點拆現(xiàn)在老板的臺,。
9#
發(fā)表于 2011-11-16 09:30:40 | 只看該作者
      其實你那銷售股東做得沒錯,要是我我也這樣,,因為他估計看到你們沒有懂財務(wù)的人,,如果你們四個單干也拉不到啟動資金,這樣他參股提供啟動資金,,你們負責(zé)制造,,他負責(zé)市場銷售,最后大家分紅,,2個公司財務(wù)獨立核算,,風(fēng)險共擔(dān)。這樣他盡量減少了外包風(fēng)險,,利潤也可以拿大頭,,由于公司財務(wù)獨立你們也可以啃點骨頭喝點湯, D  O: F+ ^3 Z8 o/ p1 M4 M4 T7 P
     但影響因素:人脈,產(chǎn)品,,市場前景,,品質(zhì),供應(yīng)鏈,,政策環(huán)境,,公司內(nèi)部話語權(quán)......太多太多,這些只有你們自己清楚,。
10#
發(fā)表于 2011-11-16 10:17:52 | 只看該作者
總覺得錢不是這樣賺的,,不知為何
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