團(tuán)隊(duì)建設(shè)——轉(zhuǎn)載

華山一道

企業(yè)真正的競爭力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)(Team construction)

         團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃,、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練,、總結(jié),、提高的活動(dòng),。

成功團(tuán)隊(duì)的四大特征

　　凝聚力

　　成大業(yè)的孫中山、毛澤東,，都有一個(gè)共同點(diǎn),，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力,。我們跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，就是希望他能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，結(jié)合眾人的力量,，營造一個(gè)未來,！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史,。試想如果團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離你,，甚至因?yàn)槟愕难孕凶屗麄兪�望而放棄�?duì)事業(yè)的追求，你還會(huì)成功嗎,？

　　 合作

　　大海是由無數(shù)的水滴組成的,，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì),，個(gè)人敵不過團(tuán)隊(duì),。個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的,。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作,。如同打籃球，個(gè)人能力再強(qiáng),，沒有隊(duì)友的配合也無法取勝,。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體，有人投球,、有人搶籃板,、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

　組織無我　　　直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè),，集體的事業(yè)，個(gè)人的力量是有限的,。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn),，每個(gè)成員一定要明白，團(tuán)隊(duì)的利益,、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo),。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益，這個(gè)組織一定會(huì)崩潰,，團(tuán)隊(duì)沒有了,，個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了,。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)人的安排,，任何事情就變得很容易,，這叫組織無我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神達(dá)成的,。

　　士氣

　　沒有士氣的團(tuán)隊(duì),，是缺乏吸引力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的,，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無論在任何環(huán)境,，遇到任何困難,，都是無往而不勝的,。劉鄧大軍挺進(jìn)中原,，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明,。就是這種士氣,，讓不可能變成了可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一頁,。直銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是充滿士氣,、昂首向前的團(tuán)隊(duì)。

方法與技巧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障,，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

組建核心層

     團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員,。俗話說"一個(gè)好漢三個(gè)幫"，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者,，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán),，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用,，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃,，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力,，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃,，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向,，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致,。大家同心同德承,、承上啟下，心往一處想,，勁往一處使,。
& @, P: Q$ h/ y: @( u制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力,，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟,。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況,，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段,？組建階段，上升階段,，還是穩(wěn)固階段,？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助,，斗志如何,？等等。制定目標(biāo)時(shí),，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性,，M--可衡量性，A--可接受性,，R--實(shí)際性,，T--時(shí)限性

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

  訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍,，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處：提升個(gè)人能力,、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,、穩(wěn)定銷售業(yè)績,。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無本之木,，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍,，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮,。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場地,，表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人,，并通過一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課,、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍,，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。搭建成長平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系,，一個(gè)好的平臺(tái),，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì),。  

培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作,、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、合作意識(shí)及士氣,。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神,，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則,，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次,，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育,；最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去,。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人,，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂,、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

    銷售是一種與拒絕打交道的行為,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的工作,，直銷事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切,，他所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己,，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì),，領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作做得好壞,，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足,，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來,，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。直銷事業(yè)的管理特點(diǎn)是用激勵(lì)代替命令，激勵(lì)的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓(xùn),、表揚(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游,、聯(lián)歡,、慶祝活動(dòng)等,。

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華山一道

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)

隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化,，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺(tái),。團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài),，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念,、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)出了隱密的危險(xiǎn)信號(hào)，容易蒙蔽團(tuán)隊(duì)管理者的眼睛,，如果不引起管理層的重視,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將會(huì)前功盡棄�,！�

　　精神離職

　　這是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中普遍存在的問題,，其特征為：工作不在狀態(tài)，對(duì)本質(zhì)工作不夠深入,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作,，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30％，行動(dòng)較為遲緩,，工作期間無所事事,，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面,，上,、下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒有遲到,、事假,、病假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成,�,！�

精神離職產(chǎn)生的原因大多是個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景不一致產(chǎn)生的,，也有工作壓力、情緒等方面原因,，國內(nèi)幾大保險(xiǎn)公司普遍運(yùn)用的是團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)來降低團(tuán)隊(duì)精神離職率,。

針對(duì)精神離職者有效方法是：專業(yè)溝通，用團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)愿景來提升工作狀態(tài),，用激勵(lì)手段提升工作熱情,。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考,，調(diào)整狀態(tài),，下一步就是要根據(jù)實(shí)際情況考慮團(tuán)隊(duì)中是否會(huì)重新接納的問題。

: a$ Y. U5 C  P: t: M　　超級(jí)業(yè)務(wù)員

　　團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力,、銷售力,、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性,，個(gè)體能力較大,。正是因?yàn)?a target="_blank">個(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個(gè)人能力強(qiáng)大,，能獨(dú)當(dāng)一面,，在團(tuán)隊(duì)中常常以絕對(duì)的銷售業(yè)績遙遙領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，組織紀(jì)律散漫,，好大喜功,，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例,。超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的,。因此面對(duì)這種矛

盾時(shí)，常常令組織的領(lǐng)導(dǎo)者無所適從,，經(jīng)常采用的辦法是：聽之任之,，采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策，超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的,，長期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展,，迅速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織,。　　團(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織,，成員差異性非常大,，個(gè)人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別,，超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),，需要組織領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)導(dǎo)、全面溝通，把超級(jí)業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神,、團(tuán)隊(duì)文化中,，建立超級(jí)業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時(shí)要把超級(jí)業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力,，用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀,、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理。 　

4 _+ v1 x& ], ]  N　　非正式組織

　　團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織,，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因,，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀,、性格,、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織,。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要,，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力,，客觀上形成的非正式組織,，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神,，調(diào)合人際關(guān)系,，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中,，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展,，但長期而言，會(huì)降低管理的有效性,，團(tuán)隊(duì)的精神,、工作效率會(huì)低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失,。這種非正式組織通常是松散型組織,；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致,，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織,，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn),。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀,，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神,。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展,，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗,。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果,。

華山一道

華山一道 發(fā)表于 2011-11-26 00:56
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)

誤區(qū)一:“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”

團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)集體,。由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)“論斷”,。但在團(tuán)隊(duì)里如果過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”,，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。  一方面是極易滋生小團(tuán)體主義,。團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益,，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，又是局部利益,。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益,，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益,，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。  另一方面,，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益,，就會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名,，行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分,，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害,，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會(huì)遭受重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮,，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損,。

誤區(qū)二:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競爭

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于打破大鍋飯,。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競爭,，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作,，但時(shí)間一長，他會(huì)發(fā)現(xiàn)無論是干多干少,，干好干壞,，結(jié)果都一樣,，那么他的熱情就會(huì)減退，在失望,、消沉后最終也會(huì)選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子,。這其實(shí)是一種披上團(tuán)隊(duì)外衣的大鍋飯。通過引入競爭機(jī)制,，實(shí)行賞勤罰懶,，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局,，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長期保持活力,。

誤區(qū)三 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟

不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”,，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的,。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力,，形同虛設(shè),。紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止,，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝,。三國時(shí)期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個(gè)典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好,，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭,，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定,。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要,，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定,，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰,，或是處罰根本無關(guān)痛癢，這就會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺,，久而久之,，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束,，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),，那么對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)他個(gè)人都是有益的。

誤區(qū)四 犧牲“小我”換“大我”

很多企業(yè)認(rèn)為,，培育團(tuán)隊(duì)精神,，就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要犧牲小我,，換取大我，放棄個(gè)性,，追求趨同,，否則就有違團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟,。誠然,，團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力,，注重整體優(yōu)勢,，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒,。而沒有個(gè)性,，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡單復(fù)制功能,，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力,。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合,，更是能量的結(jié)合,。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢去做好這項(xiàng)工作,。團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力來自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長的合理配置,。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能,，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量,。

不哭泣的長江

{:soso_e179:}寫得好啊我理解的團(tuán)隊(duì)就是
; Y# x1 d! O: ^. ~  f9 h3 v一個(gè)有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人一起干