這周工作總結(jié),接收了一個(gè)機(jī)械行業(yè)公司的質(zhì)量部主管的職務(wù),,正在惡補(bǔ)質(zhì)量管理方面的東西,,哪位前輩看到了能給指點(diǎn)指點(diǎn)啊,?,!1 `) s9 A c( s9 ] |
這周要解決的問(wèn)題,質(zhì)檢部:
% f% N" s! n" S/ p' ^ 1,,公司沒(méi)有打卡設(shè)備,,怎么記錄質(zhì)檢人員的考勤?! T; y3 Z1 v! J& E9 \
解決方案,,制定日檢報(bào)表,,第二天上班交昨天的表格。
4 Y, a% t0 Z* |) f" t/ D/ [- C 2,,怎么解決質(zhì)檢人員消極怠工,?' h* S6 B! u5 {/ \$ I/ l
暫時(shí)還沒(méi)有考慮到,初步是想通過(guò)懲罰制度解決。
2 M2 H) J/ o; G; q6 M 3,,工作流程的制定,?- Y5 z: O0 _3 f$ s: T _; F/ m8 y
下面的幾個(gè)還沒(méi)有考慮成熟。4 O" h$ Y l$ g! U2 ]3 b
4,,獎(jiǎng)懲制度的制定,?, x( l. F+ Q5 ], i7 X4 L
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5,質(zhì)量部的健全,,包括各種表格的制定,,質(zhì)檢人員的職能劃分,責(zé)任的確認(rèn),?
( p) Z' j8 V7 F9 l 6,,質(zhì)量事故的責(zé)任追究問(wèn)題?
8 J% K/ H* q- G+ {6 H' N' s 7,,最主要的,,也最麻煩的地方時(shí)是公司是訂單式生產(chǎn),每個(gè)合同訂單都要質(zhì)量部提交合格證給合同部,,在由合同部交予發(fā)貨部門,,發(fā)貨,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能做到“日事日清日畢”,,搞的挺亂的,!一直在考慮怎么解決?; F) [5 c$ v6 q
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