這周工作總結(jié),接收了一個(gè)機(jī)械行業(yè)公司的質(zhì)量部主管的職務(wù),,正在惡補(bǔ)質(zhì)量管理方面的東西,,哪位前輩看到了能給指點(diǎn)指點(diǎn)啊,?,!
P6 A0 h6 d" X: p$ G2 u 這周要解決的問題,質(zhì)檢部:% M5 } R! g& K: I1 ^0 x; h
1,,公司沒有打卡設(shè)備,,怎么記錄質(zhì)檢人員的考勤?
2 }. r- @5 G! D" N J 解決方案,,制定日檢報(bào)表,,第二天上班交昨天的表格。
1 E; ^+ {( P' T f; m3 E 2,,怎么解決質(zhì)檢人員消極怠工,?0 v3 B2 A& G8 w! [* Y- B: o
暫時(shí)還沒有考慮到,,初步是想通過懲罰制度解決,。
/ y. P9 A' R! s# N 3,工作流程的制定,?( q7 X5 p7 ^* u" Q: u5 @) x! w
下面的幾個(gè)還沒有考慮成熟,。
$ _1 x( u& p9 h& k- w. { 4,獎(jiǎng)懲制度的制定,?
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' |7 e0 v9 w3 f, |$ @% x 5,,質(zhì)量部的健全,包括各種表格的制定,,質(zhì)檢人員的職能劃分,,責(zé)任的確認(rèn)?# S5 }7 O1 l$ \: b
6,,質(zhì)量事故的責(zé)任追究問題,?
7 {- q& B g; _+ h7 L. ]: h# P 7,最主要的,,也最麻煩的地方時(shí)是公司是訂單式生產(chǎn),,每個(gè)合同訂單都要質(zhì)量部提交合格證給合同部,,在由合同部交予發(fā)貨部門,發(fā)貨,,生產(chǎn)現(xiàn)場不能做到“日事日清日畢”,,搞的挺亂的!一直在考慮怎么解決,?
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