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1、本周我主要做了哪些值得記錄的工作,。. k4 [- A- {1 P9 K- E* [4 A. C
車間的管理,。# |5 }; A: g3 z; u
1.通過和現(xiàn)場(chǎng)操作者的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)了一架適合車間現(xiàn)場(chǎng)使用的手推車。其實(shí)這其中大部分是根據(jù)師傅的要求來做的,,樣子很奇怪,,但是主要是以實(shí)用為主。當(dāng)然了,,車間生活我還是堅(jiān)持以人為本的解決問題的思路,,一切從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),一切從操作者的安全與所帶來的便利性出發(fā),。當(dāng)然了,,剛設(shè)計(jì)出來的東西經(jīng)過加工完送回車間還缺少一些使用中的安全性,所以還是進(jìn)行了安全方面的改進(jìn),。8 g4 X/ E- C7 A* d2 @/ b; j9 v2 R& F6 T
2.記錄設(shè)備的故障,,這是件長(zhǎng)期的工作,只能說要日積月累,。新維修的主軸經(jīng)過幾天的加工又出現(xiàn)了軸向跳動(dòng)的問題,,這其中原因經(jīng)過修理師傅的拆裝定義是說蝶形墊片的損壞而導(dǎo)致了軸向竄動(dòng)問題從而使加工件尺寸不穩(wěn)定。2 z0 a E! m7 ?4 G& [; k% ~" d
3.設(shè)備的保養(yǎng),,這也是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,,也需要耐心與細(xì)心。
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2,、本周我學(xué)到了什么技能或知識(shí),,主要收獲和心得有哪些。
! D) A, ]9 u4 i) z油品的分類,,不同設(shè)備不同關(guān)節(jié)處所需的油品不同,,冬夏季所用油品的不同。導(dǎo)軌是需要天天強(qiáng)制潤(rùn)滑的,,設(shè)備內(nèi)外部是需要每天清理的,,只有真正的保養(yǎng)好設(shè)備才能使設(shè)備加工出的產(chǎn)品尺寸越來越穩(wěn)定,,設(shè)備越來越好用。設(shè)計(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品,,首先可以先試加工出來實(shí)際應(yīng)用,,在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題,進(jìn)而從發(fā)現(xiàn)的問題入手去改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),,從而使產(chǎn)品和設(shè)計(jì)者預(yù)期想達(dá)到的效果一致,,這期間,應(yīng)用的安全性是首先要考慮的問題,。大體上就這些了
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- c9 G! L5 Z4 ]$ L" W* G3,、本周我有哪些錯(cuò)誤或失敗的地方,我應(yīng)該記取什么教訓(xùn),。
( W" v; ^4 r. E h0 l3 ]4 U設(shè)計(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品沒先試加工出一樣樣件出來實(shí)際應(yīng)用,,而是等成批加工完后才進(jìn)行修改,這其中浪費(fèi)了太多的人力物力,,好在成批只是小批量幾件的加工,,要是大批量的話,對(duì)車間那將是一項(xiàng)巨大的損失,。0 {0 W7 _; c6 [+ [5 u; O: t( I, [
車間的管理不到位,,人員的協(xié)調(diào)任務(wù)分配不科學(xué),汲取的教訓(xùn)多看看一些好企業(yè)車間的管理技術(shù),。多學(xué)習(xí)一些設(shè)備管理常識(shí)與技術(shù),。
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