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樓主: 機械老崔
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設備管理體驗淺談

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21#
發(fā)表于 2014-5-5 16:09:11 | 只看該作者
我發(fā)現(xiàn)LZ說的是最基本的管理,,情況復雜的問題沒有提到1點,。設備出廠結構合理,,潤滑,,日常點檢,,計劃保養(yǎng),,項目保養(yǎng),維護人員數(shù)量滿足,、責任性強,,操作工人經(jīng)過培訓,備件充足,,這些條件滿足的情況下,,你想開機率低都不行。
1 P7 A6 s9 V! x  n3 Z6 l7 N( O3 |+ i4 F問題是現(xiàn)在有多少企業(yè)是做的到這樣的,,我呆的企業(yè)基本根本不可能滿足這些條件,,缺少2~3樣還能抗下,當條件只有1~2樣的時候咋辦�,�,?4 J1 d' ]( k2 e1 s
所以我感覺做設備管理不是把設備搞好不搞好的問題,是看老板舍得花這錢的問題,。6 `/ _4 ?7 C  K6 h/ M; p- j8 M
老板肯花錢的,,新人也能管好;老板不肯花錢,,經(jīng)驗再好的也要被K,。

點評

有道理  發(fā)表于 2016-5-6 22:51
22#
發(fā)表于 2014-5-9 07:47:55 來自手機 | 只看該作者
現(xiàn)在很多公司預防性保養(yǎng)基本沒做,都是到壞了才修,,要是都能像樓主說的那樣,,設備的嫁動時間一定可以大幅提高
23#
發(fā)表于 2014-5-9 11:32:56 | 只看該作者
就看領導怎么樣
24#
發(fā)表于 2014-5-9 14:44:10 | 只看該作者
不搞設備管理,但學習下也是好的
25#
發(fā)表于 2014-5-9 16:39:09 | 只看該作者
先學習航站機械維修工,,經(jīng)歷經(jīng)驗,,改行去別的機械行業(yè)維修,也許高一等,,24H侍命式,,習慣了基本素質(zhì),
26#
發(fā)表于 2014-8-17 00:07:09 | 只看該作者
這是真正的TPM啊,連辦公室的人都參與到設備維護來了,。
27#
發(fā)表于 2014-8-22 17:23:28 | 只看該作者
潤滑也需要很大的成本,,包括人力物力,潤滑很難實現(xiàn)這么頻繁
28#
發(fā)表于 2014-8-26 17:20:34 | 只看該作者
還是要將設備分一下類,,并區(qū)別對待,,并做好PPA預案,設備管理還真的是一門很考驗人的工作
29#
發(fā)表于 2016-2-3 10:16:26 | 只看該作者
每周停機一小時,,每月停機一天。估計很難實施
30#
發(fā)表于 2016-4-28 10:44:18 | 只看該作者
目前正準備,,機械,、電器班組合并
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