設備管理體驗淺談

機械老崔

       好久沒有發(fā)帖了,，對不住大家了，呵呵,。主要是太忙了,，得閑了，把最近一段時期設備管理的體驗給大家說說,，拋磚引玉,，希望能引起共鳴，引出精品,。
6 P$ q& a: B0 K* Y& z4 n! R  ~' @      一,、設備的維修組的配置管理：眾所周知，設備維修離不開機械維修和電氣維修,，對于一條大中型的生產線來說，大大小小幾十上百臺設備,，林林總總十幾二十幾人的設備維修隊伍,，管理不好，就會出現扯皮現象，設備開機率就會下降,，所以在維修班組配置上我們分為三個班組,，其中跟班維修兩個班，機動班組一班,，每班配置四人,，機械維修三人，電氣維修一人,。跟班維修負責設備的日常點檢,，日常潤滑檢查，設備衛(wèi)生檢查,，設備的小修碎修,。機動班組負責設備的周點檢和月點檢，設備零配件的恢復性維修以及重大設備事故的應急維修,，機動班組平時長期上白班,，但是處于24h待命狀態(tài)，如遇重大設備事故隨時到達現場參與維修工作,。
! N4 |* s4 r% H& s* J     二,、設備的關鍵點管理：每周停機2H,全線當班生產人員做設備衛(wèi)生和周潤滑，維修班組所有人員做設備周點檢,。每月停機一天,，做月點檢和潤滑，參與人員涉及到整天生產線所有人員,，含辦公室所有人員,。根據實際生產總結出生產線的給油脂標準，分潤滑油品,、潤滑時間,、給油點數、潤滑人員等,，分時間分油品給設備做潤滑,，各負其責，有設備管理部門不定期進行檢查,。
      三,、設備的備品備件管理：把所有備品備件分為幾個檔次，加工周期長或者供貨周期長的備件提前預定,，有最低庫存,，供貨周期短但是價格較為昂貴的隨時保持與供銷商的聯系，專業(yè)性較強的配件爭取外協制造,，制造不了的必須有最低庫存,，易損易耗類備品備件庫存一周的定量,。
     四、其他：用設備開機率來考核各個班組的績效,，指導性的文件條約管理制度等等要不不發(fā),，發(fā)出去就要執(zhí)行。其中主項就是設備潤滑制度（給油脂標準）,、點檢制度,、檢修制度的執(zhí)行，設備的改造遵循生產維修的意見,，經過近半年的而工作,，現在兩條生產線的大小近兩百臺設備，運轉平穩(wěn),，開機率保持在95以上,。同時，整個維修班組運轉流暢,，節(jié)奏合理,，分工明確清晰，收入嗎,？反正弟兄們都很滿意,。

wf2002love

說起來容易,，實施起來就難了！

兔年給力

機械班組和電器班組是怎么區(qū)分的,？現在都是機械和電氣不分家,，lz說的班組劃分我感覺很難實現。

塞外花香

是啊,，樓上說的也有道理啊{:soso_e100:}

機械老崔

為什么非要把機械班組和電氣班組分開來,，大家是一個整體，考核的是整個班組的開機率和設備維修性,、維護能i力,。就像生產和設備,，開始生產也有抵觸情緒，但是通過停機檢修嘗到甜頭后大家也就認可了,，就像我的另一個帖子里有位高手說的:看你如何掌握一個度。

115966351

說起來容易,，實施起來就難了,！

379116911

有錢就能實施，沒錢,！你敢浪費時間呢,，還敢每月停機一天，估計老板幾十萬搭進去了吧

機械老崔

呵呵,，沒錯,，停機一天老板是搭進去幾十萬，如果不停機,，有可能搭進去上百萬,，甚至更多。最主要的是工期不能保證的話,，搭進去的還有信譽和客戶,。所以說，公司的節(jié)奏性最重要,。

bill06

在我這家小企業(yè),，說給老板聽倒是可以的，實施,，幾乎不可能的

李自帥1172

我覺得修設備,，關鍵是看你盡心沒有，