設備管理體驗淺談

my_love_jh

別的我都贊同,，但是有一點 我不太確定樓主是如何做到的,，每個星期停機2個小時,，維護人員做點檢，請問你設備都停機了維護人員的點檢都體現(xiàn)在哪里,？一動不動的設備如何能點檢出問題,？第二個問題,，僅僅是以設備的開動率為考核標準的話我個人覺得不是特別好，因為你把班組分成2個班組了,，大家都是維護的同一條生產(chǎn)線,， 就會出現(xiàn)我們公司以前出現(xiàn)的問題，就是當班本來是個大問題我就隨便搞搞堅持過去我們這班組就不管了,，隱瞞不報,，導致小問題變成大問題

tianzixiai88

樓樓的管理一目了然，責任制到位,！