企業(yè)素質(zhì),，討論

老鷹

看一個企業(yè)好不好,，關(guān)鍵要看它的素質(zhì)。

什么是企業(yè)素質(zhì)呢,，就是企業(yè)的基本面,，就是那些始終起作用的要素，比如企業(yè)基本制度（企業(yè)文化,，員工積極性）,、員工素質(zhì)和忠誠度、研發(fā)和創(chuàng)新能力,、特色優(yōu)勢（可替代性）等等,。至于一時的盈虧，有個別領(lǐng)導或員工離職,，幾個產(chǎn)品不好等,，這些基本屬于現(xiàn)象，不能算企業(yè)素質(zhì)的核心內(nèi)容,。

有些社友說,，私企只取決于老板,，老板的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)。那么,，老板素質(zhì)好的話,，小私企就可以長成好的企業(yè)、大的企業(yè),。大國企的素質(zhì)呢,，雖然資金雄厚，但如果機制不好,，員工積極性不高,，創(chuàng)新能力差，那也屬于素質(zhì)不好,，其命運最后也好不了,。

社友們有沒有細心觀察過自己所在的企業(yè)，評估一下你所在企業(yè)的素質(zhì)怎么樣,，這也是你是否干下去的理由之一,。

大家來說說，技術(shù)之外的東西,，工程師也有必要觀察和思考,。

everfree

先坐沙發(fā)，再想咋說,。{:soso_e113:}

河豚會吹泡泡

      我在消防行業(yè)中,。每天除了干技術(shù)，就是跟客戶做標書,，做項目設(shè)計,，搞企業(yè)認證。同時開發(fā)新產(chǎn)品,，了解產(chǎn)品的市場動態(tài),，協(xié)調(diào) 車間生產(chǎn)。企業(yè)在搞上市,，很多雜事情,。感覺老板不重視企業(yè)的創(chuàng)新能力，喜歡玩概念的東西,，就是一個東西經(jīng)過重新包裝就是新產(chǎn)品,。因為這樣開發(fā)成本低，沒有大風險,。

     還有,，在企業(yè)中跟本沒有激勵機制,，我的工資每次只有說走人才會想起加。其實公司以前也存在一點激勵機制,，但很多人見錢就喜歡鉆空子,，不務(wù)正業(yè)了。

    我覺得做產(chǎn)品企業(yè)就要有自己核心技術(shù),，就必須不斷了解市場,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品去掙市場。同時這個任務(wù)也應(yīng)該放在公司每一位員工,。要根據(jù)這個出發(fā)點去定企業(yè)激勵機制,。

滾刀魚

我歷經(jīng)國企、私企,、外資（臺資）,，我個人有這樣的體會：

國企有一說一，福利待遇就這樣,，干多干少一個樣,，干好干壞一個樣，得懂得“混”,。企業(yè)文化相對較好,，員工積極性基本取決于“混”的結(jié)果，善于“混”的,，該有的都有了，積極性很高,，繼續(xù)跟著領(lǐng)導“混”,；不善于“混”該有的都沒有，也不招領(lǐng)導待見,，只能混“日子”,。

私企不有一說一，福利待遇跟宣傳的相距甚遠,，一般的私企談不上企業(yè)文化,，基本都是文盲。一般的私企老板還是比較注重能力,，工作能力強的員工,，福利待遇也給的比較好，這樣的員工的工作積極性也比較高,，工作能力差一點的就朝不保夕了,，很可能被裁掉！

比較大的臺資企業(yè),，有一定企業(yè)文化,，就是我明擺著剝削和壓迫你,，還得要求你微笑著接受，不然就干掉你,。臺資老板喜歡勤奮的員工,，就是能加班的，加班越多,，提升的可能性越大,；不喜歡能力強的，能力強的對主管和老板有威脅的感覺,，老板和主管也會干掉你,。

呵呵！純屬個人愚見,，僅供參考,！

老鷹

滾刀魚 發(fā)表于 2012-1-3 22:18
我歷經(jīng)國企、私企,、外資（臺資）,，我個人有這樣的體會：

國企有一說一，福利待遇就這樣,，干多干少一個樣 ...

臺資企業(yè)不喜歡能力強的,？這有點怪啊。

混牛

老鷹 發(fā)表于 2012-1-3 22:25
臺資企業(yè)不喜歡能力強的,？這有點怪啊,。

這樣說 我也覺得有點奇怪。

Mr.BāoZǐ

老鷹 發(fā)表于 2012-1-3 22:25
臺資企業(yè)不喜歡能力強的,？這有點怪啊,。

臺資企業(yè)不是不喜歡能力強的，以我的理解,，臺灣人更喜歡忠誠度更高的人,。忠誠第一，能力第二,，因為人的潛能都是可以挖掘的,，只要有機會，只要肯學習,，其他人也可以有能力,。所以，臺灣人更看重忠誠。

brianshao

我認為一個有素質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當是一個有明確價值取向和目標的企業(yè),，這可能也是一個企業(yè)能發(fā)展多好的一個基礎(chǔ)條件,。華為的基本法是一個很好的例子，確定一個基調(diào),，任憑外界變化,，只要這個基調(diào)依舊是經(jīng)得住考驗的，就不去變化,。沒那么多滑頭的靈活,，最終把企業(yè)搞得像根浮萍亂飄。做自己策劃好的東西,，今天炸油條,，明天突然看見煎餅好賣，就把自己的油條搞成煎餅型的,，這種事兒看起來荒謬,，很多企業(yè)都在這么干，今天看見A樣品不錯,，明天看見B也不錯,，就要搞一個AB型的，最可怕是正在搞,，又看見一個C型的,，于是搞出來一個A+B+C型的，但是往往結(jié)果都會搞成A-B-C型的

憨老馬

滾刀魚 發(fā)表于 2012-1-3 22:18
我歷經(jīng)國企,、私企,、外資（臺資），我個人有這樣的體會：

國企有一說一,，福利待遇就這樣,，干多干少一個樣 ...

“...不喜歡能力強的,，能力強的對主管和老板有威脅的感覺,，老板和主管也會干掉你。...”,，這種狀況,，我在幾個國企都見到過，改革開放初期,，有北方來的技術(shù)骨干,，拖兒帶女來到這兒，開始是香餑餑,，沒多久,，廠里舊的班子感到有威脅啦,，很快就把人家調(diào)走，慘吶,！

滾刀魚

老鷹 發(fā)表于 2012-1-3 22:25
臺資企業(yè)不喜歡能力強的,？這有點怪啊。

其實這個沒什么奇怪的,，每個企業(yè)都有自己的特點,，我只能說我親身待過的臺資企業(yè)是個什么樣的情況。

說實在的我待過的臺資企業(yè)并不是說沒有工作能力強的,，工作能力強的員工,，一般的都屬于“孫悟空”類型的，不能說是持才傲物吧,，但是至少作為管理“孫悟空”類型員工的領(lǐng)導者要多費些心思,，“孫悟空”的毛病也是工作能力超級強員工的通病。

臺資企業(yè)不太喜歡這樣的員工,，但是員工和企業(yè)之間一旦出現(xiàn)信任危機,，員工的忠誠度勢必會減弱。

臺資企業(yè)更喜歡那種工作能力稍差,，但是得完全可以勝任工作的任勞任怨的員工,，即使加班加點，嘔心瀝血的工作也不會有怨言的,，也就是有些兄弟說的那種忠誠度高的員工,。

我個人覺得工作能力超強的員工對一個企業(yè)來說，或者對于一個處于中國現(xiàn)狀的企業(yè)會有多大的幫助,？工作能力超強的員工不應(yīng)該在那里浪費時間,，應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)，才能體現(xiàn)自己的價值,，不知道各位有什么見解,？

中國的私企老板其實都應(yīng)該反思一下，在企業(yè)不斷發(fā)展的階段,，對員工的回饋是否有同步,？作為老板的你抱怨招不到人，呵呵,！好的員工你沒有留住,，一直期盼著還有后來者，感覺就像熊瞎子掰苞米,，這不是一個有素質(zhì)的企業(yè)應(yīng)該做的,。


作為一個員工，對企業(yè)有忠誠度是很應(yīng)該的，而且作為從事機械設(shè)計技術(shù)崗位的員工,，跳槽對工程技術(shù)人員帶來的傷害不亞于一次失戀,，不知道這樣比喻合不合理，每一次離開一個企業(yè)都是很無奈的,，至少我是這樣,。

我跳過三次槽，每一次的重新開始都會讓我迷茫一段時間,，那一段迷茫的時間是很痛苦的,，不知道自己該往哪里去，新的行業(yè)并沒有給自己帶來太多的刺激,。

我個人很喜歡在熟悉的環(huán)境里工作,，熟悉的環(huán)境更能給自己帶來自信和創(chuàng)造性，但是企業(yè)給予自己的回饋讓自己又一次又一次的失望,，咱不說自己有多大的能耐,，但是付出和回報至少有一個平衡點，這個平衡點始終沒有找到,，有時候擔心不是企業(yè)的問題,，而是自己的問題，所以自己經(jīng)常會請一些這方面的專業(yè)人士給自己做個測評,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的問題居多,，我現(xiàn)在更覺得是自己的適應(yīng)能力差點。

個人可以做反省和反思,，但是我沒見過哪個企業(yè)進行過這方面的反思,，呵呵！廢話挺多,，但愿自己還沒養(yǎng)成愛跳槽的習慣,。