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我對(duì)臺(tái)資企業(yè)的印象:換個(gè)心態(tài),我感恩

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發(fā)表于 2012-1-3 23:29:49 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
在另一個(gè)帖子上看到了一些朋友都臺(tái)資企業(yè)的評(píng)價(jià),我想說幾句,呵呵,!也許大家對(duì)臺(tái)資企業(yè)的誤解比較深,這也許是看似一種文化,,但實(shí)質(zhì)是兩種甚至三種更多的文化的差異造成,。并不是想要為臺(tái)資企業(yè)說好話,而是和大家一起探討一下,,為什么臺(tái)資企業(yè)給人的印象就是摳門,、壓榨。其實(shí)我也想不明白,,也許是我比較愿意從一些正面的方向去想事情,。又或者我比較容易被洗腦,哈哈,!
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兄弟先把自己的經(jīng)歷先說一遍吧,,算是做個(gè)自我介紹,1996年輟學(xué),,然后入伍當(dāng)兵,,1999年退役,2000-2002半工半讀完成了一個(gè)中專學(xué)歷,,計(jì)算機(jī)專業(yè),,2002年正式出來工作。
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出來后第一家企業(yè)就是臺(tái)資企業(yè),,做學(xué)徒,,工資350/月,加班80~90個(gè)小時(shí)/月總共可以拿到500塊左右,,表面看起來,,確實(shí)非常壓榨,不夠意思,。2 s9 n) ]) d1 e  ~0 E0 e7 D3 P

4 T  k$ q1 {! u9 d9 d但我是這么理解的:自己出來就是白紙一張,,什么都不懂,雖然做的跟學(xué)的沒有一毛錢關(guān)系,。但工廠給了我一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)活的機(jī)會(huì),,那就等于說,對(duì)我將來的規(guī)劃是有幫助的,,起碼我從一個(gè)一無所知的懵懂青年找到了一條我認(rèn)為可以去前進(jìn)的路,。
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接下來,一直都是在臺(tái)資企業(yè)工作,,涉及的行業(yè)有五金,、電子、包裝材料、貿(mào)易,;從事的職業(yè),,從學(xué)徒,做到師付,,從師付做到課長,,接著換了家公司坐到辦公室去做了報(bào)關(guān)員,再到報(bào)關(guān)主管,。" T) U. b3 s6 E9 g4 q4 U, b

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5 F/ {5 d7 t2 j我在臺(tái)資企業(yè)工作了近10年,對(duì)于臺(tái)資企業(yè),,我認(rèn)為我還是有一些感悟的,。
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3 s' ^& B/ K2 J- h$ T, [+ r先談制度。我的感受,,臺(tái)資企業(yè)也許是因?yàn)槿窠员◤V義上可以這么理解),,老板幾乎都接受過軍隊(duì)熏陶,會(huì)自然地把軍隊(duì)那一套作風(fēng)搬出來,,要的就是-奉獻(xiàn),。有能力的,不會(huì)不喜歡,,會(huì)很喜歡,,但會(huì)有一個(gè)很長的時(shí)間和一些讓你無法接受的動(dòng)作去考驗(yàn)?zāi)銓?duì)公司的忠誠度!絕不會(huì)因?yàn)槟阌心芰Χ苣銧恐�,。所以,,他們要的更多的是忠誠。
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" L+ t$ w, f+ z( m( t6 C- p也許在制度這一塊,,沒當(dāng)過兵的沒法接受那么嚴(yán)格的制度,,會(huì)理解那是苛刻。比如早操,,在上學(xué)的時(shí)候都非常反抗,,更何況工作了,但換個(gè)角度去想,,做早操并沒有什么壞處,,起碼能令昏昏欲睡的早晨讓人振作一點(diǎn)精神。試想,,一個(gè)振作的人和一個(gè)昏昏欲睡的人誰更有工作效率,、更安全?再一個(gè),,車間 里面,,有些工廠會(huì)有很多機(jī)器,粗心大意就有可能釀成事故(這我真見過,,工人三只手指廢了),,換個(gè)角度想,,其實(shí)這是一種積極的措施。1 r) ?" z  R5 X* O0 m3 ]! S' H
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  f5 ]$ R. Z0 x( x再一點(diǎn)就是,,臺(tái)資企業(yè)類似于軍隊(duì)作風(fēng)的管理方法,,就是人盡其用,只要你有能力,,他會(huì)讓你做任何你能做得到的事,。一種心態(tài)是,這是壓榨我,,你得加我工錢,;另一種心態(tài)是,這是給我機(jī)會(huì)挖盡潛能,,一個(gè)免費(fèi)再學(xué)習(xí)再進(jìn)修的機(jī)會(huì),。我不知道大家會(huì)怎么選,我會(huì)選后者,,畢竟我還年輕,。
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幾乎所有的臺(tái)灣老板都會(huì)跟年輕的工人說:小伙子,不要只看眼前利益,。也是兩種心態(tài),,一種是,MD我出來打工我不為利益我為什么,。另一種是,,工廠還有值得我去鍛煉的東西,這對(duì)我日后創(chuàng)業(yè)會(huì)有莫大的幫助,。老板說的其實(shí)也沒錯(cuò),,積累資源,厚積薄發(fā),、伺機(jī)而動(dòng),。。,。
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OK,,說到這里,大家不知道有沒有看到,,臺(tái)灣企業(yè)里面,,幾乎大部分都是中小企業(yè),為什么,?
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7 E  [5 L0 a8 _( z" V因?yàn)榕_(tái)灣人都喜歡創(chuàng)業(yè),,創(chuàng)業(yè)要求的是什么?其他我不知道,但起碼有一點(diǎn),,要堅(jiān)持,,并不要朝秦暮楚。還有一點(diǎn)是什么,?做好了,,一個(gè)產(chǎn)品就夠,并不需要幾百上千個(gè)產(chǎn)品,。還有什么,?你要對(duì)你所做的產(chǎn)品非常非常熟悉。并且,,還要對(duì)使用你產(chǎn)品的用戶也非常熟悉,。臺(tái)灣人干的事情就是要你創(chuàng)業(yè),但你創(chuàng)業(yè)一定會(huì)選擇自己熟悉的行業(yè),。于是,心態(tài)好的,,大家繼續(xù)是朋友,,還可以合作。心態(tài)不好的臺(tái)灣人,,會(huì)當(dāng)你是仇家,。很矛盾一種東西。" ]0 V; g7 y4 B3 L+ R, S3 C
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OK,。再說說其他的,,臺(tái)資企業(yè)還有一個(gè)非常好的地方,起碼我認(rèn)為是非常好的:臺(tái)灣人喜歡用新人,,喜歡培養(yǎng)新人,,舍得培養(yǎng)新人。他們會(huì)認(rèn)為,,工廠里面的一切資源都應(yīng)該是公司可以調(diào)度和利用的資源(這又是軍隊(duì)的思維),,于是乎,一些有經(jīng)驗(yàn)的師付,、工程師,,就要起到傳、幫,、帶的作用,,這不就正是部隊(duì)里面老兵帶新兵嘛。對(duì)于師付來說,,這不壓榨我嘛,,你得給我工錢,培訓(xùn)費(fèi)。但其實(shí)應(yīng)該想,,帶出一批又一批有成就的新人,,這對(duì)自己本身就是一種莫大的榮耀。技術(shù)壟斷,?那是沒有的事,,你那點(diǎn)技術(shù)又不是國家機(jī)密;帶會(huì)徒弟餓死師付,?那也是沒有的事,,一切事物的發(fā)展都是順應(yīng)的市場在不停地做調(diào)節(jié)。0 U0 f5 N3 Q, Z  r) V* z% X( a

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嗯,,最關(guān)心的,,薪資待遇問題。確實(shí),,臺(tái)資企業(yè)的待遇是非常低,,但一般都會(huì)有一整套完善的員工激勵(lì)機(jī)制,其實(shí)這就叫蠱惑人心,。同樣是100塊錢,,放在工資里面的,和用獎(jiǎng)金的方式給你的,,會(huì)給人一個(gè)不同的感覺,,這就是一種認(rèn)同感。然后你會(huì)發(fā)現(xiàn),,總體工資結(jié)算下來,,其實(shí)并不見得會(huì)比港資或其他外資的低多少。為什么,,因?yàn)榕_(tái)資的加班一定會(huì)非常多,,這就是上面說的人盡其用。錢差不多一樣多(應(yīng)該會(huì)少一些),,但你會(huì)更累,。還是那話,心態(tài)和態(tài)度,。如果我認(rèn)為,,我就只能做技術(shù)活,這里沒有我想學(xué)的了,,那強(qiáng)留也沒用,,對(duì)吧。人往高處走,,換個(gè)地還是技術(shù)活,,錢還拿得更多,,但到最后,還是一打工的活,。/ t: g( _$ Q* J

/ G5 a1 o+ q; H& D, p) n. l6 N& e如果你能混到一定的職位后就會(huì)發(fā)現(xiàn),,雖然臺(tái)灣人喜歡把客戶資料整個(gè)都抓在自己手中,但幾乎所有臺(tái)灣人都會(huì)不自然的就把一部分客戶資料泄露給你,。其實(shí)這也不能叫泄露,,為什么?因?yàn)樗J(rèn)為他能給你這個(gè)職位,,就代表你已經(jīng)接受住了忠誠度的考驗(yàn),,就是嫡系了。) {' P6 t/ c$ M" K0 [" h( D
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對(duì)于沒有技術(shù)含量的普通員工來講(我只能這么說),,誰讓你沒技術(shù)活在手,?優(yōu)秀的人才就應(yīng)該拿更多的錢,如果你認(rèn)為這里拿錢不足以讓你覺得滿意,,你可以另謀高就,,以上這些話可能不好聽,但確實(shí)是這么一回事,,有句話怎么說來著:中國啥都缺,,唯獨(dú)不缺人。對(duì),,所以你要相信,,有中國特色的社會(huì)主義其實(shí)就是比資本主義更加資本主義的主義,。8 R; p5 k4 y/ i
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于是,, 我現(xiàn)在還是在一家臺(tái)資企業(yè)工作,在做報(bào)關(guān)的時(shí)候自學(xué)了一些機(jī)械設(shè)計(jì)有關(guān)的東西,,在這家公司又派上用場了,,因?yàn)檫@家公司的產(chǎn)品和機(jī)械有關(guān),我主要負(fù)責(zé)銷售和售后,、以及部分設(shè)計(jì)工作,。能接觸這么多的部分,我認(rèn)為,,就更應(yīng)該厚積薄發(fā)了,。不過好像積得也差不多了。一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵,。銷售同理,。
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! s: m) y/ [& \- \說這么一大堆廢話,然后我再想說,,態(tài)度決定一切,,然后,,行動(dòng)、行動(dòng),、大量的行動(dòng)之后,,剩者為王。, l% ]; R2 B; u3 G
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好像寫得很亂,,很多東西沒寫到,,水平有限,睏了,。(希望錯(cuò)別字不多)
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評(píng)分

參與人數(shù) 7威望 +84 收起 理由
管理員 + 30 編輯采用
demin + 1 說的很對(duì),,學(xué)習(xí)才是最重要的
模具小俠 + 1 很給力!
憨老馬 + 20 贊一個(gè)!
everfree + 1 比較客觀實(shí)在
老鷹 + 30
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  • · 采用|主題: 930, 訂閱: 40
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發(fā)表于 2012-1-3 23:39:41 | 只看該作者
還在臺(tái)企干的頂你一個(gè),,希望以后我也會(huì)這么想...
3#
發(fā)表于 2012-1-4 08:24:23 | 只看該作者
都說富士康是血汗工廠  國內(nèi)有幾個(gè)公司年底能發(fā)6-7個(gè)月的獎(jiǎng)金,人家一切事情都按照法律來,,加班、帶薪年休假,、產(chǎn)假,、護(hù)理假... 比起國內(nèi)的很多企業(yè),不知道強(qiáng)多少
4#
發(fā)表于 2012-1-4 09:07:20 | 只看該作者
在臺(tái)企干過,,樓主說的比較客觀實(shí)在,。看問題應(yīng)該多角度,,不能非白即黑,。
5#
發(fā)表于 2012-1-4 09:17:03 | 只看該作者
寫得很好!我也認(rèn)識(shí)一些做企業(yè)的臺(tái)灣朋友,,實(shí)干的還是居多,!
6#
發(fā)表于 2012-1-4 11:50:11 | 只看該作者
新的認(rèn)識(shí)。,。,。寫的挺不錯(cuò)。
7#
發(fā)表于 2012-1-4 12:24:57 | 只看該作者
臺(tái)企我也有過一些經(jīng)歷,,樓主大部分所說的觀點(diǎn)也能認(rèn)可,,但是有一點(diǎn)我個(gè)人不贊成,就是臺(tái)企一般工資起點(diǎn)都沒有港企和其他外資,,甚至比不上私企的起點(diǎn)高,。我說的是同類型的企業(yè),不能拿富士康來比較一些小規(guī)模的私企,。我個(gè)人還是不喜歡臺(tái)企,,也許我所遇到的臺(tái)企太過于刻薄吧,!記得那時(shí)候每個(gè)月快要發(fā)工資的那幾天,老板和臺(tái)干(臺(tái)企的高管)都會(huì)消失幾天,,跑去廈門或者去東莞的酒店鬼混,,因?yàn)樗麄冋f話都不算話,承諾給員工加薪總不能兌現(xiàn),。

點(diǎn)評(píng)

我現(xiàn)在也在臺(tái)企,,發(fā)工資很準(zhǔn)時(shí)  發(fā)表于 2012-1-13 21:10
林子大了什么鳥都會(huì)有,呵呵!也許是師兄你運(yùn)氣不錯(cuò).基本上我遇到的臺(tái)資企業(yè)在發(fā)薪這塊還是非常準(zhǔn)時(shí)的.  發(fā)表于 2012-1-4 14:03
8#
發(fā)表于 2012-1-4 15:27:27 | 只看該作者
看來出來一個(gè)唱反調(diào)的,呵呵,!開個(gè)玩笑,,樓主不要誤會(huì)啊,!日,、臺(tái)、韓資企業(yè)在我的印象里確實(shí)不怎么樣,,這也是公認(rèn)的印象,。但是不能說這種企業(yè)就一無是處!一個(gè)最重要的好處:就是鍛煉人,!呵呵,!樓主說臺(tái)資企業(yè)喜歡鍛煉新人,這個(gè)沒錯(cuò),,但是我覺得這個(gè)可不是出之于軍隊(duì),,尤其我待過的富士康,最喜歡剛畢業(yè)的畢業(yè)生,,也最重視應(yīng)屆畢業(yè)生,,這個(gè)可是出于應(yīng)屆畢業(yè)生容易洗腦的緣故,一張白紙更容易接受富士康的企業(yè)文化,!而且富士康的百分之九十的干部,,都是在富士康一直工作下來的應(yīng)屆畢業(yè)生,。社會(huì)招聘人員在這基本沒有太多的機(jī)會(huì)被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,,就這樣的企業(yè)文化,誰也沒辦法,,當(dāng)然富士康不能代表所有臺(tái)資企業(yè),。
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發(fā)表于 2012-1-4 15:32:15 | 只看該作者
態(tài)度決定一切,然后,,行動(dòng),、行動(dòng)、大量的行動(dòng)之后,,剩者為王,。很贊同樓主的觀點(diǎn),!年輕就是本錢,不錯(cuò)的工作態(tài)度到什么地方都是金子,!
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發(fā)表于 2012-1-4 16:35:09 | 只看該作者
老板的本質(zhì)都一樣,,以營利為目的,但各有各的不同,,而不是以區(qū)域劃分,,呵呵;
6 z+ Y- _; P. X6 Q" }" G6 w% w當(dāng)家難不難,,在于有沒有錢,,有錢誰也能給工人多發(fā)點(diǎn),沒錢,,誰也沒轍,,;  U+ S5 X7 j7 c# X. J, h4 n
企業(yè)好不好,,在于你干不干,,你干,說明好,,不干 ,,不用解釋,呵呵,,一家之言

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