哥們無(wú)奈了,， 想找個(gè)人合作

上海狐飛

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7 c- x1 j+ G& Q+ v+ z' p請(qǐng)個(gè)大師傅,，幫你管就好啦，工資開(kāi)高點(diǎn),。
從你表述,，你們溝通有問(wèn)題，你的兄弟肯定有想法,，雖然聰明,，但不適合管理。
$ R7 a/ U* o+ k4 e& ^2 }# P千萬(wàn)別想著合伙了,。
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補(bǔ)充下,，你在哪里。

hblilei168

一個(gè)人當(dāng)老板比較好，我遇到過(guò)好多象你一樣情況合伙公司,，最終都拆伙了

模具小俠

朋友合作的基礎(chǔ)是什么,？希望樓主好好的思考一下！如果按照你目前的思維方式,，下一個(gè)合作者也不會(huì)和你有很愉快的結(jié)果,！在這里作為曾經(jīng)的過(guò)來(lái)人給你幾點(diǎn)建議。1：既然是股份制合作,，就應(yīng)該按照股份公司的規(guī)矩,，切實(shí)的按照公司法的有關(guān)規(guī)定去落實(shí)，。2：你可能是大股東,，千萬(wàn)別在發(fā)生矛盾和沖突時(shí)以大股東的身份壓人,。時(shí)刻記住，你的責(zé)任是為小股東的謀取利益并要以身作則的為小股東做出榜樣,。3：在一定的時(shí)候要做到所有權(quán)和管理權(quán)分立,，股份的持有者不一定就是一個(gè)合格的管理者，包括你本人在內(nèi)都是如此,。做到這一點(diǎn)不容易,，但是，一定要逐步的做到,！中國(guó)人最大的問(wèn)題在于經(jīng)常的把錢(qián)和權(quán)利之間劃等號(hào),，其實(shí)，看開(kāi)去,，有能力的但是沒(méi)有錢(qián)的專業(yè)人員到處都是,。學(xué)會(huì)輕輕松松的做股東吧！4：適時(shí)的完善公司（雖然你的公司很�,。┑墓芾硪�(guī)范,。并嚴(yán)格的執(zhí)行。你作為公司的最高管理者是第一個(gè)要模范執(zhí)行的人員,。5：嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度以及股東之間的透明度是建立信任的基石,。否則，到時(shí)候朋友都沒(méi)有做,！6：你性格太直,。從管理學(xué)的角度看，兩點(diǎn)之間,，不一定直線最短,！管理也需要人性化。以上幾點(diǎn),，僅作建議,！

舞鋼風(fēng)光

合伙生意就是不好做,，08年我一導(dǎo)師和他丈母娘家一近門(mén)哥合作搞鋼板生意,，不到兩年就因各種原因散伙了,。搞的大家都不愉快,。

何維

希望你能給我來(lái)電,，我能幫你解決這個(gè)問(wèn)題18667175739小何

小鼠大膽

老板始終只有一個(gè),，合伙可以分工,，分項(xiàng)目。講求的是合作,，不是利益斗爭(zhēng),。大家做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

蘭州海默

給樓主打氣啊,，實(shí)在不行自己干吧................

bill06

看自己能不能做,，合伙的沒(méi)多久又會(huì)散伙的

小螞蟻253

志同則道合！別這么心急火燎的找下個(gè)合伙人 ,，自己還是好好想想事情的來(lái)龍去脈,，再做決定也不遲。

鐵未銷

21點(diǎn),，活沒(méi)干完也要把人放了，管理上是行得通的,，作為老大你負(fù)最大的管理責(zé)任,，為什么質(zhì)量不過(guò)關(guān),，效率跟不上,，是人心問(wèn)題,，還是技術(shù)問(wèn)題或者設(shè)備問(wèn)題,，你自己首先有調(diào)查有想法嗎？你有針對(duì)老三的性格特點(diǎn)采取有效的溝通方法嗎,？就沖你著急時(shí)吼老三那幾句,，即使重新招個(gè)人就能解決問(wèn)題嗎？從你的表述,，不能界定老三的對(duì)錯(cuò)與責(zé)任,，但足以看出,，你本身在管理上也有很大的問(wèn)題，不說(shuō)你的溝通技巧問(wèn)題,，從管理學(xué)上講,，放權(quán)不等于放責(zé)任,，你把機(jī)加工放權(quán)給老三,，他有自主安排生產(chǎn)甚至用人權(quán)力,，同時(shí)擔(dān)負(fù)產(chǎn)量和質(zhì)量責(zé)任，但是你仍應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)擔(dān)負(fù)一定的監(jiān)督和協(xié)調(diào)責(zé)任,，所以溝通和調(diào)查很重要,。建議你先解決自身問(wèn)題,，再考慮是追回老三還是另請(qǐng)高明,，是給高工資還是給股份