小企業(yè),,應該有自己的特色,,才能長久發(fā)展,做成百年老店,,不要求大,,但求精,不要勢頭一好就擴張,,弄不好反而完蛋,,自己能吃幾碗,自己要掂量,。
話說998在北京加工產(chǎn)品,,各工序找最好的做,深有體會,。以前在研究所做產(chǎn)品,,自己從頭到尾管,性質(zhì)差不多,,零件分解,,工序分解,找能力強的供應商,,比如齒輪找杭齒,,葉輪自己采購鍛件,小車間里精加工,,然后葉片出去銑,,等等。現(xiàn)在公司,,則是采購部門找誰做就找誰做,,再復雜的零件,也沒有安排設計人員與廠商的技術交底,,因此經(jīng)常發(fā)生品質(zhì)問題,,供應商頭疼,我們交期也受影響,。
最近一單,,就是做前段時間我發(fā)帖討論的軸承座的產(chǎn)品,外面還有一個卷板的大筒體,,采購將鈑金件和軸類零件全發(fā)給鈑金件廠做,,也沒有技術交底,結果幾乎所有零件全部返工,,嚴重影響交期,。試問,雖然鈑金廠有車床,,但是他的工人并不常做比較精密的軸類零件,,怎么能保證質(zhì)量(軸承檔與軸輸入止口同軸度差0.18mm),?諸如此類,但公司管理就是這個規(guī)定,,而且生產(chǎn)部門與產(chǎn)品管理部門和設計不是一個領導管,,生產(chǎn)部門是集團的部門管,公司管不到他們,,生產(chǎn)部門除了生產(chǎn)工人,,其余幾乎沒有懂機械的。 |