企業(yè)以誰為主，兩種管理方式

徐廣大

太上,，不知有之,；其次，親而譽之,；其次,，畏之；其次,，侮之,。
0 W, g4 b( O* r+ E% r+ U" W* s* s0 z由此可以給上述幾種管理文化劃分層次。
中國實際上管理上比老外都強,，幾乎每一個人的政治素養(yǎng)都可以當管理者,，而普羅大眾的人民，又都是任勞任怨,，可以接受在世界水平上都很低的報酬,，干幾乎全世界最苦的活。中國工人的待遇放在歐洲還是日本韓國估計早就造反了,。
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上海狐飛

日本式的管理,，在中國實行的效率太低。
流程多,，會造成每個環(huán)節(jié)的人只做自己分內的事,，如果流程銜接有問題，會導致效率低下,。
6 n' `; Z- e$ @  ?5 Q而每人只做自己該做的事,，會增加不必要的成本，所以整個管理費用就很高,。
流程多,，那么人員必然多，人力成本高,。
* L8 a1 Q# i% x2 M* a% `在這種企業(yè)里,，技術人員在工作中會遇到各個流程的人,，一圈兜下來，頭也暈了,，效率必然低,，精力不可能全部放在研發(fā)上。
如果以產品研發(fā)為中心,，各部門在公司制度允許的情況下，支持技術,，公司的效率就會高,。

back_kom

德國美國的管理目標是創(chuàng)造價值,，日本類的是降低成本。,。,。

muhuali

樓上的說的好,，價值最大化。

promejack

back_kom 發(fā)表于 2012-2-17 14:45
德國美國的管理目標是創(chuàng)造價值,，日本類的是降低成本,。。,。

7 a8 V+ b/ c' ]! Z                 概括的太經典了�,。�{:soso_e179:}

zoubo

  G5 p. k+ A6 X5 g( d仁智互見,，改變比較難,。9

燕客

德國工人敬業(yè)的態(tài)度, 幾乎是他們的個人榮辱攸關, 如果工藝是家族式的, 則是整個家族的聲譽攸關

雪豹LZW

其實很多人都看出中國企業(yè)管理的弊端，那為什么改變不了呢,。我認為看出問題的都是做技術的,，沒有實權。中國的企業(yè)根本不重視技術,，所以技術很難進步,。中國除了四大發(fā)明還有什么，目前的高端技術全部進口,。

梅山飛哥

德企的管理模式在我國是行不通的,，主要是傳統(tǒng)文化不同，與員工素質也有關系,。建議學學港企的管理模式,。

guwu

鬼子太精了,。都快被榨干了。