企業(yè)以誰為主,，兩種管理方式

liuqingsong

因地制宜,，沒有統(tǒng)一模式。其實很多管理工作前人已經做了,，但不是人都能繼承前人的經驗教訓,，如同農民種地,，挖坑之后填上，后人上來再挖再填,，一樣的,，

dymeverstar

麥當勞的一名總裁曾經是一名清潔工，而且文憑很低,，但是最后他做到了總裁的位置,，這里除了他自己認真工作之外，麥當勞的人才選拔制度也有相當大的關系
( Y9 K, A, C1 m6 R( u" M9 Q8 B中國企業(yè)有么,？中國企業(yè)哪個不是好的東西領導拿大頭,，員工拿小頭；出了事情員工頂大頭,，領導頂小頭,？

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現在真是一個奇怪的年代，搞技術,，往往看透了管理的真諦,。而搞管理的，從來都是想著爭權奪利,。當然在中國來說,，管理的最高境界就是和稀泥，搞人情,，這也是中國式管理的企業(yè)很難發(fā)展壯大的原因,，也是中國企業(yè)技術上沒有突破的原因。但一說到借鑒,，又都搖頭說,，國情不符，就算略有借鑒,，最終也弄成了畫虎不成反類犬,。于是大家也就得過且過，把這當做一個笑話,。

fs3357

利統(tǒng)一到位,，其實人員管理不復雜

zhonghb876

在韓企干沒超過8個月，被老板氣走了
; F7 [4 {& X  B' e. P( u0 _+ ]在日企干沒超過1年半,，被自己氣走了
$ T8 T' c/ B. L. x, F2 b( @現在在德企已經6年了,，感覺一直不錯
; J- ^+ j9 C" S" g! Z所以我的個人觀點，我還是適合德企管理方式,，相對來說很自由
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zhonghb876

zhonghb876 發(fā)表于 2013-7-20 10:07
在韓企干沒超過8個月,，被老板氣走了
0 D9 u4 ?; q8 U- X; X9 U* ]. ?- [在日企干沒超過1年半,，被自己氣走了
9 Z" V+ a0 ~# v# Z現在在德企已經6年了，感覺一直不 ...

/ b# I  m' V" x2 P老早以前的事了,，沒什么要特別說的,，再說都是自己的事，不能以偏概全,。
& V9 \' _0 i, b就是當時在韓企發(fā)現韓國人極度鄙視中國人,，對咱中國人非常的不信任,，做完的事兒都要反復審查好幾遍,，
但是他們韓國人做的卻都是輕輕帶過。被氣走的一次是因為我的一個項目報上去后,，同事棒子2天后居然做出了和我提供的材料至少雷同7,、8個地方的文件，審核結果是我的還需要多加改進,，那明顯抄襲的渣渣棒子居然被表彰了,，幾個中國同事都勸我算了，我沒聽,，我找老板說事兒,，就差被轟出來了。弄的很沒面子,，一氣之下直接抱東西走人了,。
后來人家說日企不錯，去試了試,，直接通過,，很奇怪的發(fā)現鬼子們到真是沒怎么鄙視中國人，相反還很務實,，同一工廠的甚至比咱中國工人做的還要好的多,，當時很感慨，同是差不多的人怎么差距就這么大,，后來走的原因是因為我實在受不了他們那種約束和苛刻的制度,，精確到秒的時間觀念，卑躬屈膝的奴顏態(tài)勢,，你知道我是在南京生活10年以上的,，對這點尤其反感，忍受了一年之后,，覺得自己快神經質了,，完全沒法放開。后來直接辭職了,。
后來不在南京了,，直接到了無錫,，去一獵頭公司給介紹的德企，進廠一看,，喲,，人德國工人干活的時候在地上爬的、趴的,、滾的,、鉆的那是一點都不含糊，就是領導也經常下一線看東西,，人看東西也沒顧忌臟亂差什么的,，穿著西裝呢就直接往地上一跪向設備底下鉆了，那務實勁兒我一下就觸動了,，后來再就發(fā)現人家流程非常講究,，很細致，但是做的時候要求卻很寬松,，不像日企那種你要錯了點什么就得怎么怎么著,，人家理念是錯是正常的，但錯了你得長進,。各個部門領導的權限都很大,，根據自己任務情況自己決定進程，不扯皮的話基本都可以一言堂了,，所以大家互相之間的關系就不是那么緊張,，做事也就沒那么多爛事，呵呵,，就隨便說幾句,，對各種制度現在我是早就不發(fā)言了，不坐那位置,，亂嚼舌頭那叫瞎咋呼,，假大空的東西多了你都沒辦法分清好壞。呵呵
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