現(xiàn)代設備管理與日本TPM

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剛下了,，對設備管理方面還挻實用，不過要企業(yè)文化行到那一步才行呀,？

廖三

非常好的資料,，感謝分享！

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就沒有免費的可以下啊

jingangan

小日本注重日常點檢,，感謝分享,！

湯學紅

哈哈，我曾經(jīng)參加過北京中方圓秘祖利老是的TPM講課,，上課時聽老師講的很好,，下課后一思索，什么TPM,，就是那么回事,，騙子一個，我們天天都是在實行TPM管理,，日本的東西治標不治本,，還是來一場真真的文化革命，把國人的整體知識文化素質(zhì)提升一個大檔次再談設備和安全管理,，那才從根本上解決問題,，現(xiàn)在的環(huán)境，TPM在我們的現(xiàn)實中很難實現(xiàn),。不是我對80前年代的人有成見,，是老毛貽害了老毛那個時代的人太多太深。,。,。

hou0601

湯學紅 發(fā)表于 2012-3-1 21:06
5 K% ~" `! p) J  r& x  o* r哈哈，我曾經(jīng)參加過北京中方圓秘祖利老是的TPM講課,，上課時聽老師講的很好,，下課后一思索，什么TPM,，就是那 ...

9 M+ b! j/ J' s- {我在汽車廠做過維修工，職責包括TPM。發(fā)現(xiàn)TPM確實跟人的思想有關(guān)系,，但這個人的思想問題不是很大的問題,，只是少數(shù)人存在思想上的問題。TPM做不好更應該考慮領(lǐng)導的執(zhí)行力,、公司制度是否能夠有效執(zhí)行,。
5 r1 G7 d$ A, b: t! b2 G7 E我們TPM是有標準的，包括必須檢查哪一臺設備,，設備的哪個位置,，必須處于那種狀態(tài)。每一項都有表格記錄,，好的畫圓,，有問題的畫三角。一旦點檢人員點檢不詳細或者不點檢,，就有可能導致設備出問題導致停線,。這時候領(lǐng)導就會追溯問題根源，查明是點檢的問題還是新的問題,，然后在TPM表格上增加點檢項目,。
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我沒有專門參加公司外的TPM培訓，上面是我們的一些經(jīng)驗,。
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hou0601

我想我們沒必要懷疑外國人的成功經(jīng)驗,，而是研究他們的成功經(jīng)驗，然后得到符合自身的條件的辦法,，不是簡單照抄,，不行就懷疑人家那套東西不行。

$ }- c5 ]5 _( w' l$ k" R* |; K% p還需要明白,，不能操之過急,，改進不可能一步到位，需要一定周期的堅持,，反復的調(diào)整,。呵呵，我也沒有推行這些制度的經(jīng)驗,，只是想法,。我們公司今年要推行5S。

湯學紅

hou0601 發(fā)表于 2012-3-2 09:10
我想我們沒必要懷疑外國人的成功經(jīng)驗,，而是研究他們的成功經(jīng)驗,，然后得到符合自身的條件的辦法，不是簡單照 ...

5S就是簡化版的TPM,。經(jīng)驗總結(jié),。
從一套管理模式到另一種管理模式,，需要得到全公司，特別是領(lǐng)導的支持和執(zhí)行,，執(zhí)行力才能高啊,。
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hou0601

湯學紅 發(fā)表于 2012-3-2 16:40
5S就是簡化版的TPM。經(jīng)驗總結(jié),。
# h  ]; r, v, v從一套管理模式到另一種管理模式,，需要得到全公司，特別是領(lǐng)導的支持和執(zhí) ...

是的,，必須得到有話語權(quán)的領(lǐng)導支持,，否則一個制度就很難執(zhí)行。