現(xiàn)代設(shè)備管理與日本TPM

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相互交流，值得一看�,。。�

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剛下了，對設(shè)備管理方面還挻實(shí)用,，不過要企業(yè)文化行到那一步才行呀,？

廖三

非常好的資料，感謝分享,！

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就沒有免費(fèi)的可以下啊

jingangan

小日本注重日常點(diǎn)檢,，感謝分享！

湯學(xué)紅

哈哈,，我曾經(jīng)參加過北京中方圓秘祖利老是的TPM講課,，上課時(shí)聽老師講的很好，下課后一思索,，什么TPM，就是那么回事,，騙子一個(gè),，我們天天都是在實(shí)行TPM管理,，日本的東西治標(biāo)不治本，還是來一場真真的文化革命,，把國人的整體知識文化素質(zhì)提升一個(gè)大檔次再談設(shè)備和安全管理,，那才從根本上解決問題，現(xiàn)在的環(huán)境,，TPM在我們的現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn),。不是我對80前年代的人有成見，是老毛貽害了老毛那個(gè)時(shí)代的人太多太深,。,。。

hou0601

湯學(xué)紅 發(fā)表于 2012-3-1 21:06
哈哈,，我曾經(jīng)參加過北京中方圓秘祖利老是的TPM講課,，上課時(shí)聽老師講的很好，下課后一思索,，什么TPM,，就是那 ...

我在汽車廠做過維修工，職責(zé)包括TPM,。發(fā)現(xiàn)TPM確實(shí)跟人的思想有關(guān)系,，但這個(gè)人的思想問題不是很大的問題，只是少數(shù)人存在思想上的問題,。TPM做不好更應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,、公司制度是否能夠有效執(zhí)行。
我們TPM是有標(biāo)準(zhǔn)的,，包括必須檢查哪一臺(tái)設(shè)備,，設(shè)備的哪個(gè)位置，必須處于那種狀態(tài),。每一項(xiàng)都有表格記錄,，好的畫圓，有問題的畫三角,。一旦點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢不詳細(xì)或者不點(diǎn)檢,，就有可能導(dǎo)致設(shè)備出問題導(dǎo)致停線。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)追溯問題根源,，查明是點(diǎn)檢的問題還是新的問題,，然后在TPM表格上增加點(diǎn)檢項(xiàng)目。
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9 w$ p8 C5 T  Q- @; M' C+ t4 F我沒有專門參加公司外的TPM培訓(xùn),，上面是我們的一些經(jīng)驗(yàn),。
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hou0601

我想我們沒必要懷疑外國人的成功經(jīng)驗(yàn)，而是研究他們的成功經(jīng)驗(yàn)，然后得到符合自身的條件的辦法,，不是簡單照抄,，不行就懷疑人家那套東西不行。
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還需要明白,，不能操之過急,，改進(jìn)不可能一步到位，需要一定周期的堅(jiān)持,，反復(fù)的調(diào)整,。呵呵，我也沒有推行這些制度的經(jīng)驗(yàn),，只是想法,。我們公司今年要推行5S。

湯學(xué)紅

hou0601 發(fā)表于 2012-3-2 09:10
我想我們沒必要懷疑外國人的成功經(jīng)驗(yàn),，而是研究他們的成功經(jīng)驗(yàn),，然后得到符合自身的條件的辦法，不是簡單照 ...

+ h* H  S5 H7 W" p; A6 V$ A% x5S就是簡化版的TPM,。經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。
從一套管理模式到另一種管理模式，需要得到全公司,，特別是領(lǐng)導(dǎo)的支持和執(zhí)行,，執(zhí)行力才能高啊。
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hou0601

湯學(xué)紅 發(fā)表于 2012-3-2 16:40
# [" P9 O( d* G: K5S就是簡化版的TPM,。經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。
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是的,，必須得到有話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持，否則一個(gè)制度就很難執(zhí)行,。
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