車間考核,，請(qǐng)大家出個(gè)主意

somnuslin

制定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后基本工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金    好比你可以給3600  可以基本工資+計(jì)件 =3200   400獎(jiǎng)金 （看表現(xiàn)定） 我想這樣會(huì)激勵(lì)他們

殘風(fēng)吹淚1

工資加獎(jiǎng)金,，獎(jiǎng)金考核按效率高低,。。

棒條刀客

多勞多得,，少勞少得,，不勞沒得�,；钭龅目於嗟�,，活做的慢少得�,；钭龅暮枚嗟茫�活做的差少��,。設(shè)備保養(yǎng)的好的多得,，設(shè)備保養(yǎng)的差的少得。工作態(tài)度積極上進(jìn)的多得,，工作態(tài)度差的少的或沒得,。
少得的或沒得的那部分分配給應(yīng)多得的員工。
能力強(qiáng)的提拔上去,，能力差的踢下去,。
+ F8 L6 v3 y$ ?( b0 W1 \( _8 _定期組織廠內(nèi)競(jìng)賽。
% [# B: t0 ~- h, V- _& v, I定期組織多得的員工出去玩玩,。
合理的制度,，堅(jiān)決的執(zhí)行。

softsolo

保底工資+績(jī)效考核+提成吧,，按照工序或者其他標(biāo)準(zhǔn)劃分出來

hpjx

但是這些操作性并不強(qiáng)

waja

wanghuang117 發(fā)表于 2012-3-7 20:53
按組來！能力強(qiáng)的多給點(diǎn)唄

個(gè)人觀點(diǎn)：這個(gè)方法是最優(yōu)的。第一：可以團(tuán)結(jié)工人在一起,，不造成工人矛盾,，但是工人團(tuán)結(jié)的籌碼是否可以喝老板抗衡是一個(gè)關(guān)鍵,，要注意里面的度量,。第二：這個(gè)方法同樣是對(duì)公司好的，正是工人對(duì)自己長(zhǎng)得工資的認(rèn)定,，這種積極性就會(huì)爆發(fā)出來,，他們的責(zé)任感和他們的自尊感幾乎成正比了。第三：這個(gè)行動(dòng)將是這個(gè)廠子的靈魂存在,，這個(gè)的后續(xù)前景很大。
分析：由于將大伙組織起來的關(guān)鍵是找到里面合適的組織者,，這個(gè)組織者,，要看他的堅(jiān)決性而不是他的職位高低。
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天空極限

建議提倡保底加計(jì)件……根據(jù)公司訂單以及生產(chǎn)量給出一個(gè)合理的保底工資然后根據(jù)個(gè)個(gè)工位的工作量給出一個(gè)訂價(jià)裝配一臺(tái)多少錢,。