豐田汽車曾做這樣一個調(diào)查,他們設(shè)計了一輛車門向上開的車,,請了上千人作問卷,,都說非常喜歡,,但當(dāng)他們造出來后才發(fā)現(xiàn),沒有人愿意買,?結(jié)果一輛都沒賣出去,。成為完全失敗的一款產(chǎn)品,做問卷調(diào)研并沒有錯,,錯在調(diào)研的方式,,喜歡和會去買是兩回事情。這個情況不光是普通消費者如此,,就連大家認(rèn)為最喜歡嘗試新鮮事物和不走尋常路的設(shè)計師來說也是如此,。上學(xué)那會兒,老師講過一個故事,,歐洲一個設(shè)計院校里上交通工具設(shè)計課程,,同學(xué)們的設(shè)計都是很夸張或者充滿想象力創(chuàng)造力的設(shè)計方案,,這些方案也最受同學(xué)們的追捧,老師把同學(xué)們帶到停車場,,看看同學(xué)們自己的車子是什么樣子的,,結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家的車子都普通的不能再普通,基本都是大眾之類的普通車型,。喜歡不代表一定會去買,,決定買是一個復(fù)雜而且充滿各種評估的過程,喜歡就簡單多了,,可以覺得這個車子輪子大就喜歡,,車屁股往上翹就喜歡。但是這不代表會去買,。有個頗有才華的設(shè)計師朋友買車的時候買了一輛普桑,,我問他在玩復(fù)古嗎?答曰:簡單,、實用,。
喬布斯說用戶不知道自己需要什么,現(xiàn)在許多設(shè)計師和老板也自以為是那這句話掛到嘴邊,,去批評消費者,,去強行推銷自己的理念,做出來很多自說自話的"精神分裂"產(chǎn)品,。這跟當(dāng)年豐田占領(lǐng)美國市場,,搞定通用之前的美國人的做法非常相似,造自己認(rèn)為好的車,,強行推銷給消費者,,在消費者見到豐田之前,這是可行的,,因為他們沒有別的選擇,。喬布斯不相信市場調(diào)查,我覺得是因為市場調(diào)查的手段有問題,,并不能去真正了解用戶的消費動因,。而蘋果放棄了這條大家都會采用的路子,直接去關(guān)注人性本身的需求--使用體驗,。
奔馳公司的一款車曾在美國大敗而歸,,原因是車?yán)餂]有放杯子的架子。要知道美國人幾乎人人都會邊開車邊喝咖啡,!要了解用戶的需求,,有個好的方式就是去觀察,人的行為不會撒謊,,人的語言經(jīng)常言不由衷,。作為設(shè)計開發(fā)者,,如果大多數(shù)人開車都喝咖啡不是嚼口香糖,那么我們?nèi)ラ_發(fā)放口香糖的盒子就一定是個主觀下流的主意 ,,這盒子設(shè)計好了消費者可能很喜歡,,但是他們不會買
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