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一條小小的拉鏈,，很不起眼,。但當(dāng)它與一連串驚人的數(shù)字連結(jié)在一起時(shí)，就令你不得不刮目相看了,。日本吉田工業(yè)公司是世界上最大的拉鏈制造公司,。它每年?duì)I業(yè)額達(dá)25億美元,，年產(chǎn)拉鏈84億條，其長(zhǎng)度相當(dāng)于190萬公里,，足夠繞地球47圈或從地球到月球之間拉上兩個(gè)半來回,。該公司產(chǎn)品占日本拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)的90％，美國(guó)市場(chǎng)的45％,，世界市場(chǎng)的35％,。而從一條拉鏈中拉出這么多天文數(shù)字的，正是吉田公司的創(chuàng)辦人吉田忠雄,。他以100美元起家,，幾經(jīng)周折，頑強(qiáng)進(jìn)取,，終于成了名聞遐邇的“世界拉鏈大王”,。
下面，就讓我們重溫一下從一條拉鏈所拉出來的傳奇故事吧,。
1908年9月19日,，吉田忠雄出生于日本東京以西100多公里的魚津市一個(gè)鳥販子家庭。父親久太郎是個(gè)穩(wěn)重而又有正義感的小鳥販子,，以捕捉,、飼養(yǎng)、販賣小鳥為業(yè),，長(zhǎng)年奔走于山巒密林之中,，家中貧寒但其樂融融。
上小學(xué)那年,，吉田忠雄就開始獨(dú)自上山,，幫父親捉鳥，儼然成了一個(gè)小小的職業(yè)捕鳥者,。在捉鳥,、馴鳥的那段歲月里，忠雄也吸收了影響他一生的營(yíng)養(yǎng),，他從鳥兒那里學(xué)到了熱愛自由,、立志高飛、自主自強(qiáng),、堅(jiān)強(qiáng)不屈的性格,。這為他日后艱苦創(chuàng)業(yè)，登上“拉鏈大王”寶座打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。
由于家境困難,，忠雄高小沒畢業(yè)就中途輟學(xué),，年僅15歲就到一家陶瓷店當(dāng)學(xué)徒,。關(guān)東大地震后,，他又轉(zhuǎn)到他哥哥久政開設(shè)的雨鞋店工作。他白天在外面跑生意,，晚上上夜校,，生活得很充實(shí)。
20歲那年,，他毅然離開家鄉(xiāng),，帶著哥哥給他的70日元盤纏，獨(dú)自到東京闖天下,，在同鄉(xiāng)開的中國(guó)陶瓷店里做小工,。不久，他升為陶器部主任,，總管陶瓷買賣,。
吉田忠雄拓展業(yè)務(wù)有功，頗得老板賞識(shí),，被派往上海采購(gòu)陶瓷,。30年代的大上海，魚龍混雜,。亂世出英雄,，正是這個(gè)動(dòng)蕩的“十里洋場(chǎng)”，孕育出無數(shù)商業(yè)巨子,。吉田忠雄往返于上海,、東京之間，雖然在華時(shí)間不長(zhǎng),，買賣瓷器,、食品、海魚等小本生意也不很興隆,，但在上海的閱歷使他趨于成熟,，滿腦子學(xué)來的“生意經(jīng)”正是千金不換的致富秘訣�,？梢哉f,，沒有上海這段經(jīng)歷，就沒有今日之吉田忠雄,。
隨著日本發(fā)動(dòng)侵略戰(zhàn)爭(zhēng),，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)陷入困境，日元大幅貶值,，吉田忠雄被迫由上海返回日本幫助老板拯救瀕臨破產(chǎn)的陶瓷店,。但在日元狂跌、稅賦日重的浪潮中,，他的努力只不過杯水車薪,，陶瓷店雖改為雜貨店,，最終仍逃脫不了倒閉的命運(yùn)。
老板無奈,，只好棄店而去,。店中遺留貨物中，有一大批別人托為代銷的拉鏈,。這些拉鏈因制作粗糙,，品質(zhì)低劣，長(zhǎng)時(shí)間積壓店中,，不少已經(jīng)生銹損壞,。年僅26歲的吉田忠雄把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，他認(rèn)為拉鏈?zhǔn)侨藗內(nèi)粘Ｉ钣闷�,，市�?chǎng)潛力很大,，很有發(fā)展前途。于是,，他便去請(qǐng)求債權(quán)人把店中拉鏈存貨借給他銷售,，日后由他籌款還債。
就這樣,，忠雄開始涉足拉鏈業(yè),，于1934年1月創(chuàng)辦了專門生產(chǎn)銷售拉鏈的三S公司。他自己當(dāng)老板,，員工只有2人,，資金是省吃儉用省下來的350日元，而負(fù)債卻有2070日元,。
這時(shí),，拉鏈剛傳到日本不久，對(duì)絕大多數(shù)日本人來說,，還是個(gè)新鮮的玩藝,。
最早提出拉鏈設(shè)想的是美國(guó)的一位機(jī)械技術(shù)人員，名叫賈德森,。1891年,，他因?yàn)槊刻齑╅L(zhǎng)靴，嫌系鞋帶太麻煩而發(fā)明了拉鏈,。1905年,，賈德森又設(shè)計(jì)出易于機(jī)械化生產(chǎn)的新型拉鏈。而可以稱作現(xiàn)代式樣的新型拉鏈,，則是由移居美國(guó)的瑞典電氣工程師森德巴克于1913年發(fā)明的,。直到1923年，美國(guó)固特立公司開始在夾克上采用拉鏈，拉鏈才在商業(yè)上得到迅速的發(fā)展,，并受到人們的歡迎,。
第一次世界大戰(zhàn)后，拉鏈才流傳到日本,，日本人稱它為有帶子的鈕扣,。善于模仿的日本廠商也就開始研制生產(chǎn),，但由于日本基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)較落后,，“東施效緩”的效果并不太好。生產(chǎn)方式十分原始,，完全靠人工裝配,，一齒一齒地切合，拉柄,、布帶更是粗糙得很不經(jīng)用,，動(dòng)不動(dòng)就出故障。顧客退貨,、商店存貨堆積如山是常有的事,。
為了找出日本拉鏈的缺點(diǎn)，吉田忠雄利用到大阪拉鏈廠訂貨的機(jī)會(huì),，去工廠了解拉鏈的制造過程,。回來后,，就潛心研究如何改進(jìn),。他研制了一些修理小工具，將退貨的拉鏈一條條拿來修理,，記下心得,，并用圖表說明。員工們都稱他為“拉鏈醫(yī)生”,，因?yàn)榻?jīng)他修理而又賣出的拉鏈,，幾乎沒有人再退回來。忠雄的信心大增,，他終于找到改進(jìn)拉鏈生產(chǎn)的訣竅了,。
三S公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。那批堆積如山的退貨拉鏈,，經(jīng)過忠雄和他的兩個(gè)員工修理,，全都作為三S牌拉鏈出售了。由于三S牌拉鏈堅(jiān)固耐用,，甚至經(jīng)得起鐵錘的打擊,，加上滑潤(rùn)易拉，就像順布紋撕布一樣發(fā)出清脆而輕柔的聲響，它的銷路越來越暢,。東京許多經(jīng)銷商都主要進(jìn)三S的貨,，并冠以“金錘拉鏈”的美稱。
吉田忠雄的拉鏈每年的銷量都以3倍的速度上升,，三S公司也開始生產(chǎn)拉鏈的部分零件了,。公司人員由當(dāng)初的3人增至26人，銷售網(wǎng)也日益壯大,。1936年,，忠雄還清了全部債務(wù)。他含淚取回那張借據(jù),，卸下幾年來的沉重負(fù)擔(dān),，頓感渾身輕松。
1938年,，三S公司幾經(jīng)擴(kuò)展,，人員已增加到100多人，原有的店鋪已不夠使用,。忠雄購(gòu)地85坪,，興建了一座新工廠。三S公司也改名為吉田工業(yè)公司,。
當(dāng)年日本實(shí)施戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)體制,。第一道與日本工商界有關(guān)的命令，是國(guó)內(nèi)禁止使用制造槍炮的必需原料“銅”,。既然銅成了戰(zhàn)時(shí)管制品,，以鋼為主要原料的拉鏈工業(yè)便受到極大沖擊，必將被迫停業(yè)和改行,。善于動(dòng)腦筋的忠雄沒有被困難嚇倒,，他急中生智，決定改用鋁作替代品,。這就使他成為世界上第一個(gè)以鋁代替銅制拉鏈的鼻祖,。
起初，純鋁制拉鏈因質(zhì)地太軟而不受歡迎,。忠雄反復(fù)研究試驗(yàn),，終于試制成功一種硬度強(qiáng)而又輕的鋁合金拉鏈，為世界拉鏈發(fā)展史寫下了嶄新的一頁(yè),。
除了內(nèi)銷,，他還積極拓展外銷渠道，每月有4萬打各式拉鏈進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),。這對(duì)于發(fā)明拉鏈的故鄉(xiāng)——美國(guó)來說,，無疑是一種挑戰(zhàn),。為此美國(guó)拉鏈業(yè)第一大企業(yè)他尤拉鏈公司，對(duì)美國(guó)政府施加壓力,，限制日本拉鏈制品的輸入,。吉田忠雄將外貿(mào)的重心轉(zhuǎn)向墨西哥和南美各國(guó)。僅墨西哥一地,，吉田公司的外銷量就高達(dá)5萬日元,，其它國(guó)家銷量也相當(dāng)可觀。
與其它拉鏈廠商相比,，吉田公司產(chǎn)品質(zhì)量最好,，價(jià)格卻最低廉，因而頗受用戶的歡迎,。短短兩三年,，吉田便占據(jù)了日本陸海軍的拉鏈?zhǔn)袌?chǎng),。日本海軍需求量的100％,、陸軍需求量的33％都由吉田公司供給。
可是,，就在吉田嘗到事業(yè)成功的甜頭時(shí),，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，公司的外銷市場(chǎng)因此喪失,。不久,，更大的打擊又接踵而至。
1945年3月10日,，在美軍的一次空襲中,，吉田在東京的拉鏈工廠毀于一旦，他多年的心血變成了灰燼,。但他并沒有屈服,，而是頑強(qiáng)拼搏，奮力開拓,，終于在戰(zhàn)后東山再起,。吉田工業(yè)公司在吉田忠雄的家鄉(xiāng)重起爐灶，建立了魚津拉鏈廠,。國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)也隨之建立,，員工總?cè)藬?shù)擴(kuò)充到千余人。
戰(zhàn)后的日本,，經(jīng)濟(jì)蕭條,，貨物奇缺，有貨不愁銷不出去,。當(dāng)時(shí)吉田的設(shè)備簡(jiǎn)陋,，只能用人力機(jī)械來制作拉鏈,，質(zhì)量雖差，在市場(chǎng)上也供不應(yīng)求,。1947年,，又一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)使吉田忠雄的事業(yè)步入正軌。
有一天,，美國(guó)拉鏈進(jìn)口商到魚津廠參觀,。美商拿起一條拉鏈，問：“這種拉鏈多少錢一條,？”“90美分,。”吉田試探著報(bào)了個(gè)價(jià),。
“哈哈……”美商突然大笑起來,，“真的嗎？90美分太高了,，就是再便宜些,，在美國(guó)也沒有人要�,！闭f著,，他從皮包里拿出一把拉鏈給吉田忠雄看。吉田忠雄仔細(xì)端詳一下,，不禁大吃一驚,。這些美國(guó)拉鏈品質(zhì)優(yōu)良，自己的產(chǎn)品真是相形見絀,。
那美商笑了笑,，指著緊握在忠雄手中的美國(guó)拉鏈說：“這些我70美分就可以賣給你，而且我還可以賺錢,�,！闭f完，美商聳聳肩,，嘴里咕噥著譏笑了一番,，便揚(yáng)長(zhǎng)而去。留下的是目瞪口呆的忠雄,，以及滿桌子的劣等拉鏈,。
美國(guó)佬的奚落，使吉田忠雄看到美日之間的巨大差距,。這雖不是什么好消息,，但忠雄卻從中看出了事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)。美國(guó)拉鏈物美價(jià)廉,，是因?yàn)槊绹?guó)已擁有許多優(yōu)良的拉鏈制造機(jī)器,。反觀日本,，還停留在手工作坊階段，當(dāng)然只會(huì)是質(zhì)劣價(jià)高,。他發(fā)誓要趕超美國(guó),。這種不服輸?shù)膫�(gè)性，使他的事業(yè)又翻開了新的一頁(yè),。
于是,，他成立了吉田貿(mào)易公司，為引進(jìn)美國(guó)機(jī)器作準(zhǔn)備,。1950年,，他從美國(guó)買回4套高速全自動(dòng)拉鏈機(jī)。果然是很精妙的機(jī)械設(shè)備,，高速運(yùn)轉(zhuǎn),，性能精良，全廠員工都為之傾倒,，驚嘆聲蓋過了機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲,。
“我要造100臺(tái)這種機(jī)器，”吉田忠雄當(dāng)場(chǎng)作出進(jìn)一步的決定,，“我要請(qǐng)日本第一流的日立精密機(jī)械廠,，根據(jù)我的改良圖紙,，制造出100臺(tái)更好的機(jī)器,。”
說干就干,，他立即邀請(qǐng)日立精機(jī)董事長(zhǎng)清三郎商談,，決定在3年內(nèi)研制出來，分批交付使用,。
與此同時(shí),，吉田忠雄又添置平面研磨機(jī)、鏈條機(jī)等設(shè)備,，順應(yīng)潮流,，開發(fā)出丹銅新產(chǎn)品，并繼續(xù)研制鋁合金拉鏈,。
鋁合金拉鏈在戰(zhàn)時(shí)曾一度研制過,，現(xiàn)在由于銅價(jià)暴漲，他又從頭開始做這項(xiàng)工作,。
為探尋如何研制鋁合金的答案,，他乘上泛美客機(jī)，出國(guó)去考察,。他在美國(guó)觀看了福特汽車廠6秒鐘出一輛汽車的傳送帶式的流水線,，在歐美考察了眾多的精密機(jī)械廠和合金廠,。他把每天的考察心得，記在小本子上,，或用照相機(jī)拍下來,，當(dāng)晚無論多累，也要寫成文章寄回日本,。對(duì)有關(guān)鋁合金,、自動(dòng)化生產(chǎn)線、精密機(jī)具與國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)知識(shí),，他更是孜孜不倦地學(xué)習(xí),，終于滿載而歸。
回國(guó)之后,，吉田忠雄以新學(xué)到的“閃電戰(zhàn)術(shù)”,，馬上開始行動(dòng)。他將有關(guān)鋁合金考察結(jié)果,、個(gè)人的建議,，悉數(shù)交給合作融洽的日立制作所。在他日以繼夜的督促下,，冶金專家通力合作,，終于將適用于拉鏈的鋁合金研制成功。1956年,，他設(shè)立了五十六S工廠,，專門生產(chǎn)鋁合金原料及拉鏈零件。一種隱形鋁合金拉鏈開發(fā)出來了,。雖然隱形拉鏈在美國(guó)早已暢銷,，但吉田忠雄的鋁合金隱形拉鏈卻大有后來居上之勢(shì)。
美國(guó),、中南美及歐洲的許多廠商,，開始向吉田工業(yè)公司大量采購(gòu)鋁合金原料。公司的規(guī)模越來越大,，忠雄決定在黑部市建立新工廠,。
100臺(tái)新型高速鏈條機(jī)，以及許多銳意改進(jìn)的新機(jī)種,，在黑部新工廠運(yùn)轉(zhuǎn)起來了,。其中三三型拉鏈機(jī)，每分鐘4000轉(zhuǎn),，12分鐘的生產(chǎn)量相當(dāng)于舊機(jī)種一天8小時(shí)的工作量,。新工廠的廠內(nèi)溫度、清潔程度以及員工的福利都相當(dāng)不錯(cuò),，舉凡忠雄在歐美考察學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，都在這里試行,。在良好的工作環(huán)境中，員工的積極性大為高漲,，產(chǎn)量也隨之猛增,。
這時(shí)，忠雄響亮地提出自己的奮斗口號(hào)：“一年吉田拉鏈繞地球一圈,�,！彼源俗鳛楣镜纳虡�(biāo)，即希望公司年產(chǎn)拉鏈長(zhǎng)度能繞地球一圈,。
為了完成一條龍作業(yè)計(jì)劃,，他除了設(shè)有丹鋼廠、鋁合金廠外,，還興建了紡織廠,。他追求完美，各個(gè)工廠的規(guī)格都是第一流的,。他堅(jiān)信一流的工廠才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。
1958年那一年，50歲的吉田忠雄終于如愿以償,。這年的拉鏈產(chǎn)量,，完成了商標(biāo)上年產(chǎn)拉鏈長(zhǎng)度繞地球一周的宏愿。
忠雄成功了,。他成了眾人研究的對(duì)象,，人們追問他：“成功的秘訣是什么？”他總是笑著說：“我不過是愛護(hù)人與錢而已,。人人為我,，我為人人。不為別人利益著想,，就不會(huì)有自己的繁榮。對(duì)賺來的錢,，我也不全部花完,，而是再投資于機(jī)器設(shè)備上。一句話,，就是善的循環(huán),。”
他畢生都信奉“善的循環(huán)”哲學(xué),。他相信在互惠互利的情況下,，才能永恒地開花、結(jié)果,。公司支付的紅利,，他本人只占16％,，他的家族占24％，其余都由公司職員分享,，這是其他老板做不到的,。他要求公司職員把工資及津貼的10％存放在公司里，用來改善設(shè)備,，提高利潤(rùn),；而員工每年可分到8個(gè)月以上的獎(jiǎng)金，但他要求員工獎(jiǎng)金的2/3購(gòu)買公司股票,，公司由此增資,，員工薪水與獎(jiǎng)金更加提高，且可以拿到二成股息,。由此形成公司與員工之間的“善的循環(huán)”,。
吉田忠雄用一條拉鏈拉出的理想之歌，似乎沒有用過休止符,。他不停地為追求夢(mèng)想而工作著,。在日本，他擁有7座工廠,，有近2萬名員工,，操縱著5萬臺(tái)各式機(jī)器，每天生產(chǎn)的拉鏈平均為1400萬條,。從60年代起,，他更是把拉鏈業(yè)拓展到世界各地，短短22年間,，他就在39個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了42家工廠和137個(gè)銷售點(diǎn),。1983年，他又在意大利擁有了3家分公司,。目前,，吉田在海外的雇員達(dá)1萬多人，銷售范圍廣達(dá)125個(gè)國(guó)家和地區(qū),，穩(wěn)坐世界拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)的第一把交椅,。
難得的是，吉田忠雄并不以雄踞世界拉鏈業(yè)的霸主地位為滿足,，每年還至少支出10億日元的經(jīng)費(fèi)供研制之用,，開發(fā)出的拉鏈品種達(dá)400多種。從用途上看,，不光有用于衣褲鞋帽,、箱包盒袋上，還有用于潛水服上的防水拉鏈，有用于聯(lián)結(jié)漁網(wǎng),、防鳥網(wǎng)的拉鏈,，有耐高寒抗腐蝕的拉鏈。在常年展示吉田產(chǎn)品的展覽館里,，你簡(jiǎn)直想不出有什么東西是不需要拉鏈的,。迄今為止，吉田因創(chuàng)新與改進(jìn)而獲得的拉鏈專利權(quán),，在日本國(guó)內(nèi)有1500項(xiàng),，在國(guó)外也有14項(xiàng)左右。
此外,，吉田公司的產(chǎn)品也由最初的拉鏈,，發(fā)展到今日除拉鏈外，還生產(chǎn)鋁門窗建材,、樹脂,、尼龍、氯乙烯,、棉紗,、化學(xué)纖維等，以及拉鏈機(jī)等各種機(jī)械,。在南美洲還擁有自己的銅鋁礦山,，儼然成了從原料到產(chǎn)品銷售一體化、遍布世界五大洲的“拉鏈王國(guó)”,，而吉田忠雄則理所當(dāng)然地坐在了“世界拉鏈大王”的寶座上,。
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發(fā)表于 2012-3-16 19:53:30
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