有些事情就像女人肚子里的孩子,，你不認(rèn)真點(diǎn)真搞不清楚是誰的。,。

浪子001

- D: L5 r8 Z1 W7 p. h! o! r  現(xiàn)在感覺公司管理的很混亂,，記得以前做車間管理的時候，有人會把很多事情都推到我身上,，說你管車間的話都要管,，生產(chǎn)，技術(shù),，工藝,，設(shè)備等等，說你車間管理你不應(yīng)該都管的么,，跟車間挨邊的事情你都要管的,，我無語，于是都接了下來,。一個做車間生產(chǎn)管理的人要懂技術(shù),，設(shè)備，5s,，安全等等,。
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3 e0 w% n2 A8 h$ T& G1 i# G# O) f" X 后來跳出車間了，專職做安全環(huán)境體系,。他們很多人又有理由了,，說你管安全的不理解工藝怎么知道危險源呢，不清楚工藝結(jié)果怎么知道環(huán)境因素呢,，你不清楚設(shè)備又怎么知道他們的功能呢,，管安全的還要了解消防啊,，危險化學(xué)品啊等等,，于是，在一個個貌似很正確的勸導(dǎo)下,，我又一一接觸了這些東西,。很多都是從零開始的。

  其實(shí)我也知道,，這對自己是個機(jī)會,，可是很多事情做不好的時候，自己就很順理成章的成了罪羊,，而且對政府,，對外界,，對認(rèn)證公司，都要一一接洽,。這對我是個機(jī)會,，我深深了解，但是拿著這點(diǎn)破工資,，頂著那么多的事情,，很多管理界限分不清楚。而我又拙于分辨,。

8 v; K" h& b1 R. J& a% q) I; [  想想,，公司的很多責(zé)任和事情就像女人肚子里的孩子，你不認(rèn)真點(diǎn)真弄不清楚是誰的,。,。

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桌前一盆花

  正常，很正常,。
  做管理的沒有一套自己的管理方法那你就只能天天挨罵,，天天背黑鍋吧！我剛剛進(jìn)車間做管理時一個才來幾天的小同事找我說這個沖床不好調(diào)整,，你是領(lǐng)導(dǎo)幫我調(diào)一下吧,！我當(dāng)時就說：“剛來的，還不熟悉...“其實(shí)我會弄就是不弄,，為什么,？那玩意很危險的。后來找?guī)煾祮枂柌胖���,，那些東西都是他們自己的事情,，我們也就是教導(dǎo)在旁邊協(xié)助一下罷了。所以,，做管理的就要把一些事情好好的弄清楚,。先要學(xué)會找理由，再學(xué)會推卸責(zé)任,。最后就是把一些小事拿下來,，讓周圍的人都知道你有點(diǎn)能耐。大事上就是老師傅的事情,。出問題時,，自己要學(xué)會頂?shù)米�壓力。干了幾個月的小領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出來的�,�,！也算是潛規(guī)則吧,！呵呵！

火焰

一樣的,，雜工,，{:soso_e181:}

LIAOYAO

回復(fù)樓主,，沒有關(guān)系的，現(xiàn)在有很多方式可以鑒定女人肚子里的孩子是誰的,。,。 。打從在娘胎里就可以鑒定的出,。  {:soso_e133:}
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機(jī)械神話

職責(zé)不清是外因,，相互推諉是內(nèi)因。

hyczt

管理不是一個人的事,需要很多人參與
關(guān)鍵是牽頭的人要穿針引線
不如要建立一個安全管理體系,你就把設(shè)備的工藝,。,。。,。職責(zé)理出來
1 O2 x" h  @+ h有這方面的工作,，就請他們按要求做
好了給你匯總

ysw1979321

如此有同感，如此的相似,。
; Q# e# s1 F+ m/ N, U- O6 {好像都是你的責(zé)任,，又好像不是。
特別是在具體承辦人員能力不足時,，好像你就是一個救火隊(duì)員,，最后，你也成了被救助對象,。

曹遠(yuǎn)虎

管理和做具體的工作是兩碼事,，理清了思路就會越做越輕松。做管理不是什么事都要做,，而是要知道該誰去做,，做到什么份上,，是否達(dá)到想要的結(jié)果,。

曹遠(yuǎn)虎

做管理不一定是什么事都得做,，都會做,，而是怎樣用人上面下足功夫，會用人的人才是最后的贏家,。

xiaoshxin

你是在國企吧,，國企的通病，一片混亂,，互相推卸