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有些事情就像女人肚子里的孩子,,你不認(rèn)真點(diǎn)真搞不清楚是誰(shuí)的。。

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1#
發(fā)表于 2012-3-29 23:43:00 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

+ Q7 }5 f* B! x$ u! q" o  現(xiàn)在感覺(jué)公司管理的很混亂,記得以前做車間管理的時(shí)候,,有人會(huì)把很多事情都推到我身上,說(shuō)你管車間的話都要管,,生產(chǎn),,技術(shù),,工藝,設(shè)備等等,,說(shuō)你車間管理你不應(yīng)該都管的么,,跟車間挨邊的事情你都要管的,,我無(wú)語(yǔ),,于是都接了下來(lái)。一個(gè)做車間生產(chǎn)管理的人要懂技術(shù),,設(shè)備,,5s,安全等等,。
, T) m$ p9 x" G. p8 x 9 X8 C$ k: e# c! t, e
后來(lái)跳出車間了,,專職做安全環(huán)境體系。他們很多人又有理由了,,說(shuō)你管安全的不理解工藝怎么知道危險(xiǎn)源呢,,不清楚工藝結(jié)果怎么知道環(huán)境因素呢,你不清楚設(shè)備又怎么知道他們的功能呢,,管安全的還要了解消防啊,,危險(xiǎn)化學(xué)品啊等等,于是,,在一個(gè)個(gè)貌似很正確的勸導(dǎo)下,,我又一一接觸了這些東西。很多都是從零開始的,。8 B; e% A7 [0 K$ {, B( `; G1 p/ V
: l( ~" D. X/ I
  其實(shí)我也知道,,這對(duì)自己是個(gè)機(jī)會(huì),可是很多事情做不好的時(shí)候,,自己就很順理成章的成了罪羊,,而且對(duì)政府,對(duì)外界,,對(duì)認(rèn)證公司,,都要一一接洽。這對(duì)我是個(gè)機(jī)會(huì),,我深深了解,,但是拿著這點(diǎn)破工資,頂著那么多的事情,,很多管理界限分不清楚,。而我又拙于分辨。
! b% q* |" }  T3 i8 E
7 ~3 l  e. y% m: ]  ]  想想,,公司的很多責(zé)任和事情就像女人肚子里的孩子,,你不認(rèn)真點(diǎn)真弄不清楚是誰(shuí)的,。。" z1 x4 d# U$ C5 X; K! i

8 Q) n+ t# g+ I
2#
發(fā)表于 2012-3-30 07:46:46 | 只看該作者
  正常,,很正常,。
: f! u6 E+ m! z; y7 v  做管理的沒(méi)有一套自己的管理方法那你就只能天天挨罵,天天背黑鍋吧,!我剛剛進(jìn)車間做管理時(shí)一個(gè)才來(lái)幾天的小同事找我說(shuō)這個(gè)沖床不好調(diào)整,,你是領(lǐng)導(dǎo)幫我調(diào)一下吧!我當(dāng)時(shí)就說(shuō):“剛來(lái)的,,還不熟悉...“其實(shí)我會(huì)弄就是不弄,,為什么?那玩意很危險(xiǎn)的,。后來(lái)找?guī)煾祮?wèn)問(wèn)才知道,,那些東西都是他們自己的事情,我們也就是教導(dǎo)在旁邊協(xié)助一下罷了,。所以,,做管理的就要把一些事情好好的弄清楚。先要學(xué)會(huì)找理由,,再學(xué)會(huì)推卸責(zé)任,。最后就是把一些小事拿下來(lái),讓周圍的人都知道你有點(diǎn)能耐,。大事上就是老師傅的事情,。出問(wèn)題時(shí),自己要學(xué)會(huì)頂?shù)米毫�,。干了幾個(gè)月的小領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出來(lái)的�,。∫菜闶菨撘�(guī)則吧,!呵呵,!
3#
發(fā)表于 2012-3-30 07:48:23 | 只看該作者
一樣的,雜工,,{:soso_e181:}

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-3-30 08:46
呵呵,,對(duì)啊,!以前老有人問(wèn)我在公司具體管什么,,我的回答就是:打雜的!  發(fā)表于 2012-3-30 08:46
4#
發(fā)表于 2012-3-30 08:03:07 | 只看該作者
回復(fù)樓主,沒(méi)有關(guān)系的,,現(xiàn)在有很多方式可以鑒定女人肚子里的孩子是誰(shuí)的,。。 ,。打從在娘胎里就可以鑒定的出,。  {:soso_e133:}1 A2 `( l) n5 u9 o# X
5#
發(fā)表于 2012-3-30 08:06:48 | 只看該作者
職責(zé)不清是外因,相互推諉是內(nèi)因,。
6#
發(fā)表于 2012-3-30 13:11:03 | 只看該作者
管理不是一個(gè)人的事,需要很多人參與6 K% \) d% E3 }- ^
關(guān)鍵是牽頭的人要穿針引線
! p3 u. E0 P% ~/ N7 b, [不如要建立一個(gè)安全管理體系,你就把設(shè)備的工藝,。。,。,。職責(zé)理出來(lái)( U" [* P& x8 L9 ?6 g
有這方面的工作,,就請(qǐng)他們按要求做
( Y. T& o% {4 Z; f1 q) ^4 a好了給你匯總
7#
發(fā)表于 2012-4-7 22:27:26 | 只看該作者
如此有同感,,如此的相似。5 v, h8 a6 u7 ]* Z
好像都是你的責(zé)任,,又好像不是,。
+ g* t6 w! W, p特別是在具體承辦人員能力不足時(shí),好像你就是一個(gè)救火隊(duì)員,,最后,,你也成了被救助對(duì)象。
8#
發(fā)表于 2012-4-8 18:21:42 | 只看該作者
管理和做具體的工作是兩碼事,,理清了思路就會(huì)越做越輕松,。做管理不是什么事都要做,而是要知道該誰(shuí)去做,,做到什么份上,,是否達(dá)到想要的結(jié)果。
9#
發(fā)表于 2012-4-8 18:28:15 | 只看該作者
做管理不一定是什么事都得做,,都會(huì)做,,而是怎樣用人上面下足功夫,會(huì)用人的人才是最后的贏家,。
10#
發(fā)表于 2012-4-8 19:25:19 | 只看該作者
你是在國(guó)企吧,,國(guó)企的通病,一片混亂,,互相推卸

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