怎么做好技術管理,？

舟航

最近參加了一些培訓，大部分是關于管理的,，俗稱洗腦的，哈哈
/ T' d& ^, `- h( e記得早兩年，某領導興起培訓,，想給員工洗洗腦，不知是哪里網(wǎng)站下載的視頻,，里面忽悠的大嬸,，自稱是京城兩NB學校的教授，很是儒雅,。后來又好事的員工,，百度出這家伙曾經(jīng)因為搞傳銷被進去過�,？赡苁钦l也告訴領導了吧,，領導再也不好意思那拿這忽悠大家了。倒是有時候某些膽大的員工，是不是在領導面前模仿下教授的腔調,，哈哈,，貽笑大方了。
( L( Z# a& ~$ {! t' U俺一直覺得,，真想培訓,，就得花大價錢，請些貨真價實的主,。別以為員工都姓傻名逼,，哈哈
5 i. s( B3 p4 P' h, @那么如何做好技術管理，俺談下俺的心得：
1）信任,，對成員一定要信任,，這就包括他的能力，直接反應就是要給得起他能力所得的價碼,，沒有這個,，談其他？
- `, k9 b! J& [4 A. \. m2）制度,，沒有良好機制,，大家各干各，以為只有自己能控制這群家伙,，內心還洋洋得意,，可惜都在各自打算；
. m1 j8 V3 u; b& @+ J) s4 g3）別害怕,，有了好的制度去約束大家,，團隊必然成長，別害怕底下人坑你一把,，要有他離開你是他的損失的魄力,；
4）懂得成果輸出，懂得共同分享,，懂得共同成長,；
5）花點時間去克服1和3的心理，花點時間去規(guī)劃2和4的事情,，該自己想的就不要讓底下人想,，該底下人干的就不要親歷親為。懂得取舍,。
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夸父追日

LZ講的非常的好，不過中國沒這樣的老板,！{:soso_e122:}

機械神話

【4）懂得成果輸出,，懂得共同分享，懂得共同成長,；】
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( X0 L! d! h2 H* s" O* y碰到這樣的團隊或領導,，是幸運中的幸運。
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tianqilq

好的企業(yè) 管理基本上都是做的很好的  相反越差的企業(yè)管理越混亂

生而為贏

樓主講的實在�,�,！看過余世維的講座，后來就不看了,！

hyczt

管理關鍵是管人.............

zga3318060

說的非常好,，但是別光說不練。,。,。。,。{:soso_e113:}

昌航050315

總的問題 還是中國人多  收入差