怎么做好技術(shù)管理,？

舟航

最近參加了一些培訓(xùn)，大部分是關(guān)于管理的,，俗稱洗腦的,，哈哈
記得早兩年，某領(lǐng)導(dǎo)興起培訓(xùn),，想給員工洗洗腦,，不知是哪里網(wǎng)站下載的視頻，里面忽悠的大嬸,，自稱是京城兩NB學(xué)校的教授,，很是儒雅。后來又好事的員工,，百度出這家伙曾經(jīng)因為搞傳銷被進去過�,？赡苁钦l也告訴領(lǐng)導(dǎo)了吧,，領(lǐng)導(dǎo)再也不好意思那拿這忽悠大家了。倒是有時候某些膽大的員工,，是不是在領(lǐng)導(dǎo)面前模仿下教授的腔調(diào),，哈哈，貽笑大方了,。
5 e! E+ R7 D6 ]0 k% X+ u; S俺一直覺得,，真想培訓(xùn)，就得花大價錢,，請些貨真價實的主,。別以為員工都姓傻名逼，哈哈
- b4 }( s$ K& d. ]那么如何做好技術(shù)管理,，俺談下俺的心得：
" D/ ]- y& C7 Q8 ]; U1）信任,，對成員一定要信任，這就包括他的能力,，直接反應(yīng)就是要給得起他能力所得的價碼,，沒有這個,，談其他？
2）制度,，沒有良好機制,，大家各干各，以為只有自己能控制這群家伙,，內(nèi)心還洋洋得意,，可惜都在各自打算；
$ a5 f. ~( F- e$ i6 ^2 X3）別害怕,，有了好的制度去約束大家,，團隊必然成長，別害怕底下人坑你一把,，要有他離開你是他的損失的魄力,；
4）懂得成果輸出，懂得共同分享,，懂得共同成長,；
. X/ H2 O9 k3 `% b2 N' j8 R5）花點時間去克服1和3的心理，花點時間去規(guī)劃2和4的事情,，該自己想的就不要讓底下人想,，該底下人干的就不要親歷親為。懂得取舍,。


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夸父追日

LZ講的非常的好,，不過中國沒這樣的老板,！{:soso_e122:}

機械神話

【4）懂得成果輸出,，懂得共同分享，懂得共同成長；】
2 Q5 h+ g6 X, `  f# s6 |
碰到這樣的團隊或領(lǐng)導(dǎo),，是幸運中的幸運,。

tianqilq

好的企業(yè) 管理基本上都是做的很好的  相反越差的企業(yè)管理越混亂

生而為贏

樓主講的實在啊,！看過余世維的講座,，后來就不看了！

hyczt

管理關(guān)鍵是管人.............

zga3318060

說的非常好,，但是別光說不練,。。,。,。。{:soso_e113:}

昌航050315

總的問題 還是中國人多  收入差