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說得微觀一點,，我們的企業(yè)要想縮小這些差距,，主要要做哪些工作？我認為,，企業(yè)如果只測繪仿造,，不測試研發(fā)，那就永遠落后,。要想縮小差距,，就得踏踏實實，鍥而不舍,，不斷改進,。這個改進不但包括提高性能,、穩(wěn)定質量、延長壽命,，而且包括增加變型,，以適應更多的應用領域。改進也屬于研發(fā),，是研發(fā)不可缺少的一環(huán),，比設計新產品更重要。$ ^& o1 M2 J4 m! H# C5 t
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拿力士樂幾乎任何一個產品的說明書來,，只要看看它的修改日期與替代日期,，以及改進代號，就可以知道,，他們是如何不斷改進的,。好的液壓產品都是千錘百煉改進出來的！6 X. g0 f4 u% j, B/ a2 r
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把實際使用中遇到的問題,、顧客提出的意見,，當作改進的契機，而不是忽悠,。這些,，我所了解的德國的企業(yè)都是比較認真去做的。國內許多企業(yè)家也都明白并也努力認真去做,。據(jù)說,，國內已有企業(yè)，車間的干凈程度達到了“饅頭掉在地上,，可以撿起來就吃”,。但我也參觀過國內一個企業(yè)的液壓裝配車間：人，必須通過前后隔離的更衣室,，戴帽子穿隔離服套鞋套,，但旁邊有一個很大的門，一直敞開著,，運輸工件的鏟車,，輪子上沾滿切屑，呼嘯著進進出出,。
8 m; s( Q9 ]. p7 l* d/ P認真,，是一種品德。忽悠別人的人,，最終忽悠了他自己,。 5 M' e4 `, j, O% ^' J# E
從您的角度看，中國的液壓企業(yè)有些什么樣的優(yōu)勢,？或者說有哪些長處是需要我們發(fā)揚光大的,？ - W% R$ K2 a6 C9 X/ h
與歐美企業(yè)來比,，我覺得，中國的液壓企業(yè)有兩個優(yōu)勢,。
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* r, t1 \% q) v' c6 W L第一,，還是人力成本方面的。在歐美,，流體技術企業(yè)收入的大部分必須用來支付員工的工資福利,。我知道，有些世界級的流體技術企業(yè),，盡管產品價格很高,，但也沒有利潤，當然也就不繳所得稅,。他們的員工,，不但工資福利好，而且工作時間也比中國的短得多,。另外一方面，要看到,，他們員工的技術素質和工作認真程度也要高些,。而這一點，正是決定生產率和產品質量不可或缺的一個因素,。因此,，我覺得，我們中國企業(yè)不能長期濫用中國人力成本低這一點,，也要關心員工的待遇,，讓他們也能分享企業(yè)發(fā)展的甜頭，真正安心認真地工作,。時代在變,，中國的企業(yè)領導不能再拿自己當年當學徒工的待遇要求現(xiàn)在的員工。在這方面,，一場競賽已經(jīng)悄悄地開始了,。誰在改善員工待遇方面走在前面，誰就能獲得員工的心,，留住和獲得有經(jīng)驗高素質的員工,。以人為本，也是真理啊,。誰用它來忽悠他的員工,，最終會被他的員工忽悠——不能用手投票時，就會用腳投票,。3 `! T$ O; j. q/ ]+ [3 x, G7 o
! ^% @- f( x; [4 H% C第二,，地理（地利）優(yōu)勢,。中國已經(jīng)是或將要是世界最大的液壓產品市場。中國的液壓企業(yè)貼近市場,，貼近用戶,，這也是一個大優(yōu)勢，我們要利用好：多跑用戶,，多做現(xiàn)場測試,，根據(jù)實際使用情況，及時認真地改進,�,？刹灰】戳诉@個優(yōu)勢。只要設想一下,，你的液壓產品出口到國外去,，會碰到多少障礙，就能理解了,。一些國外公司固然有先發(fā)優(yōu)勢,，但他們離中國顧客有一段距離，這也會帶來問題,。前幾天,，碰到一位世界級公司中國子公司的員工，他感嘆道,，為了說服各個相關部門,，對出口到中國的產品做出一些改進，在母公司待了整整兩個星期,，好累啊,，至于這些改動愿望什么時候能實現(xiàn)？不知道
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$ O+ W) p- h& @* L在液壓,、氣動領域,，您覺得是否有這樣一些新的產品、新的應用,，它是國外剛剛起步,，如果國內的企業(yè)現(xiàn)在介入，至少可以不輸在起跑線上的,？ 是有一些這樣的新產品,，但抱歉，本人所知十分有限,，我沒有特別關心過這個問題,。我覺得，液壓產業(yè)相對電子信息,、生物技術等而言,，是比較成熟的產業(yè),，新產品的出現(xiàn)遠沒有那么多和頻繁。因此,，當今液壓產業(yè)的競爭,，已不是百米跑，而是馬拉松跑,。起跑早點遲點,，并不重要。關鍵是誰能持續(xù)改進,，堅持到最后,。貴刊2010年第5期刊登的CY泵領軍人徐繩武高工的體會——十年不改進，落后二十年——真是切中時弊,，真理�,。� |
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發(fā)表于 2012-5-24 08:09:50
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