液壓專家張海平訪談2

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說得微觀一點(diǎn)，我們的企業(yè)要想縮小這些差距,，主要要做哪些工作？我認(rèn)為,，企業(yè)如果只測(cè)繪仿造,，不測(cè)試研發(fā)，那就永遠(yuǎn)落后,。要想縮小差距,，就得踏踏實(shí)實(shí)，鍥而不舍,，不斷改進(jìn),。這個(gè)改進(jìn)不但包括提高性能、穩(wěn)定質(zhì)量,、延長壽命,，而且包括增加變型，以適應(yīng)更多的應(yīng)用領(lǐng)域,。改進(jìn)也屬于研發(fā),，是研發(fā)不可缺少的一環(huán)，比設(shè)計(jì)新產(chǎn)品更重要,。

拿力士樂幾乎任何一個(gè)產(chǎn)品的說明書來,，只要看看它的修改日期與替代日期，以及改進(jìn)代號(hào),，就可以知道,，他們是如何不斷改進(jìn)的。好的液壓產(chǎn)品都是千錘百煉改進(jìn)出來的,！
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1 S( E% {# `' k" V: q% P把實(shí)際使用中遇到的問題,、顧客提出的意見，當(dāng)作改進(jìn)的契機(jī),，而不是忽悠,。這些，我所了解的德國的企業(yè)都是比較認(rèn)真去做的,。國內(nèi)許多企業(yè)家也都明白并也努力認(rèn)真去做,。據(jù)說，國內(nèi)已有企業(yè),，車間的干凈程度達(dá)到了“饅頭掉在地上,，可以撿起來就吃”,。但我也參觀過國內(nèi)一個(gè)企業(yè)的液壓裝配車間：人，必須通過前后隔離的更衣室,，戴帽子穿隔離服套鞋套,，但旁邊有一個(gè)很大的門，一直敞開著,，運(yùn)輸工件的鏟車,，輪子上沾滿切屑，呼嘯著進(jìn)進(jìn)出出,。
認(rèn)真,，是一種品德。忽悠別人的人,，最終忽悠了他自己,。
% H7 Q) D& c+ f從您的角度看，中國的液壓企業(yè)有些什么樣的優(yōu)勢(shì),？或者說有哪些長處是需要我們發(fā)揚(yáng)光大的,？
與歐美企業(yè)來比，我覺得,，中國的液壓企業(yè)有兩個(gè)優(yōu)勢(shì),。

第一，還是人力成本方面的,。在歐美,，流體技術(shù)企業(yè)收入的大部分必須用來支付員工的工資福利。我知道,，有些世界級(jí)的流體技術(shù)企業(yè),，盡管產(chǎn)品價(jià)格很高，但也沒有利潤,，當(dāng)然也就不繳所得稅,。他們的員工，不但工資福利好,，而且工作時(shí)間也比中國的短得多。另外一方面,，要看到,，他們員工的技術(shù)素質(zhì)和工作認(rèn)真程度也要高些。而這一點(diǎn),，正是決定生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不可或缺的一個(gè)因素,。因此，我覺得,，我們中國企業(yè)不能長期濫用中國人力成本低這一點(diǎn),，也要關(guān)心員工的待遇,，讓他們也能分享企業(yè)發(fā)展的甜頭，真正安心認(rèn)真地工作,。時(shí)代在變,，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能再拿自己當(dāng)年當(dāng)學(xué)徒工的待遇要求現(xiàn)在的員工。在這方面,，一場(chǎng)競賽已經(jīng)悄悄地開始了,。誰在改善員工待遇方面走在前面，誰就能獲得員工的心,，留住和獲得有經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)的員工,。以人為本，也是真理啊,。誰用它來忽悠他的員工,，最終會(huì)被他的員工忽悠——不能用手投票時(shí)，就會(huì)用腳投票,。

, o4 C6 Q' T9 t  G  p- U% Y第二,，地理（地利）優(yōu)勢(shì)。中國已經(jīng)是或?qū)⒁�是世界最大的液壓產(chǎn)品市場(chǎng),。中國的液壓企業(yè)貼近市場(chǎng),，貼近用戶，這也是一個(gè)大優(yōu)勢(shì),，我們要利用好：多跑用戶,，多做現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，根據(jù)實(shí)際使用情況,，及時(shí)認(rèn)真地改進(jìn),。可不要小看了這個(gè)優(yōu)勢(shì),。只要設(shè)想一下,，你的液壓產(chǎn)品出口到國外去，會(huì)碰到多少障礙,，就能理解了,。一些國外公司固然有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但他們離中國顧客有一段距離,，這也會(huì)帶來問題,。前幾天，碰到一位世界級(jí)公司中國子公司的員工,，他感嘆道,，為了說服各個(gè)相關(guān)部門，對(duì)出口到中國的產(chǎn)品做出一些改進(jìn)，在母公司待了整整兩個(gè)星期,，好累啊,，至于這些改動(dòng)愿望什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)？不知道
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在液壓,、氣動(dòng)領(lǐng)域,，您覺得是否有這樣一些新的產(chǎn)品、新的應(yīng)用,，它是國外剛剛起步,，如果國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)在介入，至少可以不輸在起跑線上的,？ 是有一些這樣的新產(chǎn)品,，但抱歉，本人所知十分有限,，我沒有特別關(guān)心過這個(gè)問題,。我覺得，液壓產(chǎn)業(yè)相對(duì)電子信息,、生物技術(shù)等而言,，是比較成熟的產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)品的出現(xiàn)遠(yuǎn)沒有那么多和頻繁,。因此,，當(dāng)今液壓產(chǎn)業(yè)的競爭，已不是百米跑,，而是馬拉松跑,。起跑早點(diǎn)遲點(diǎn)，并不重要,。關(guān)鍵是誰能持續(xù)改進(jìn),，堅(jiān)持到最后。貴刊2010年第5期刊登的CY泵領(lǐng)軍人徐繩武高工的體會(huì)——十年不改進(jìn),，落后二十年——真是切中時(shí)弊,，真理啊,！

xtw77wh

張教授說得真好,。
. z( Y& A1 @' x( C7 u$ u樓主沒有發(fā)全吧
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民族的性格是百年成型的。

陶子成熟時(shí)

很受用的

樺のMemory

有意義

河123

完全做到這些還有很長的路要走啊,。

hailong555864

寫的正好，教授

njit83

對(duì)照自身都能發(fā)現(xiàn)不少不足地方
+ ~) f3 Q, L: L% ^: a要持續(xù)改進(jìn)

wkt123

說的非常不錯(cuò),，但是國內(nèi)想走這條路,，還有許多的事需要做呢

xiaochecmiw

張教授說得不錯(cuò),。具體該如何做呢