為什么外企高管不敢創(chuàng)業(yè)?

愛飛兒

公司的力量這部紀(jì)錄片很好 可以看看

696292liu

2266998 發(fā)表于 2012-6-9 16:35
% n- w/ @) k' `0 L/ X5 Y在中國,，做老板有幾種情況,，

% L. j8 a$ R0 F% Z( ?* Q1,，沒有出路了,，被迫創(chuàng)業(yè),，這是大部分老板的情況,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)還有一搏,，不創(chuàng)業(yè) ...

2 C% N3 Y' ~% W" U% e0 ^/ G( Z一.假如你手里抓住一個(gè)玻璃杯,你一放手其結(jié)果會(huì)怎樣?有的創(chuàng)業(yè)者是被逼上梁山.二.創(chuàng)業(yè)成功者是能人!有背景的自己會(huì)利用',,沒背景的自己就經(jīng)營,有機(jī)會(huì)他們會(huì)牢牢抓住,沒機(jī)會(huì)就等待,創(chuàng)造.三,在中國應(yīng)該有外企高管創(chuàng)業(yè)成功的案例.不是敢與不敢而是干與不干.是一種選擇.優(yōu)秀的企業(yè)需要有優(yōu)秀的執(zhí)行者.成功的人生不一定都要選擇創(chuàng)業(yè).

CAISICHUANG

我也是幾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)，感受頗深,。

shootbomb1

有道理,但偏激了,最重要的原因沒發(fā)掘出來.如果有時(shí)間我想寫長點(diǎn)
一.性價(jià)比.這點(diǎn)我看法和998大俠相同.
' x! |$ E" `! _   打個(gè)比方,如果把你現(xiàn)在收入乘以3,其他如工作量壓力什么的都不變,還有多少人愿意繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)?這個(gè)答案不用告訴我,但我可以告訴眾社友我的答案:即使乘以5,我依然會(huì)選擇創(chuàng)業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這本身對我來說不僅僅是個(gè)性價(jià)比的問題.
5 j, R7 M2 l' @, O$ h   由于"你懂的"文化,中國老百姓總是趨向安逸穩(wěn)定的,他們要求并不高,其實(shí)也很容易滿足,所以性價(jià)比就實(shí)實(shí)在在地束縛或塵封了很多人創(chuàng)業(yè)的手腳.
# @( c/ @9 \" \- l' }  T  A
二.成本和成功概率.
; R/ t/ N9 k# X8 p$ ?# A  }   一些眾所周知的成本,如創(chuàng)業(yè)資金等等,包括離開現(xiàn)有環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)成本,機(jī)會(huì)成本等等,我不再重復(fù).
   我剛開工作時(shí),不知道公差和母差的區(qū)別,就這么摸著學(xué)了點(diǎn)操作下設(shè)備,能看能改CNC程序,覺得我TM真牛B;
. X, S$ W1 \; `   套用一句話:無知,所以無畏.  
2 m+ o5 ]5 S5 e; |# ?" f   現(xiàn)在呢,不管創(chuàng)業(yè)與否,我已深深得懂得畏懼和艱辛.

其實(shí)創(chuàng)業(yè)與否,決定因素并非身處什么企業(yè),而在于那個(gè)人本身.

華子1234

贊,，頂

孤子

做老板的感覺和高管的感覺是不同的，老板只對自己和手下負(fù)責(zé),，高管要對上面和下面負(fù)責(zé),。底氣是不一樣的。老板不高興今天可以誰都不鳥,。高管再不高興也不敢對上級甩臉,。說白了就是成就感不同。

孤子

做老板的感覺和高管的感覺是不同的,，老板只對自己和手下負(fù)責(zé),，高管要對上面和下面負(fù)責(zé)。底氣是不一樣的,。老板不高興今天可以誰都不鳥,。高管再不高興也不敢對上級甩臉。說白了就是成就感不同,。