為什么外企高管不敢創(chuàng)業(yè)?

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年輕人最理想的職業(yè)道路，是本科畢業(yè)之后先去大公司做幾年,，可以學到很多管理知識，境界也會提升。然后可以到創(chuàng)業(yè)公司去工作，最后再自己創(chuàng)業(yè),。不要直接創(chuàng)業(yè)，也不要在大公司待太久,。在大公司不要超過5年,，否則基本就廢了，成為溫室里的小白鼠,，生存能力退化了,，卻又自視甚高。

天使投資人譚智也在天使大會上講過,，20年前，人們最驕傲的是進外企,，創(chuàng)業(yè)意味著找不到工作,。而現(xiàn)在相反，你要說自己在外企工作,，會被人笑話,，令人激動的事兒是去創(chuàng)業(yè)。
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& B4 V9 z2 @- o: g# }* m對外企的人來說,，這兩段話有點偏激有點刺耳;但縱覽當下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,，出自外企的比例的確不高,。所以最近我在思考，是什么原因?qū)е峦馄蟾吖苌踔谅殬I(yè)經(jīng)理人不太敢出來創(chuàng)業(yè),，或者創(chuàng)業(yè)的成功率不太高?按道理講,，外企高管創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該比較高啊，他們學歷高,、英文好,、懂管理。但是我研究之后發(fā)現(xiàn),，有三大因素導(dǎo)致外企人不太敢創(chuàng)業(yè),。
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“花瓶現(xiàn)象”是首要因素。從心理學的角度出發(fā),，當你特別努力用心地做成一件事情之后,，它反而會成為你下一步發(fā)展的限制。就好像你精心塑造了一個花瓶,，這個花瓶的外表十分光鮮,，附著了你的職位、金錢,、家庭等,。但你的內(nèi)心和潛力，也同時被束縛在花瓶之內(nèi),，很孤獨,，沒有安全感。

外企的人都處于一個大的系統(tǒng)之中,，就算做得很成功,，也只是整個環(huán)節(jié)的一部分，背后有品牌,、后勤,、產(chǎn)品等很多資源在做支撐。這種成就感其實是很有限度的,，越到最后,，越只是系統(tǒng)里很小的一部分。有人做過統(tǒng)計,，空降到民企的外企高管成功率不到10%,，除了文化因素外，就是適應(yīng)力問題,。
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所以,，外企的人看著別人去創(chuàng)業(yè)心里癢癢，但是面對沒有系統(tǒng)、平臺,、品牌的支持,，又比較膽怯和恐懼。在原來的地方待舒服了,，就不太愿意出來冒險了,。我遇到很多在外企工作的朋友，往往決定是否創(chuàng)業(yè)就需要兩三年,，等想好了,，機會也沒了。他們善于理性分析,，實際上,，創(chuàng)業(yè)是一種沖動和激情，不是靠分析能得出結(jié)論的,。

第二,，創(chuàng)業(yè)者往往是有特別大的優(yōu)點，同時有很多缺點的人,。創(chuàng)業(yè)最重要的是把你的長板發(fā)揮到極致,，這個我在5月刊專欄《成功創(chuàng)業(yè)者的7種特質(zhì)》里講得很清楚。但是外企培養(yǎng)人的方式和目標與此不太一致,。每到年底,，外企都做各種績效評估，“今年你有什么成就,，有什么不足,，根據(jù)你的不足，需要做哪些提升,。在外企工作的各色人等,，最后都變得差不多是一個類型。讓你失敗的可能是你的短板,，但是讓你成功的,，一定是你的長板。

第三,，失敗是創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一個過程,。能在逆境中走出來，能夠?qū)覕�屢�?zhàn),，是創(chuàng)業(yè)者的基本功,。比如，史玉柱,、丁磊、江南春,、張朝陽,、馬云,、陳天橋等明星企業(yè)家，都在創(chuàng)業(yè)的過程中經(jīng)歷過九死一生,，而且還正在經(jīng)歷著,。
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1 c7 d7 s5 n4 d3 d$ @但是在外企的環(huán)境里是不允許你失敗的。通常在外企,，如果兩個季度完成不了任務(wù)就得走人,。包括外企在中國的最高長官，一年完不成任務(wù)都得走人,。外企總部在美國,，不是人在管理你，而是一套系統(tǒng)在管理你,。系統(tǒng)對失敗幾乎是零容忍,，你看看微軟在中國的高管，有幾個任期超過兩年的?
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% K, Z' m, F6 O$ p( w8 ]% t久而久之,，在外企工作的人都變成一種完美主義者——“對失敗的失能性恐懼”,，這樣的特質(zhì)，本身是不合適創(chuàng)業(yè)的,，因為他本質(zhì)上恐懼失敗,。一旦遇到挫折摔個跟頭，就覺得天就塌下來了,，可能就起不來了,。

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  X  u* x! H% X0 P5 L! e7 U+ ~, P請老鷹置頂討論，謝謝,！

孤子

深深贊同,，一個殼牌高管空降本公司，半年虧損20來萬,，只有閃人�,，F(xiàn)在又下來一個持續(xù)虧損中。,。,。。,。

eddyzhang

哦,，你說的外企高管是指的中國人在外資企業(yè)里面啊。問個問題：
& C- N5 @5 B+ H# K' U1,，一般做到高管的職位什么都有了,，為什么還要去創(chuàng)業(yè)？
2 U  i: _1 G' E% j: X. l$ n& F2,，創(chuàng)業(yè)與不創(chuàng)業(yè)是兩種活法,。我見過一些人，在外資企業(yè)里面有人脈了,，自己出來,，帶出一幫人來。這種事情,，不光發(fā)生在外企高管里面,，國內(nèi)也不乏案例。

hbwalter

哪里都象中國現(xiàn)在沒有規(guī)矩的社會,，

wgw747

頭頂上的光環(huán)太多了,。。,。,。

aniljiang

外資高管還需要創(chuàng)業(yè)？姚明說他現(xiàn)在的錢夠吃三代了,，我老板說他的錢夠養(yǎng)活他這輩子了,。

子子61961

幾年前讀《中外管理》，里面提到了一些企業(yè)做大做強不容易�,，F(xiàn)在看來,，可能是有這樣一種 學到本事就自己單干 的心理的原因吧。有時候感覺,，像國外那樣大家一起協(xié)力把一個企業(yè)做大做好,，其實也不錯的,，當然這就涉及到薪酬機制了，也許是我們的一些薪酬機制,，和國外的有偏差,，所以打工的才不安心會有單干的想法吧�,？磥磉@種情況一個是取決于普遍形成的心理定勢，一個是取決于制度設(shè)計,�,；蛟S是這些因素決定了中外企業(yè)成長的差距吧。

掃街

地區(qū)差異大了，有的地方說在外企工作,，別人照樣羨慕,，樓主轉(zhuǎn)載的作者純粹為了宣傳而宣傳，每個人都去作老板嗎,？可能嗎,？現(xiàn)實嗎？

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在中國,，做老板有幾種情況,，

1，沒有出路了,，被迫創(chuàng)業(yè),，這是大部分老板的情況，因為創(chuàng)業(yè)還有一搏,，不創(chuàng)業(yè),，一輩子就完了，你看到的是成功的老板,，而這部分家伙大部分都失敗了,，混的沒吃沒喝，你沒有見到,，因為他們不出來耍了,，

2，有背景的,，有渠道的,，意外創(chuàng)業(yè)了，這部分家伙也非常多,，他們都是成功的,，他們都在耍,，但你學不了，因為沒有那個條件,，舉例說,，有人當年拿地很容易，拿幾塊地,，成為巨富了,，也不是想創(chuàng)業(yè)，是不當老板沒得可以做,，就只能做老板了,，
還有些是有渠道的，我認識不少,，突然有機會了,，就創(chuàng)業(yè)了，掙了大把銀子,，沒法再打工了,，
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外企高官，看似風光,，許多家伙就是個執(zhí)行者,，既沒有核心技術(shù)，也沒有渠道,，打工只能做代理,，假如他那個渠道被人家占了，他就什么都沒有,，出來只能餓著,，還不如在公司有一個穩(wěn)定的高薪活一輩子，倒也不是他們不敢創(chuàng)業(yè),，是他們創(chuàng)什么業(yè),？沒有可創(chuàng)的，

就像本論壇的,，你看很多家伙挺牛,，敢出來自己混？也不敢,，是一個道理,，在公司里，你可能只是面對一個家伙,，而到社會,，是對付一群魔鬼豺狼，天天要戰(zhàn)斗,，很苦的,，而失敗是必然的,，只有少數(shù)活下來了

fuhuangfeng

頂一個。,。,。很有道理。,。。