設(shè)備管理資料

CAISICHUANG

公司一部門的產(chǎn)量經(jīng)常完不成,，說是設(shè)備的問題,，主任不太懂機(jī)器,，新來經(jīng)理更不行,，老總安排我去協(xié)助機(jī)器改進(jìn),，我觀察后發(fā)現(xiàn)問題不單在機(jī)器,，主任,，組長，機(jī)修工,，操作工之間生產(chǎn)安排不協(xié)調(diào)不配合,。請教前輩老師們幫幫我現(xiàn)在該怎么做？怎樣向老總交差,？

學(xué)習(xí)進(jìn)步

要制定設(shè)備管理制度,，分工負(fù)責(zé)制，操作,、檢修與保養(yǎng)結(jié)合起來

互通有無

你們是什么公司,，那么多領(lǐng)導(dǎo)都不懂，你現(xiàn)在做的事就是總經(jīng)理應(yīng)該做的工作,。

何達(dá)秋

首先是設(shè)備管理制度要修訂齊全,，包括保養(yǎng)、維修,、更新,、改造等。把設(shè)備規(guī)范了,，生產(chǎn)還是上不去才有話語權(quán)去其它部門,，關(guān)鍵是做好自已是第一步。

CAISICHUANG

謝謝,！忘了介紹我只是設(shè)備部的一個(gè)助理工程師,，而且也是剛來不久，去了生產(chǎn)部門權(quán)利有限，老總是安排我去負(fù)責(zé)機(jī)器改進(jìn)的,，我是在想如果整個(gè)系統(tǒng)管理不規(guī)范的話,，再好的機(jī)器也經(jīng)不起折騰啊!

zjy95381

CAISICHUANG 發(fā)表于 2012-6-11 20:02
謝謝！忘了介紹我只是設(shè)備部的一個(gè)助理工程師,，而且也是剛來不久,，去了生產(chǎn)部門權(quán)利有限，老總是安排我去負(fù) ...

- z% i* y( l. A' B- z$ w加強(qiáng)設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng),，點(diǎn)檢,，加強(qiáng)一級(jí)二級(jí)修，把說明書注意事項(xiàng)研究透

CAISICHUANG

zjy95381 發(fā)表于 2012-6-12 20:53
/ o" X. X6 W4 Q- o* V加強(qiáng)設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng),，點(diǎn)檢,，加強(qiáng)一級(jí)二級(jí)修，把說明書注意事項(xiàng)研究透

謝謝!機(jī)器方面應(yīng)該問題不大,，要是有好的點(diǎn)子能說服老總在系統(tǒng)管理方面也同時(shí)跟進(jìn)的話最好,，要不然你機(jī)器弄好了，老員工走了,，新員工來了,，能好才怪。