我們是私企,，嘗試改革,，各部門自負(fù)盈虧

xtw77wh

會(huì)搞得大家相互推卸責(zé)任……沒有凝聚力……

朔洄

理論是行的···但實(shí)際上會(huì)出現(xiàn)扯皮！

GUO18029815663

分股份,，個(gè)個(gè)當(dāng)老板應(yīng)該可以轉(zhuǎn)

人生豪邁-jx

改革是好事，但是即使是本著好意,，也經(jīng)常是出現(xiàn)壞的結(jié)果,。
我們?cè)��?jīng)實(shí)行過類似的做法，最后失敗而告終,。
% O3 C5 w) X+ W這就像集團(tuán)企業(yè),，大有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，小有高效率,。很難兼得,。
小到某個(gè)科室就太小了,。
) O" U" a/ O( `  K5 R4 O; }1 P也可能是老板轉(zhuǎn)嫁矛盾，因?yàn)槟莻�(gè)自負(fù)盈虧,，那個(gè)基礎(chǔ)工資是老板自己定的

supperslz

那還不如自己?jiǎn)为?dú)干了呢,，撇開他，當(dāng)然也可暗地里簽合同,。
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fangyuzhangping

就打算你的企業(yè)是虧著在如果不改革可能會(huì)活5年或更長(zhǎng),，如果你改革實(shí)行各部門自負(fù)盈虧可能就能活過兩三年吧

bob_fang

看了所以的評(píng)論，基本認(rèn)為是不可行的,，也暴露了老板的一個(gè)基本原則,，就是貪心，出了損失就要?jiǎng)e人來承擔(dān),，最后給別人都是很壞的口碑,，企業(yè)也開始出問題了。一個(gè)循環(huán)往復(fù),！

hbwalter

這樣肯定不行,，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)

2010dengkai

這不是不能辦得到的，只要他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與收入成比例,，那也不是不可能的事,，我也有類似的管理方案，現(xiàn)今時(shí)代,，企業(yè)管理不改革也不可能了,，不然難以生存,，假如每一個(gè)部門,，你就承包給他，讓他們自己做主,，老板只是派人監(jiān)督,，充分激發(fā)他們的能力，他們必然會(huì)想辦法賺錢,，那企業(yè)管理的被動(dòng)關(guān)系自然變?yōu)橹鲃?dòng)關(guān)系,。