三一裁員風(fēng)波后續(xù)：滅火“培訓(xùn)門”

everfree

三一裁員風(fēng)波后續(xù)：滅火“培訓(xùn)門”

% Q0 ?, Z6 ~! H# R: c- t, c/ D2012年07月10日 07:04王潔21世紀經(jīng)濟報道
, C3 Z& ]( E+ M+ G5 F& l
) i3 W( n/ M4 R' }' J5 O/ h　　經(jīng)過一個短暫周末的“火線”處理,，三一集團在員工反抗“變相裁員”的兩大前沿陣地——沈陽三一重裝研究院和上海三一重機研究院,，暫時取得了“各方都滿意”的處理進展,。
- i: L( [8 S- [, [& a8 T0 H/ m# X　　7月9日,，三一重裝一位高管人士向記者表示：“事情我們已經(jīng)解決了,，員工不愿意去培訓(xùn)的就不去,，愿意去的保留原有待遇，總之一視同仁,。我們也對大家千方百計地進行了挽留,。”
* A. s" n# q+ z5 Y) z　　上海三一重機方面亦給出了相同的承諾,，不再強制員工轉(zhuǎn)崗下車間,。但即便如此，據(jù)記者從沈陽,、上海兩地了解,，依舊有不少員工選擇了與公司協(xié)商解除勞動合同，并由公司支付相應(yīng)賠償?shù)姆绞�,，走人�?font class="jammer">; ~9 I- r' m; t+ `% A0 t# w
　　這一場風(fēng)波,，令三一集團這一中國最大的工程機械巨頭連日來處于風(fēng)口浪尖，由于此次事件所涉人員恰占其所在系統(tǒng)的30%,，更是令“三一裁員30%”的說法不脛而走,。
　　但三一對此堅決否認。日前,，三一集團總裁唐修國向媒體坦言：公司今年在人力資源戰(zhàn)略上有較大調(diào)整,，同時壓縮了招聘規(guī)模，導(dǎo)致員工人數(shù)有小幅下降，“但沒有大規(guī)模裁員”,。
* a( j, Y7 ]- W* |% t  i　　70位工程師選擇離開
6 H; ^: I: z5 H; w+ m; R3 C: x, D1 O　　“現(xiàn)在的心情很復(fù)雜,，需要重新面試找工作了�,！�7月7日,，一名剛剛與三一重機簽署解除勞動合同協(xié)議的工程師這樣告訴本報記者。
. _8 j  Z2 L% h3 m) L　　當天下午,，上海地區(qū)約有70多位同事做出了和他一樣的選擇——拿下1.5萬元賠償金離開三一。另外約20位工程師則同意留崗或轉(zhuǎn)崗,。
) k( M; |( g9 T2 l- _  x" c　　本報此前報道,，6月26日，上海三一重機研究院2011年入職的工程師門,，接到通知需在7月2日無條件轉(zhuǎn)到車間重新定崗,，轉(zhuǎn)至布線工、打磨工,、下料工,、油漆工等一些基層崗位。有工程師告訴記者,，此次轉(zhuǎn)崗并不保留原有的職位和待遇,，收入大幅減少，因此大家極度不滿發(fā)起抗議,，并于7月5日訴諸上海市奉賢區(qū)勞動仲裁機構(gòu),。
$ L# U5 b+ v# Z5 v! F　　7月6日，三一重機董事長俞宏福召集員工開會,，提出新的解決方案,，公司的政策不再強制下車間，可以留在原崗,，如果都不愿意,，亦可協(xié)商同意支付一定賠償。大多數(shù)人因為對公司的信心受到影響,，選擇了最后一條道路,。
　　“當時勞動監(jiān)察大隊的人也在，公司方面表示,，按照法律規(guī)定賠償選擇離開的員工一個月工資,，但我們沒同意�,！鄙鲜龉こ處熛蛴浾弑硎�,，“直到7月7日上午，公司還是這個態(tài)度，而我們則堅持賠償兩個月,�,！�
0 j$ ]2 F6 T8 Z% B4 V( G0 I　　員工的理由，還在于一筆未發(fā)的搬遷補償費用,。此前,，該批工程師都在三一重機昆山基地上班，2011年11月搬遷至上海奉賢臨港產(chǎn)業(yè)園,。為動員搬遷,，公司曾經(jīng)承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了,，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發(fā),。
　　“最后是仲裁部門的人出面，讓雙方直接給個數(shù),，然后1.5萬元的數(shù)字被絕大多數(shù)員工所接受,。”該工程師告訴記者,。盡管有部分員工對此仍覺不公,，但還是選擇了接受、走人這一“速戰(zhàn)速決”的方式,。
# o- v1 q# P* K+ [　　滅火“培訓(xùn)門”
3 K* p* ]0 o' r, S9 K. I　　上海三一重機裁員風(fēng)波暫告段落的同時,，沈陽三一重裝也于7月9日獲取了初步的處理進展。記者從該公司了解到,，當天下午,，約100名研究院員工至人力資源部門，排隊領(lǐng)取賠償金離職,。
　　賠償?shù)慕痤~,，以工作年限乘以月工資收入計算。這對此次離職人員的主體——2011屆入職員工來說,，相當于領(lǐng)取一個月的工資,。
( q3 C/ f4 F" ^. {　　而相比于上海的轉(zhuǎn)崗，這里發(fā)生的則是一場由培訓(xùn)而引發(fā)的“裁員”爭議,。200多名重裝研究院的研發(fā)工程師,，在6月29日收到郵件通知，稱被列入“優(yōu)化30%的人員名單內(nèi)”,，需于7月2日前至人力資源部報到培訓(xùn),。
　　上述三一重裝高管告訴本報記者：“本來是給員工安排了培訓(xùn)，但是不知道傳達過程中哪一個環(huán)節(jié)受到了誤讀,�,！�
　　但對此說法,，員工并不買賬�,！盀槭裁匆�培��(xùn),？沒有任何關(guān)于目的的說明，沒有人員界定標準,�,！庇猩媸鹿こ處熛蛴浾弑硎荆�“我們反對��,，又說是要進行一場考完無法查卷的‘任職資格評定考試’,，不合格者才參加培訓(xùn)，我們視作是對我們的一場侮辱,�,！�
, ]% b/ U3 }5 [* C/ s. K　　7月4日，向人力資源部門要求答復(fù)未果后,，沈陽三一重裝的部分員工于7月6日至沈陽市信訪局投訴，這令三一方面陷入極大被動,。
2 O# r* P3 E* M  ^, a0 J0 w' n$ P　　除了重裝公司老總承諾,，員工可自愿選擇培訓(xùn)，而無論參加培訓(xùn)還是留崗,，公司都會一視同仁不會區(qū)別對待,。7月6日當晚，三一集團總裁唐修國還特意致信安撫員工情緒,，表示公司不會無理由調(diào)崗降薪,。
　　“現(xiàn)在有不少單位采用上述這些方式進行人員調(diào)整，其實有些時候涉嫌違法,�,！�7月9日，上海君拓律師事務(wù)所主任俞敏律師接受本報記者采訪時指出,，“比如員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先工資待遇不能有變化；如果是轉(zhuǎn)崗,，或其它涉及勞動合同條款內(nèi)容的變更,，這必須要勞資雙方協(xié)商一致同意，如果是單方變更,，那么必須有‘依法變崗’的理由——比如員工不能勝任工作,；即使如此，轉(zhuǎn)崗后的崗位也得與員工的知識結(jié)構(gòu)水平有一定關(guān)聯(lián)性,�,！�
& {+ z- G2 i$ E' `　　各執(zhí)一詞
5 M; a* x% d; _# Y7 h  \3 m　　2009年初,，面對席卷而至的全球金融危機，三一集團曾以“董事長梁穩(wěn)根只領(lǐng)一元年薪,、董事全體降薪90%,、高管降薪50%”，但對普通員工則承諾“不裁員,、不減薪,、不接受員工降薪申請”的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn),。如今卻因“變相裁員”引發(fā)的風(fēng)波,，多少顯得尷尬。
　　7月6日,，三一集團總裁唐修國向湖南當?shù)孛襟w強調(diào)：“裁員對降低成本基本無效,，以三一來說，人工成本僅占銷售收入5%,，即使裁員30%也收效甚微,。”
　　據(jù)其人力資源副總監(jiān)戈峰向媒體提供的數(shù)字：截至2011年末,，三一集團的員工人數(shù)首次達到6萬人,，到今年6月30日，員工人數(shù)是5.7萬人,，減少3000多人,；其中，三一重工的員工人數(shù)由5.1萬人減少到5萬人以下,。
　　三一方面認為,，今年上半年公司正常流動減少的員工為3000人左右，與去年基本相當,。只是因行業(yè)下滑導(dǎo)致工作機會減少,，員工主動離職比例下降，而“由于考核而被動離職的比例有所上升”,。這使得離職員工中產(chǎn)生裁員風(fēng)波和勞資糾紛,。
( K1 P" }' ?) i6 l* o; O　　而已經(jīng)、或正在經(jīng)歷所謂“變相裁員”之痛的三一員工,，堅持認為公司是處于經(jīng)營壓力而試圖實現(xiàn)“無本裁員”的意圖,，接受記者采訪的人大多會引用三一重工一季報中的一個數(shù)據(jù)，上市公司的應(yīng)收賬款高達201.23億元,。雙方各執(zhí)一詞,。
! Q3 [- O4 |. I: o" Y$ ?& D; [　　值得注意的是，在2011屆部分入職員工的裁員風(fēng)波暫停,，正逢2012屆新人入職,。7月10日至8月3日,，三一集團的第35期入司培訓(xùn)班將在昆山的三一重機展開。
　　本報記者從相關(guān)渠道了解到,，新入職員工對于人力資源總部發(fā)出的培訓(xùn)通知中的一個細節(jié)大為不滿：“全封閉式培訓(xùn),，在報到的當天，上交手機,、電腦等通訊工具,，由培訓(xùn)部門統(tǒng)一封存保管，直到培訓(xùn)結(jié)束歸還,�,！边@被認為是輿論高度關(guān)注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯(lián)系的一個信號,。
% i8 p' F% G; J% }: U　　“這樣的條款在入職培訓(xùn)通知中很少見,，一日內(nèi)參與培訓(xùn)時不得使用通訊工具可以理解，但整個期間進行封存,，等于剝奪了員工部分人身自由的權(quán)利,。”俞敏律師評價道,。

everfree

　　【裁員風(fēng)波】
; P, B) x" m! w　　三一“裁員”風(fēng)波升級 員工：我們只為尊嚴而戰(zhàn)
　　“我們現(xiàn)在只為尊嚴而戰(zhàn),，對于公司反反復(fù)復(fù)的態(tài)度,，留職也好,，轉(zhuǎn)崗也好，我們都不愿意了,，只想拿到應(yīng)有賠償,，走人�,！�
8 F) G2 f7 Q6 x- Y) b　　這是7月6日中午,，三一重裝研究院的年輕工程師吳宇飛(化名)所代表的大多數(shù)人的姿態(tài)。在歷經(jīng)數(shù)次協(xié)調(diào)未果后,，他和100多名同事一起,，至沈陽市政府信訪局上訪，他們認為遭遇到了所在單位的“變相裁員”,，權(quán)益受損,。這一天，距離他們接收到最初的“被優(yōu)化”通知正好一周,。
% u4 n. ~7 w5 B3 q# G　　來自三一集團的“撫慰”,，也在這情緒對抗最激烈的這一天到達沈陽,。6日傍晚，本報記者從三一重裝了解到,，面對市政府相關(guān)人員和情緒激動的員工,，三一重裝總經(jīng)理周萬春宣讀了一封來自三一集團總裁唐修國的致信：“保證在2012年12月31日前，不以考試,、培訓(xùn)等任何形式和理由辭退員工,。”
　　“現(xiàn)在終于算是我們這幾日疲憊爭取的所取得一點進展吧,。下一步怎么做,，還需要大家商議�,！�6日晚間,，吳宇飛這樣告訴記者。
% [/ I* C" |3 Y4 ^% g6 N' ?　　相同的抗爭故事還發(fā)生在三一旗下其它關(guān)聯(lián)企業(yè),，從沈陽到常熟,、昆山、上海,、長沙等地,。“7月4日下午,，與三一重機人力資源部門談判破裂,，我們已經(jīng)訴諸勞動仲裁。解決不了或許也只能求助政府了,�,！鄙虾Ｈ�一重機研究院的一位工程師告訴本報記者，與其站在同一陣線的,，是上海,、昆山兩地工業(yè)園的300名同僚。
4 _8 @; ]/ P- d　　繼7月4日,，三一聲明“這只是正常的人員流動,，三一沒有、也沒有必要大規(guī)模裁員”后,，7月6日當天,，三一集團向記者發(fā)來第二封回應(yīng)信，再次強調(diào)“三一不存在大規(guī)模裁員”,，并對公司人力資源相關(guān)政策進行澄清,。
　　憤怒員工：2011屆“一刀切”
　　此次“裁員”主要面向2011屆的研究院入職者，涉及800多名人員,。
　　2012年仲夏,，一年前畢業(yè)進入三一集團各地一線研究院所的800多名年輕人,，帶頭掀起了一場反對三一“變相裁員”的斗爭。吳宇飛向記者表示,，大家已掌握了足夠的證據(jù),，證明所謂“裁員”并非空穴來風(fēng)。
　　“當您接到這封郵件,，您已被列入優(yōu)化30%的人員名單之內(nèi),，請于7月2日(周一)之前到人力資源部報到和培訓(xùn)�,！边@是吳宇飛等其余200多重裝研究院的研發(fā)工程師們,，在6月29日(周五)收到的一則突然通知。
　　“沒有任何關(guān)于培訓(xùn)目的的說明,，沒有人員界定標準,，我們都拒絕簽字參加培訓(xùn)，”吳宇飛告訴記者,，“何況之前關(guān)于裁員30%的風(fēng)聲我們早已有所耳聞,。”
　　而在上海三一重機的同仁,，已先于沈陽同事在6月26日接到通知,，以轉(zhuǎn)崗的形式“進行培訓(xùn)”。
　　“6月初,，各個研究所所長就曾透露,，對2011屆入職的工程師”一刀切“。到了6月26日,，我們接到通知要在7月2日無條件轉(zhuǎn)到車間,，崗位表都畫出來了�,！鄙虾Ｈ�一重機研究院一位機械工程師告訴記者,。
　　本從事研發(fā)的工程師需轉(zhuǎn)崗至車間工作,，重新定崗,，包括打磨工、下料工,、油漆工等一些基層崗位,。三年一簽的合同遠未到期的他們，就此開始了一場權(quán)益保衛(wèi)戰(zhàn),。
% w* W% W6 O0 Z+ p& N! _3 j# R4 p　　7月2日,，本該無條件轉(zhuǎn)崗的日子，三一重機董事長俞宏福召集昆山,、上海這兩大挖掘機生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)崗人員開會,，解釋公司在“360計劃”下希望培養(yǎng)員工的初衷,，結(jié)果勸服會變成了一場爭吵會。
　　上述工程師向記者表示：“給你一個裝配車間里的工位,，能實現(xiàn)360天360度全方位培養(yǎng)嗎,？如果是培養(yǎng)，又為何不保留原有工程師的職位,、待遇,，而是徹底轉(zhuǎn)崗呢？”
　　據(jù)了解,，由于工廠車間以計件制結(jié)算工資,，目前行業(yè)淡季訂單并不多，月收入1000余元,，這和三一重機的工程師現(xiàn)有六七千元的月收入相差甚遠,。“這其實就是逼我們自己提出走人,�,！彼�說。
6 O5 q( z$ ?/ h$ f　　據(jù)沈陽,、上海兩地相關(guān)工程師的透露,，此次“裁員”主要面向2011屆的研究院入職者，涉及800多名人員,，其中,，沈陽三一重裝200人、三一重機300人,、泵送事業(yè)部300多人,。基本都是碩士以上學(xué)歷,，參加工作才一年多,。
　　信任危機：從內(nèi)部到市場
　　近100名上海三一重機的研發(fā)工程師集體向當?shù)乇O(jiān)察、仲裁部門討要說法,。
　　在沈陽,，接到郵件的吳宇飛們迅速團結(jié)到一起商議對策。7月2日,，事先約好的100多人來到人事部門,，非為培訓(xùn)，而是提出兩項申請：請公司答復(fù)培訓(xùn)的具體目的,、計劃,、安排；延期一場目的不明的考試。
" e" L7 U; o8 K# Z　　“可能是覺得無法解釋,，7月2日公司又出了一個關(guān)于”任職資格評定考試“的通知,，不合格的才參加培訓(xùn)�,！眳怯铒w向記者表示,，“為什么發(fā)出培訓(xùn)通知后，又突然要我們考試,？怎么評定考試合格與否,？是不是要制造(裁員的)書面證據(jù)？我們只能理解,，公司一開始定了一批人員名單,，最終目標是裁員�,！�
; O) P; s' P- T　　此間發(fā)生的一些細節(jié),，亦更令他憤懣。7月4日,，公司突然封鎖了研發(fā)人員必須使用的,、如“研發(fā)域”等一些工作工具。于是,，從拒絕服從的抗議,，到走上信訪部門，一周之間在三一的一線公司呈“接力式”爆發(fā),。
5 o; o, P4 G# X8 j; X8 v* Z. r　　7月4日,，吳宇飛他們從早上8點到7月5日凌晨2點，再度堵在公司人力資源部門前,，等待公司明確答復(fù),。
5 w7 j( g( c3 C　　7月5日，上午8點半,，近100名上海三一重機的研發(fā)工程師,，齊聚奉賢區(qū)四團鎮(zhèn)社會保障服務(wù)中心，要求當?shù)貏趧颖O(jiān)察,、仲裁部門給個說法,。
　　7月6日，沈陽三一重裝100余研發(fā)人員走向市政府求助,，上海員工表示或?qū)⑿Х隆?br /> ( Z. S4 X2 ~! t% j8 [' n( o　　作為一個研究人員,，吳宇飛向記者分析認為：“我們認為導(dǎo)致企業(yè)變相裁員的根本原因,，還是市場形勢太差,，工程機械產(chǎn)品堆積嚴重，競爭激烈。所以企業(yè)通過這種方式來精簡成本,�,！�
7 {5 c9 b  x  m& V' o9 c　　今年以來，受房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整,、工程建設(shè)趨緩等因素影響,，工程機械行業(yè)整體低迷。不久前,，中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟表示,，2012年上半年國內(nèi)工程機械行業(yè)可能出現(xiàn)接近20%的下降。
4 H- v9 d7 e9 f+ J# a　　資金緊張亦成為“裁員風(fēng)波”的最佳注腳,。根據(jù)2012年一季報,，三一重工 (6000031)實現(xiàn)凈利潤28.04億元，同比增5.3%,。但截至一季度末,，三一重工應(yīng)收賬款高達201.23億元，較年初增加88.18億元,，增幅達78%,；賬面貨幣資金則為68.93億元，較去年同期減少了30.29%,。
　　三一的回應(yīng)與“安撫”
　　三一集團總裁唐修國在信中承諾年底前不裁員,，并為“公司工作不到位深表歉意”。
7 Z- a0 Z% S& U　　“一年前入職的時候我充滿自豪,，三一這么知名的企業(yè),，梁總(梁穩(wěn)根 )是首富，包括承諾的一系列考核晉升標準,，讓人期望非常高,。但經(jīng)歷了現(xiàn)在的反復(fù)，我極其失望,�,！眳怯铒w向記者坦言這一年前后的心態(tài)變化。
　　他所身處的重裝研究院,，集中了眾多煤炭機械行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的工程師,。為達世界一流水平，三一重裝承諾每年將銷售收入的8%用于研發(fā),。
　　對于市場的質(zhì)疑和員工的失望,，7月6日晚，三一集團在發(fā)給本報一則《關(guān)于三一人力資源相關(guān)政策的澄清》中再度表示,，“三一不存在大規(guī)模裁員”,。
4 k. n% R: g) @# o0 n　　澄清文件指出：三一目前經(jīng)營狀況健康，利潤過百億，6月底公司賬戶現(xiàn)金超過160億,，沒有必要裁員,；收購普茨邁斯特后，5月份PM公司實現(xiàn)500萬歐元利潤,，相當于收購前的PM公司2011年的全年利潤,；三一挖掘機市場占有率大幅提升，大噸位起重機已躍升行業(yè)第二,，長臂架泵車供不應(yīng)求,；三一產(chǎn)品出口額同比提升超過100%。
　　在上述澄清聲明中,，三一還表示：“公司將建立指標,，嚴格考核各單位因目前離司導(dǎo)致明年初又要招聘的情況。要將機會優(yōu)先留給自己的員工,�,！�
　　而三一集團總裁唐修國在7月6日致員工的信中則承諾今年底前不以任何理由裁員，唐修國在信中稱,，了解沈陽重裝發(fā)生的情況后,，為“公司工作不到位深表歉意”。
　　沈陽重裝亦已承諾,，員工或回原崗,、或接受培訓(xùn)，回原崗者不會區(qū)別對待,，培訓(xùn)者也不會請辭或轉(zhuǎn)崗,。
9 s8 k$ M7 ^* K) a+ Q) Y0 g% D　　“但公司沒有考慮我們所提出的第三條道路：給出賠償、我們走人,�,！眳怯铒w表示，經(jīng)此一事,，很多同事已無心留戀,。7月9日，他們將重回公司,，與領(lǐng)導(dǎo)就這一新方案的可能性和操作性展開新的談判,。
" M" h7 [0 G/ r: f# ~: Q( `　　一位長期觀察三一的資深人士向記者分析指出：“此輪是宏觀環(huán)境變化造成的制造業(yè)整體增長放緩，對三一這樣快速做大的企業(yè)來說,，在外部市場不好的前提下,，進行內(nèi)部挖潛增效和隊伍升級，出發(fā)點是好的,。但是長期的粗放式管理,，也是釀成這次風(fēng)波擴大化的其中一個原因,。”(21世紀經(jīng)濟報道)

& w0 l$ Z9 l  _8 f' F

mdl1952

大企業(yè)應(yīng)當有所擔(dān)當,，別搞得小家子氣,。眼光放遠一些,。

mdl1952

大企業(yè)應(yīng)當有所擔(dān)當,，別搞得小家子氣。眼光放遠一些,。

jiangssli

哈哈...沙發(fā)...

everfree

值得注意的是,，在2011屆部分入職員工的裁員風(fēng)波暫停，正逢2012屆新人入職,。7月10日至8月3日,，三一集團的第35期入司培訓(xùn)班將在昆山的三一重機展開。
4 T3 T' H' Y$ E4 M# B　　本報記者從相關(guān)渠道了解到,，新入職員工對于人力資源總部發(fā)出的培訓(xùn)通知中的一個細節(jié)大為不滿：“全封閉式培訓(xùn),，在報到的當天，上交手機,、電腦等通訊工具,，由培訓(xùn)部門統(tǒng)一封存保管，直到培訓(xùn)結(jié)束歸還,�,！边@被認為是輿論高度關(guān)注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯(lián)系的一個信號,。
　　“這樣的條款在入職培訓(xùn)通知中很少見,，一日內(nèi)參與培訓(xùn)時不得使用通訊工具可以理解，但整個期間進行封存,，等于剝奪了員工部分人身自由的權(quán)利,。”俞敏律師評價道,。

7 B4 i3 ^5 z" t% ^================

傳銷團伙常用這種招式,。

心結(jié)

公司曾經(jīng)承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了,，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發(fā),。

+ K) Z1 ]/ Q' Z額滴神那……人均月工資50K， 口水死我了,！

maiziyy

三一真是一個垃圾的企業(yè)。,。,。還好當時穩(wěn)住了，沒被高薪誘惑過去,，其實三一給的也不是特多,，說的多拿的少，水分太大,。

鐵未銷

“為動員搬遷,，公司曾經(jīng)承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了,，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發(fā),。”
求搬遷人員工資