三一裁員風波后續(xù)：滅火“培訓門”

everfree · 發(fā)表于 2012-7-10 15:33:03

三一裁員風波后續(xù)：滅火“培訓門”

2012年07月10日 07:04王潔21世紀經(jīng)濟報道

　　經(jīng)過一個短暫周末的“火線”處理，三一集團在員工反抗“變相裁員”的兩大前沿陣地——沈陽三一重裝研究院和上海三一重機研究院,，暫時取得了“各方都滿意”的處理進展,。
　　7月9日,，三一重裝一位高管人士向記者表示：“事情我們已經(jīng)解決了,，員工不愿意去培訓的就不去,，愿意去的保留原有待遇,，總之一視同仁,。我們也對大家千方百計地進行了挽留�,！�
　　上海三一重機方面亦給出了相同的承諾,，不再強制員工轉(zhuǎn)崗下車間。但即便如此,，據(jù)記者從沈陽,、上海兩地了解，依舊有不少員工選擇了與公司協(xié)商解除勞動合同,，并由公司支付相應賠償?shù)姆绞�,，走人�?font class="jammer">2 c5 J5 l' J2 M5 p3 g, n
　　這一場風波，令三一集團這一中國最大的工程機械巨頭連日來處于風口浪尖,，由于此次事件所涉人員恰占其所在系統(tǒng)的30%,，更是令“三一裁員30%”的說法不脛而走。
　　但三一對此堅決否認,。日前,，三一集團總裁唐修國向媒體坦言：公司今年在人力資源戰(zhàn)略上有較大調(diào)整，同時壓縮了招聘規(guī)模,，導致員工人數(shù)有小幅下降,，“但沒有大規(guī)模裁員”。
　　70位工程師選擇離開
　　“現(xiàn)在的心情很復雜,，需要重新面試找工作了,。”7月7日,，一名剛剛與三一重機簽署解除勞動合同協(xié)議的工程師這樣告訴本報記者,。
　　當天下午,，上海地區(qū)約有70多位同事做出了和他一樣的選擇——拿下1.5萬元賠償金離開三一。另外約20位工程師則同意留崗或轉(zhuǎn)崗,。
　　本報此前報道,，6月26日，上海三一重機研究院2011年入職的工程師門,，接到通知需在7月2日無條件轉(zhuǎn)到車間重新定崗,，轉(zhuǎn)至布線工、打磨工,、下料工,、油漆工等一些基層崗位。有工程師告訴記者,，此次轉(zhuǎn)崗并不保留原有的職位和待遇,，收入大幅減少，因此大家極度不滿發(fā)起抗議,，并于7月5日訴諸上海市奉賢區(qū)勞動仲裁機構(gòu),。
　　7月6日，三一重機董事長俞宏福召集員工開會,，提出新的解決方案,，公司的政策不再強制下車間，可以留在原崗,，如果都不愿意,，亦可協(xié)商同意支付一定賠償。大多數(shù)人因為對公司的信心受到影響,，選擇了最后一條道路,。
　　“當時勞動監(jiān)察大隊的人也在，公司方面表示,，按照法律規(guī)定賠償選擇離開的員工一個月工資,，但我們沒同意�,！鄙鲜龉こ處熛蛴浾弑硎�,，“直到7月7日上午，公司還是這個態(tài)度,，而我們則堅持賠償兩個月,。”
　　員工的理由,，還在于一筆未發(fā)的搬遷補償費用,。此前，該批工程師都在三一重機昆山基地上班，2011年11月搬遷至上海奉賢臨港產(chǎn)業(yè)園,。為動員搬遷,，公司曾經(jīng)承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了,，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發(fā),。
　　“最后是仲裁部門的人出面，讓雙方直接給個數(shù),，然后1.5萬元的數(shù)字被絕大多數(shù)員工所接受,。”該工程師告訴記者,。盡管有部分員工對此仍覺不公,，但還是選擇了接受、走人這一“速戰(zhàn)速決”的方式,。
　　滅火“培訓門”
　　上海三一重機裁員風波暫告段落的同時,，沈陽三一重裝也于7月9日獲取了初步的處理進展。記者從該公司了解到,，當天下午,，約100名研究院員工至人力資源部門，排隊領取賠償金離職,。
　　賠償?shù)慕痤~，以工作年限乘以月工資收入計算,。這對此次離職人員的主體——2011屆入職員工來說,，相當于領取一個月的工資。
　　而相比于上海的轉(zhuǎn)崗,，這里發(fā)生的則是一場由培訓而引發(fā)的“裁員”爭議,。200多名重裝研究院的研發(fā)工程師，在6月29日收到郵件通知,，稱被列入“優(yōu)化30%的人員名單內(nèi)”,，需于7月2日前至人力資源部報到培訓。
　　上述三一重裝高管告訴本報記者：“本來是給員工安排了培訓,，但是不知道傳達過程中哪一個環(huán)節(jié)受到了誤讀,。”
　　但對此說法,，員工并不買賬,。“為什么要培訓,？沒有任何關于目的的說明,，沒有人員界定標準。”有涉事工程師向記者表示,，“我們反對后,，又說是要進行一場考完無法查卷的‘任職資格評定考試’，不合格者才參加培訓,，我們視作是對我們的一場侮辱,。”
　　7月4日,，向人力資源部門要求答復未果后,，沈陽三一重裝的部分員工于7月6日至沈陽市信訪局投訴，這令三一方面陷入極大被動,。
　　除了重裝公司老總承諾,，員工可自愿選擇培訓，而無論參加培訓還是留崗,，公司都會一視同仁不會區(qū)別對待,。7月6日當晚，三一集團總裁唐修國還特意致信安撫員工情緒,，表示公司不會無理由調(diào)崗降薪,。
　　“現(xiàn)在有不少單位采用上述這些方式進行人員調(diào)整，其實有些時候涉嫌違法,�,！�7月9日，上海君拓律師事務所主任俞敏律師接受本報記者采訪時指出,，“比如員工參與培訓學習,，首先工資待遇不能有變化；如果是轉(zhuǎn)崗,，或其它涉及勞動合同條款內(nèi)容的變更,，這必須要勞資雙方協(xié)商一致同意，如果是單方變更,，那么必須有‘依法變崗’的理由——比如員工不能勝任工作,；即使如此，轉(zhuǎn)崗后的崗位也得與員工的知識結(jié)構(gòu)水平有一定關聯(lián)性,�,！�
　　各執(zhí)一詞
　　2009年初，面對席卷而至的全球金融危機,，三一集團曾以“董事長梁穩(wěn)根只領一元年薪,、董事全體降薪90%、高管降薪50%”,，但對普通員工則承諾“不裁員,、不減薪,、不接受員工降薪申請”的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn),。如今卻因“變相裁員”引發(fā)的風波,，多少顯得尷尬。
　　7月6日,，三一集團總裁唐修國向湖南當?shù)孛襟w強調(diào)：“裁員對降低成本基本無效,，以三一來說，人工成本僅占銷售收入5%,，即使裁員30%也收效甚微,。”
　　據(jù)其人力資源副總監(jiān)戈峰向媒體提供的數(shù)字：截至2011年末,，三一集團的員工人數(shù)首次達到6萬人,，到今年6月30日，員工人數(shù)是5.7萬人,，減少3000多人,；其中，三一重工的員工人數(shù)由5.1萬人減少到5萬人以下,。
　　三一方面認為,，今年上半年公司正常流動減少的員工為3000人左右，與去年基本相當,。只是因行業(yè)下滑導致工作機會減少,，員工主動離職比例下降，而“由于考核而被動離職的比例有所上升”,。這使得離職員工中產(chǎn)生裁員風波和勞資糾紛,。
　　而已經(jīng)、或正在經(jīng)歷所謂“變相裁員”之痛的三一員工,，堅持認為公司是處于經(jīng)營壓力而試圖實現(xiàn)“無本裁員”的意圖，接受記者采訪的人大多會引用三一重工一季報中的一個數(shù)據(jù),，上市公司的應收賬款高達201.23億元,。雙方各執(zhí)一詞。
　　值得注意的是,，在2011屆部分入職員工的裁員風波暫停,，正逢2012屆新人入職。7月10日至8月3日,，三一集團的第35期入司培訓班將在昆山的三一重機展開,。
　　本報記者從相關渠道了解到，新入職員工對于人力資源總部發(fā)出的培訓通知中的一個細節(jié)大為不滿：“全封閉式培訓,，在報到的當天,，上交手機、電腦等通訊工具，由培訓部門統(tǒng)一封存保管,，直到培訓結(jié)束歸還,。”這被認為是輿論高度關注下的三一,，不希望員工與外界如媒體取得聯(lián)系的一個信號,。
　　“這樣的條款在入職培訓通知中很少見，一日內(nèi)參與培訓時不得使用通訊工具可以理解,，但整個期間進行封存,，等于剝奪了員工部分人身自由的權利�,！庇崦袈蓭熢u價道,。

everfree · 發(fā)表于 2012-7-10 15:35:09

　　【裁員風波】
　　三一“裁員”風波升級員工：我們只為尊嚴而戰(zhàn)
　　“我們現(xiàn)在只為尊嚴而戰(zhàn)，對于公司反反復復的態(tài)度,，留職也好,，轉(zhuǎn)崗也好，我們都不愿意了,，只想拿到應有賠償,，走人�,！�
　　這是7月6日中午,，三一重裝研究院的年輕工程師吳宇飛(化名)所代表的大多數(shù)人的姿態(tài)。在歷經(jīng)數(shù)次協(xié)調(diào)未果后,，他和100多名同事一起,，至沈陽市政府信訪局上訪，他們認為遭遇到了所在單位的“變相裁員”,，權益受損,。這一天，距離他們接收到最初的“被優(yōu)化”通知正好一周,。
　　來自三一集團的“撫慰”,，也在這情緒對抗最激烈的這一天到達沈陽。6日傍晚,，本報記者從三一重裝了解到,，面對市政府相關人員和情緒激動的員工，三一重裝總經(jīng)理周萬春宣讀了一封來自三一集團總裁唐修國的致信：“保證在2012年12月31日前,，不以考試,、培訓等任何形式和理由辭退員工,。”
　　“現(xiàn)在終于算是我們這幾日疲憊爭取的所取得一點進展吧,。下一步怎么做,，還需要大家商議�,！�6日晚間,，吳宇飛這樣告訴記者。
　　相同的抗爭故事還發(fā)生在三一旗下其它關聯(lián)企業(yè),，從沈陽到常熟,、昆山、上海,、長沙等地,。“7月4日下午,，與三一重機人力資源部門談判破裂,，我們已經(jīng)訴諸勞動仲裁。解決不了或許也只能求助政府了,�,！鄙虾Ｈ恢貦C研究院的一位工程師告訴本報記者，與其站在同一陣線的,，是上海,、昆山兩地工業(yè)園的300名同僚。
　　繼7月4日,，三一聲明“這只是正常的人員流動,，三一沒有、也沒有必要大規(guī)模裁員”后,，7月6日當天,，三一集團向記者發(fā)來第二封回應信，再次強調(diào)“三一不存在大規(guī)模裁員”,，并對公司人力資源相關政策進行澄清,。
　　憤怒員工：2011屆“一刀切”
　　此次“裁員”主要面向2011屆的研究院入職者，涉及800多名人員,。
　　2012年仲夏，一年前畢業(yè)進入三一集團各地一線研究院所的800多名年輕人,，帶頭掀起了一場反對三一“變相裁員”的斗爭,。吳宇飛向記者表示，大家已掌握了足夠的證據(jù),，證明所謂“裁員”并非空穴來風,。
　　“當您接到這封郵件,，您已被列入優(yōu)化30%的人員名單之內(nèi)，請于7月2日(周一)之前到人力資源部報到和培訓,�,！边@是吳宇飛等其余200多重裝研究院的研發(fā)工程師們，在6月29日(周五)收到的一則突然通知,。
　　“沒有任何關于培訓目的的說明,，沒有人員界定標準，我們都拒絕簽字參加培訓,，”吳宇飛告訴記者,，“何況之前關于裁員30%的風聲我們早已有所耳聞�,！�
　　而在上海三一重機的同仁,，已先于沈陽同事在6月26日接到通知，以轉(zhuǎn)崗的形式“進行培訓”,。
　　“6月初,，各個研究所所長就曾透露，對2011屆入職的工程師”一刀切“,。到了6月26日,，我們接到通知要在7月2日無條件轉(zhuǎn)到車間，崗位表都畫出來了,�,！鄙虾Ｈ恢貦C研究院一位機械工程師告訴記者。
　　本從事研發(fā)的工程師需轉(zhuǎn)崗至車間工作,，重新定崗,，包括打磨工、下料工,、油漆工等一些基層崗位,。三年一簽的合同遠未到期的他們，就此開始了一場權益保衛(wèi)戰(zhàn),。
　　7月2日,，本該無條件轉(zhuǎn)崗的日子，三一重機董事長俞宏福召集昆山,、上海這兩大挖掘機生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)崗人員開會,，解釋公司在“360計劃”下希望培養(yǎng)員工的初衷，結(jié)果勸服會變成了一場爭吵會,。
　　上述工程師向記者表示：“給你一個裝配車間里的工位,，能實現(xiàn)360天360度全方位培養(yǎng)嗎？如果是培養(yǎng),，又為何不保留原有工程師的職位,、待遇,，而是徹底轉(zhuǎn)崗呢？”
　　據(jù)了解,，由于工廠車間以計件制結(jié)算工資,，目前行業(yè)淡季訂單并不多，月收入1000余元,，這和三一重機的工程師現(xiàn)有六七千元的月收入相差甚遠,。“這其實就是逼我們自己提出走人,�,！彼f。
　　據(jù)沈陽,、上海兩地相關工程師的透露,，此次“裁員”主要面向2011屆的研究院入職者，涉及800多名人員,，其中,，沈陽三一重裝200人、三一重機300人,、泵送事業(yè)部300多人,。基本都是碩士以上學歷,，參加工作才一年多,。
　　信任危機：從內(nèi)部到市場
　　近100名上海三一重機的研發(fā)工程師集體向當?shù)乇O(jiān)察、仲裁部門討要說法,。
　　在沈陽,，接到郵件的吳宇飛們迅速團結(jié)到一起商議對策。7月2日,，事先約好的100多人來到人事部門,，非為培訓，而是提出兩項申請：請公司答復培訓的具體目的,、計劃,、安排；延期一場目的不明的考試,。
　　“可能是覺得無法解釋,，7月2日公司又出了一個關于”任職資格評定考試“的通知，不合格的才參加培訓,�,！眳怯铒w向記者表示，“為什么發(fā)出培訓通知后，又突然要我們考試,？怎么評定考試合格與否？是不是要制造(裁員的)書面證據(jù),？我們只能理解,，公司一開始定了一批人員名單，最終目標是裁員,�,！�
　　此間發(fā)生的一些細節(jié)，亦更令他憤懣,。7月4日,，公司突然封鎖了研發(fā)人員必須使用的、如“研發(fā)域”等一些工作工具,。于是,，從拒絕服從的抗議，到走上信訪部門,，一周之間在三一的一線公司呈“接力式”爆發(fā),。
　　7月4日，吳宇飛他們從早上8點到7月5日凌晨2點,，再度堵在公司人力資源部門前,，等待公司明確答復。
　　7月5日,，上午8點半,，近100名上海三一重機的研發(fā)工程師，齊聚奉賢區(qū)四團鎮(zhèn)社會保障服務中心,，要求當?shù)貏趧颖O(jiān)察,、仲裁部門給個說法。
　　7月6日,，沈陽三一重裝100余研發(fā)人員走向市政府求助,，上海員工表示或?qū)⑿Х隆?br /> 　　作為一個研究人員，吳宇飛向記者分析認為：“我們認為導致企業(yè)變相裁員的根本原因,，還是市場形勢太差,，工程機械產(chǎn)品堆積嚴重，競爭激烈,。所以企業(yè)通過這種方式來精簡成本,。”
　　今年以來,，受房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整,、工程建設趨緩等因素影響，工程機械行業(yè)整體低迷。不久前,，中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟表示,，2012年上半年國內(nèi)工程機械行業(yè)可能出現(xiàn)接近20%的下降。
　　資金緊張亦成為“裁員風波”的最佳注腳,。根據(jù)2012年一季報,，三一重工 (6000031)實現(xiàn)凈利潤28.04億元，同比增5.3%,。但截至一季度末,，三一重工應收賬款高達201.23億元，較年初增加88.18億元,，增幅達78%,；賬面貨幣資金則為68.93億元，較去年同期減少了30.29%,。
　　三一的回應與“安撫”
　　三一集團總裁唐修國在信中承諾年底前不裁員,，并為“公司工作不到位深表歉意”。
　　“一年前入職的時候我充滿自豪,，三一這么知名的企業(yè),，梁總(梁穩(wěn)根 )是首富，包括承諾的一系列考核晉升標準,，讓人期望非常高,。但經(jīng)歷了現(xiàn)在的反復，我極其失望,�,！眳怯铒w向記者坦言這一年前后的心態(tài)變化。
　　他所身處的重裝研究院,，集中了眾多煤炭機械行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的工程師,。為達世界一流水平，三一重裝承諾每年將銷售收入的8%用于研發(fā),。
　　對于市場的質(zhì)疑和員工的失望,，7月6日晚，三一集團在發(fā)給本報一則《關于三一人力資源相關政策的澄清》中再度表示,，“三一不存在大規(guī)模裁員”,。
　　澄清文件指出：三一目前經(jīng)營狀況健康，利潤過百億,，6月底公司賬戶現(xiàn)金超過160億,，沒有必要裁員；收購普茨邁斯特后,，5月份PM公司實現(xiàn)500萬歐元利潤,，相當于收購前的PM公司2011年的全年利潤；三一挖掘機市場占有率大幅提升，大噸位起重機已躍升行業(yè)第二,，長臂架泵車供不應求,；三一產(chǎn)品出口額同比提升超過100%。
　　在上述澄清聲明中,，三一還表示：“公司將建立指標,，嚴格考核各單位因目前離司導致明年初又要招聘的情況。要將機會優(yōu)先留給自己的員工,。”
　　而三一集團總裁唐修國在7月6日致員工的信中則承諾今年底前不以任何理由裁員,，唐修國在信中稱,，了解沈陽重裝發(fā)生的情況后，為“公司工作不到位深表歉意”,。
　　沈陽重裝亦已承諾,，員工或回原崗、或接受培訓,，回原崗者不會區(qū)別對待,，培訓者也不會請辭或轉(zhuǎn)崗。
　　“但公司沒有考慮我們所提出的第三條道路：給出賠償,、我們走人,。”吳宇飛表示,，經(jīng)此一事,，很多同事已無心留戀。7月9日,，他們將重回公司,，與領導就這一新方案的可能性和操作性展開新的談判。
　　一位長期觀察三一的資深人士向記者分析指出：“此輪是宏觀環(huán)境變化造成的制造業(yè)整體增長放緩,，對三一這樣快速做大的企業(yè)來說,，在外部市場不好的前提下，進行內(nèi)部挖潛增效和隊伍升級,，出發(fā)點是好的,。但是長期的粗放式管理，也是釀成這次風波擴大化的其中一個原因,�,！�(21世紀經(jīng)濟報道)

mdl1952 · 發(fā)表于 2012-7-10 15:44:48

大企業(yè)應當有所擔當，別搞得小家子氣,。眼光放遠一些,。

mdl1952 · 發(fā)表于 2012-7-10 15:45:07

大企業(yè)應當有所擔當，別搞得小家子氣。眼光放遠一些,。

jiangssli · 發(fā)表于 2012-7-10 15:50:42

哈哈...沙發(fā)...

everfree · 發(fā)表于 2012-7-10 15:51:18

值得注意的是,，在2011屆部分入職員工的裁員風波暫停，正逢2012屆新人入職,。7月10日至8月3日,，三一集團的第35期入司培訓班將在昆山的三一重機展開。
　　本報記者從相關渠道了解到,，新入職員工對于人力資源總部發(fā)出的培訓通知中的一個細節(jié)大為不滿：“全封閉式培訓,，在報到的當天，上交手機,、電腦等通訊工具,，由培訓部門統(tǒng)一封存保管，直到培訓結(jié)束歸還,�,！边@被認為是輿論高度關注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯(lián)系的一個信號,。
　　“這樣的條款在入職培訓通知中很少見,，一日內(nèi)參與培訓時不得使用通訊工具可以理解，但整個期間進行封存,，等于剝奪了員工部分人身自由的權利,。”俞敏律師評價道,。

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傳銷團伙常用這種招式,。

心結(jié) · 發(fā)表于 2012-7-10 16:26:52

公司曾經(jīng)承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了,，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發(fā),。

額滴神那……人均月工資50K，口水死我了,！

maiziyy · 發(fā)表于 2012-7-18 16:53:27

三一真是一個垃圾的企業(yè)。,。,。還好當時穩(wěn)住了，沒被高薪誘惑過去,，其實三一給的也不是特多,，說的多拿的少，水分太大,。

鐵未銷 · 發(fā)表于 2012-7-19 11:50:20

“為動員搬遷，公司曾經(jīng)承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼,，但迄今8個月過去了,，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發(fā)�,！�
求搬遷人員工資

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