機加工的人工成本一般按計件算,，平均的話浙江普工應(yīng)該是3k左右,，有技術(shù)的也就翻倍差不多了(但也要算加班了）。
至于2500w的人員測算,，按20-30w每人每年也差不多,，看行業(yè)和具體產(chǎn)品
這個文章寫的有點虛假
1、作者父親是國企副廠長,，94年創(chuàng)辦工廠，有固定資產(chǎn)200萬,，這200萬都是機械,，首先這200萬怎么來的？在蘇南這叫國企轉(zhuǎn)制,，就是承包國企的一個車間,，把原來國企的200萬機械白送給你，再負責原國企的一部份員工,。94年的200萬相當于現(xiàn)在2000萬,，在當時估計是鎮(zhèn)上的首富了
2、06年搬廠時,，廠房改建,、裝修花了500萬。2006年江陰小鎮(zhèn)上一畝土地的價格大概12萬左右,，機械行業(yè)100人的小廠10畝地應(yīng)該夠了,，就算自已買地建廠房也花不了500萬,。在06年可以買到土地，可能是政府租的廠房很便宜,，所以沒買,，當時大多人根本沒想到后來土地價格會暴漲的。
3,、資源環(huán)境局長要錢,，企業(yè)本來要交排污費，送了5萬,，至少可以免掉10萬的排污費,。
4、08年給當?shù)毓賳T的招待費花掉30萬,，這錢怎么花的,？在蘇州無錫，一個鎮(zhèn)上的大企業(yè)就有很多,，一般是很少找小企業(yè)麻煩的,，正常情況是當?shù)毓賳T吃喝后，年底可以給你免掉很多廠房租金,。
5,、民企創(chuàng)造了百分之95的就業(yè)和百分之85的稅收，這是瞎說,，大部份稅都是國企交的,，這個忙總也證實過。
蘇南的民營企業(yè)總體還不錯,，并沒有大量倒閉,，淘汰掉一些低端血汗工廠反而更健康
很同意，我看了也是這個感覺
這個廠是完全沒有承受財務(wù)風險的能力,，一成半的年增長十多年,，既沒有設(shè)備更新，也沒有土地資產(chǎn),。做到兩千多萬一年還是純租廠房土地,，很少見。只追求規(guī)模不考慮積累,，技術(shù)積累資產(chǎn)積累都沒有,，風險意識等于零，就是老兄說的急躁貪婪過分了,。
有財務(wù)危機不去債權(quán)融資,，比較另類。可能設(shè)備不是通用的,，且老化,，但加上應(yīng)收款和住房抵押，也有一定機會,。沒有考慮股權(quán)融資,，估計是思維問題，或者有其它情況,。
然后操作方式是去炒股,，這個只能說，如果是事實,，這個廠長沒有運營企業(yè)的觀念,，基本就是作坊生意。但不做融資,，去炒股,，有點怪。
國企占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈頂端,？至少20年內(nèi)國企沒有這個條件和實力,，外企沒那么容易去喝西北風的。
國企的上下游無法承擔中小企業(yè)巨大的訂單需求,，出口導向型中小企業(yè)的就業(yè)在10年內(nèi)不可能由內(nèi)需取代,。
有道理，現(xiàn)在中小企業(yè)還要依賴外需,。
不過,，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈頂端的工作，也只有國企能做,，道理就是要忍受長期的投入,。民企沒有這個能力，也沒有這個義務(wù)來做這件事情,。
內(nèi)地主要是改開前15年沒有趕上出口這個機會,，原始積累沒上去，所以很多設(shè)備買不起,，自然技術(shù)也就無法積累。
自然法則嘛,，最大的一份留給力量最大者,。。,。
現(xiàn)在看,，還是官僚資本最強大。。,。
如果能設(shè)計出讓民營企業(yè)有動力去做研發(fā)的制度,，那中國拍死全世界是指日可待的事，但且不說政治上做不到,，似乎連理論上都很難說通,。
忍受長期的投入，這個不能說是國企自身的優(yōu)點,，而是國企具備的壟斷地位和國家支持的融資等政策的優(yōu)勢,，使國企能夠忍受長期的投入。
國企通過壟斷地位來實現(xiàn)國民收入的再分配,，通過傾斜的政策來把國家的資金配置到研發(fā)和海外購并上,。理論上這套制度是不錯的，但實際上國企不務(wù)主業(yè),，通過廉價的融資去放高利貸和做房地產(chǎn),，還依托市場準入優(yōu)勢通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸來擠垮民營企業(yè)，這些都是制度中該針對性調(diào)整的地方,。
同,。私營經(jīng)濟活力強，肯鉆研,。如果能夠在制度上設(shè)計出一套保證他們不單純靠評比低廉勞動力的方法致富的話,，那中國肯定前途無量。
知識產(chǎn)權(quán)是目前西方用得較多的一個制度,，有好處也有弊端,。中國抄了一個外殼，內(nèi)里卻由于諸侯經(jīng)濟往往變成一個joke,。
同樣,，目前國企集中力量辦大事，開疆拓土猛爬進化樹,，這也是目前民企尚未能及的地方,。兩條腿走路，多生孩子好打架,，這里面也許可以闖出條新路來,。
新生模式如何能快速替代舊模式，新企業(yè)如何快速崛起,，我個人認為這個才是關(guān)鍵,，蘋果不起，諾基亞黑莓不死
贊同,，對于生手的散戶,，那就是莊家的財源
政府在通過這波行情洗牌,，淘汰掉很多落后產(chǎn)能，培育幾個重點企業(yè),。
感覺一刀切的政策,，往往造成上有政策下有對策，實際執(zhí)行力很差,。
一招落后,，招招吃虧啊,！產(chǎn)品技術(shù)是生存之本�,。�
看過不少所謂的中小企業(yè)主,，令人眼前一亮的人十分之一都沒有,。
而且無一例外都非常貪婪，面對金錢可以放棄一切
看到這個帖子,，我也加入討論下,，因為身邊正好有例子
我叔叔的公司這個月剛剛關(guān)了，我們是在上海郊區(qū)的
我叔叔做橋梁工程起家,，后來是專門做橋梁構(gòu)件,，包括大橋的橋梁。他的廠就是這個月關(guān)掉的,，然后利用自己的人脈關(guān)系把跟了他幾十年的手下都推薦去朋友單位去了,，假如不愿意去的他負責給他們繳金到退休（這批人都是50多歲了）
不過我叔叔個人生活還可以，因為他的廠房都是他自己的,，這點比樓主的父親要好一些,，我也問過他，為什么在還有很多工程做的時候不干了,。他也是回答太艱難了,，現(xiàn)在他把廠房賣出一半，套出2000萬資金用于投資,，然后剩下的一半廠房只租不賣,，作為平時生活的來源，平時就出去旅游,，日子過的很悠哉,。。,。,。。,。,。。
他一個好朋友,，在我們當?shù)厮闶亲龅拇蟮�,，去年資金遇到了極大的困難，結(jié)果他手下一個小包工頭年底來要錢,，大概是20萬,，他最后拿了十萬給他，說資金實在困難,，過年前先給你十萬了,，剩下的過年有錢了再給，結(jié)果那個小工頭聽了,，十萬也沒要,，回去自殺了，這事在我們當?shù)卦斐珊艽蟮挠绊�,，當�(shù)卣畾饧睌�,，給我叔叔朋友極大的壓力。這事好像對我叔叔也有刺激,。,。。,。
部分地區(qū)的所謂“實業(yè)”,，大約十年前就是騙貸的載體。還有所謂的“產(chǎn)業(yè)鏈”和“出口”
這就是制造企業(yè)的現(xiàn)狀,。寫的真好
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樓主: 孓格
發(fā)表于 2012-7-23 10:48:10
