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再過(guò)幾天就是我從業(yè)十年的紀(jì)念日啦,，回首這過(guò)去的十年，個(gè)中辛酸和快樂(lè)只有經(jīng)歷過(guò)后才有切膚的體會(huì)，有加班的煩勞,，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬,，當(dāng)然,，也有成功的喜悅，但我很慶幸,，我用了十年的時(shí)間做好了自己的職業(yè)定位,，也具備了一定的綜合實(shí)力。這是并不漫長(zhǎng)的十年,，確是我的生命歷程中最美好的十年,，可我覺(jué)得很值。很想和業(yè)內(nèi)的朋友作分享,，如果能消除你初入職場(chǎng)的迷茫,，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂(lè),。- ~% r9 K5 s, N7 J; |2 L
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如何看待工程師的頭銜,，我小時(shí)候很是向往工程師的稱呼，其實(shí),，狹義上的工程師是件很簡(jiǎn)單的事,，本科畢業(yè)的第三個(gè)年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書(shū)就算是工程師啦,，同事或供應(yīng)商叫你X工,，好像也有了幾分心安理得，大家多明白,，許多人叫你一聲X工,，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格，別人會(huì)從心底看不起你,，當(dāng)然,，僅僅是會(huì)做人，絕不是個(gè)好的工程師,，一定要有解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力,，設(shè)計(jì)能力，工藝能力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力,，項(xiàng)目控制能力等等。我想從很具體的幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí),。
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一,，成為一個(gè)在汽車行業(yè)內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面的工程師，那是需要時(shí)間熬出來(lái)的,，別指望三五年就成為資深人士,，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說(shuō)的沖壓,、焊接,、涂裝、總裝,。要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習(xí),，只能是一些皮毛。從崗位職能上來(lái)講,，設(shè)計(jì)工程師,，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同,。我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有十年的時(shí)間的磨練,，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒(méi)有出路的,，其實(shí),，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量，賺錢的多少,，工作的快樂(lè)指數(shù),，社會(huì)對(duì)你的需求來(lái)，自我的心理滿足,，包括這些但不僅是這些,。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳,，只有自己知道,。我認(rèn)為,，你自己快樂(lè)就好，你自己喜歡就好,，不要太多的在乎世俗的觀念,。不容否認(rèn),，很多原來(lái)在一線鍛煉了很長(zhǎng)時(shí)間,，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師,，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì),。: c; Q T& d, \* X
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二，專業(yè)技能方面,，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用,。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運(yùn)用到工作中的一門功課就是機(jī)械制圖,，我覺(jué)得我的專業(yè)功底來(lái)自近十年的工作實(shí)踐,，一定要記住，不要覺(jué)得自己懂得了發(fā)動(dòng)的工作原理了,，你就會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)了不要覺(jué)得會(huì)使用UG,CATIA,Pro/E等專業(yè)軟件了,，你就會(huì)機(jī)械設(shè)計(jì)了，一個(gè)簡(jiǎn)單的零件的設(shè)計(jì)要考慮的因素很多,，隨便舉幾個(gè)設(shè)計(jì)的考慮點(diǎn),，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理,，止裂槽的設(shè)計(jì),，下料時(shí)材料是否便于排料，沖頭的壽命,，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角,，材料是選用PP，ABS還是尼龍6（66）,，皮紋區(qū)域定義的范圍,，除此之外，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分,，還有一些隱形的問(wèn)題,，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度，總重的控制,，動(dòng)態(tài)頻率分析,，等一系列的問(wèn)題。這需要我們有和某一個(gè)項(xiàng)目一起成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，通過(guò)具體的工作來(lái)提高自己,。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述,。3 b7 `( R4 }8 S% h: Z" }
' R& a2 Z* e5 ~& K三，談?wù)劼殬I(yè)定位,，如果剛畢業(yè)一兩年,，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡,，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)容不得你來(lái)選擇職業(yè),，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃,，要是你畢業(yè)有四年了,，甚至更長(zhǎng)時(shí)間了，工作換了很多,，想在哪個(gè)行業(yè)里做,，心里也沒(méi)底，那就需要好好想想啦,，列出自己的喜好,，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷,。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧,！給自己做個(gè)五年規(guī)劃吧，這個(gè)規(guī)劃越早做越好,，就算做打工仔,，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計(jì)劃一點(diǎn)的打工仔,，不要搓跎了歲月,，工資還是不如人意。很多時(shí)候,，你的定位可能受外界的影響很大,，哪天和同學(xué)聚會(huì)，聽(tīng)做銷售的同學(xué)大談提成高,，年終獎(jiǎng)有多少,，大談接待客戶時(shí)的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了,，從沒(méi)有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢(shì),，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒(méi)有考慮銷售的艱難和壓力,。所以職業(yè)定位不要盲從,，一定要有理性的思考和全面考慮的過(guò)程。: ~& @' R5 R* ?% e
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四,，談?wù)勑膽B(tài),，我們常不由自主的和別人比較,，和別的行業(yè)的人比較，比職位,，比收入,，比房子，比車子,。無(wú)非是兩種結(jié)果,，你很得意或暗自得意，你很沮喪,，想放棄,，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄,，你還得考慮好明天去干啥）,，放棄這個(gè)行業(yè)。就在你舉棋不定之際,，你開(kāi)始推諉工作了,，覺(jué)得公司很虧待你，你付出了很多,，卻得到很少,。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班,，五一,，十一我多在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備,，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù),，陪他們考察供應(yīng)商，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問(wèn)題,，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點(diǎn),，不斷的實(shí)驗(yàn)?zāi)兀瑝毫Φ裙に噮?shù),。我不敢和同學(xué)討論我的工資,，自卑呀！我猶豫過(guò),。我要不要改行,，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來(lái)分析情況后,，我還是決定留下來(lái),，我覺(jué)得這家公司還有我沒(méi)有學(xué)會(huì)的東西，在這個(gè)消費(fèi)很高的城市里,，我拿了四年很低的工資,，可我很感激那家公司,，這四年里，我熟知了TS16949的流程,，在現(xiàn)場(chǎng)能快速分析問(wèn)題,，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會(huì),，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的客戶溝通,，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí),，你要這樣理解,，吃虧未必是虧。那四年里,，別人可能就的我很虧,，但現(xiàn)在回頭看，沒(méi)有當(dāng)初的虧,，可能不會(huì)有我日后的成功跳槽,。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金,。保持好的心態(tài),，厚積就是為了薄發(fā)。) s1 y2 V- @$ F4 q
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五,，談?wù)勌�,，相信在這個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗(yàn)的人都有過(guò)跳槽的經(jīng)歷，或看重開(kāi)出的薪資,，或是看重有一個(gè)自己中意的職位,，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬(wàn)條,，多可以理解,，我們要結(jié)婚，要有房子,，誰(shuí)不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口,。但跳槽是很有學(xué)問(wèn)的，HR不會(huì)很青睞職場(chǎng)蜻蜓（老在點(diǎn)水,，一年里換了好幾家）,，仔細(xì)評(píng)估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒(méi)有上升空間,，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎,，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎,，等等一些列問(wèn)題都列出來(lái),，然后開(kāi)始打分,，最后總分決定去留。一旦要離開(kāi)了,，注意低調(diào),，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動(dòng),，要提前一個(gè)月喲,，我們要做職場(chǎng)達(dá)人，一切要規(guī)范,，在這一個(gè)月里工作照常,，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單,，將你手上的項(xiàng)目的情況一一列出,，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開(kāi)這家公司好幾年之后,，原來(lái)的同事還常念及你,，當(dāng)我向M公司的HR提交辭職報(bào)告之前,，我約公司老總談話,，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外,，（公司有五個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)）,，全然沒(méi)有想到我會(huì)離開(kāi)，接下來(lái)的場(chǎng)景很老套,，要我提條件,，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度,。不跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去,，本著職業(yè)道德不泄露任何技術(shù)機(jī)密，一個(gè)月內(nèi)做好交接工作,，后來(lái)我的工作由三個(gè)年輕的工程師接手,，我和HR經(jīng)理開(kāi)玩笑，要是他們?nèi)齻�(gè)人的工資給我一個(gè)人,，我可能下不了離開(kāi)的決心,，那三個(gè)工程師后來(lái)做的不是很理想，公司老總通過(guò)一個(gè)供應(yīng)商老總想要我回去,，我謝絕了,這是后話,，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好,，在跳之前你是否做好了充分的準(zhǔn)備,。, L5 r1 c. _, U7 k! Y3 N
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六,，談?wù)劽嬖嚕谖医甑穆殬I(yè)歷程中,，面試的機(jī)會(huì)只有四五次,，面試通過(guò)率較高，也頗有些體會(huì)來(lái)和大家分享,，我剛?cè)肼殘?chǎng)那會(huì),，投簡(jiǎn)歷很盲目，大概可以的就投,，現(xiàn)在想想很沒(méi)有必要,，這和找老公，找老婆有相同之處,，要打有準(zhǔn)備之仗,。面試之前的功課要做足，至于服飾,，舉止等基本禮儀我就不多談,。 ( M- N& J$ b1 S9 y9 ~
" [( j7 ?- s+ Z/ E8 r$ ~ q 從專業(yè)的角度來(lái)聊聊，你要對(duì)前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí),，包括其客戶,，有機(jī)會(huì)的話，能打聽(tīng)或了解到相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容更佳,，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線,。我曾在面試前一天，我花了3小時(shí)準(zhǔn)備了一些可能的提問(wèn),，我對(duì)著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問(wèn)，盡量做到言簡(jiǎn)意賅,。
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要清楚面試你的人是專業(yè)人士,，還是HR的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重,，如果你是到一家比較正規(guī)的,，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話,，你為啥離開(kāi)你現(xiàn)在的公司,，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠(chéng)懇地向別人表述我干過(guò)什么,，我能干什么,。在問(wèn)及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，我也坦誠(chéng)相告，我的英語(yǔ)表達(dá)能力不佳,，我做事性子急,。同時(shí)我也會(huì)補(bǔ)充一些信息，我一直沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)英語(yǔ),，我也開(kāi)始在修身養(yǎng)性,。; @7 [& u$ b2 U
0 q: ~6 R/ ]+ B* U7 }: y2 ` 還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài)，你可能特別需要這份工作,，這種心理暗示,，會(huì)使得你異常緊張,，特別在那種特定的面試場(chǎng)景下,，你的對(duì)面坐著四五個(gè)表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個(gè)個(gè)專業(yè)問(wèn)題蓋頭而來(lái),，有些還可能是問(wèn)題陷阱,。不由自主地會(huì)緊張,。我的對(duì)策是預(yù)備答案，對(duì)可能提問(wèn)準(zhǔn)備好答案,，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲,，遇到老外你就不會(huì)慌不擇言。還有一點(diǎn),，不要覺(jué)得你是去求別人給你一個(gè)工作,，面試其實(shí)就是在談合作，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體,。( K" G& m- F8 ?5 e' J
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不要試圖無(wú)節(jié)制的表現(xiàn)自己,。有些話點(diǎn)到為止即可。有些專業(yè)知識(shí)方面的準(zhǔn)備,，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時(shí)的積累,。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系,，他如果要你，會(huì)在offer里注明你的福利,，不合適,，你可以拒絕。全然沒(méi)有必要在面試時(shí)漫天要價(jià),，綜合考慮一下因素：
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! {+ b3 }- |+ z& F" [6 g: u& `1 i! w 1,，你的工作年限，
u9 c0 L& G- V5 D3 Y- O. ~$ i) _ 2,，行業(yè)里的大致薪酬,，
3 O9 Z* W. Q) o6 @! j& J: ]" @ 3，你在上一家的工資狀態(tài)， 6 H6 L* E$ x& o# l$ k
4,，你應(yīng)聘的崗位,。2 H# t$ k- Y) q. r' ?( G$ F# x
# S, F. A; _! l9 j: T# b$ `0 z 以上經(jīng)驗(yàn)僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對(duì)臺(tái)資,，港資,，日資和私營(yíng)企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列,，請(qǐng)?jiān)徫业钠ぃ?font class="jammer">; \9 I/ o) J/ F8 L2 L' Z
) L! N' m& ?" `七,，談?wù)動(dòng)⒄Z(yǔ)和計(jì)算機(jī)。先明確一個(gè)認(rèn)識(shí),，這兩樣?xùn)|西是工具,，工具就是在干活時(shí)，以求提高效率,，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備�,，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)的人，這有點(diǎn)夸張,，但在表明一個(gè)道理,，這兩樣?xùn)|西很重要。職場(chǎng)上的人對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該有深切的體會(huì),。個(gè)人認(rèn)為汽車業(yè)在中國(guó)未來(lái)的10-15年有長(zhǎng)足的發(fā)展,，金融風(fēng)暴中的美國(guó)三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn),。他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差,，有一主要原因，就是設(shè)計(jì),，生產(chǎn)成本過(guò)高,，而有著巨大市場(chǎng)的中國(guó)會(huì)慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)中心，研發(fā)中心,。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國(guó),，在這種大背景下，英語(yǔ)的重要性就凸現(xiàn)出來(lái)了,，很多重要的資料都是英文的,，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語(yǔ)言,。你我將是這場(chǎng)偉大變革中的中流砥柱,。機(jī)會(huì)只是給有準(zhǔn)備的人，你必備的武器不能沒(méi)有英語(yǔ),，講的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),，你再看招聘信息時(shí)，對(duì)英語(yǔ)運(yùn)用能力有一定要求的職位，薪資不會(huì)很低,，我就曾因英語(yǔ)不好,，好幾個(gè)機(jī)會(huì)就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止,，我的英語(yǔ)水平也還是不理想,，但能和外方做技術(shù)交流，要真正掌握它,，沒(méi)有別的招,，就是爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)練，特別是聽(tīng)力和口語(yǔ),。要是你的團(tuán)隊(duì)中有外援,，那就最好啦，你會(huì)多了很多鍛煉和提高的機(jī)會(huì),，新浪UC中有很好的英語(yǔ)角,，也是不錯(cuò)的練習(xí)場(chǎng)所。* d) v1 V9 u0 K0 D7 ~) R) P
% h% E% k7 T1 Z: N3 f$ B 壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG,，CATIA等專業(yè)軟件,，以此就認(rèn)為能成為一個(gè)機(jī)械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解,，像這幾個(gè)專業(yè)軟件是博大精深的,，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對(duì)每個(gè)模塊熟悉,。輕言精通,，有輕薄之嫌。這幾個(gè)軟件是很好的專業(yè)工具,，如果只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)工程師,，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以啦，建模,，裝配,，制圖，有限元分析,，鈑金，模流分析,，管道布置（線束布置）,，自由曲面等，就拿對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單零件建模舉例,，有些工程師得到一個(gè)任務(wù)就開(kāi)始作業(yè),，沒(méi)有明確的思路，先做那個(gè)草圖，先建哪個(gè)特征,，后做哪個(gè)特征,，全是想到那，做到哪,。甚至草圖都沒(méi)有約束完全,。隨著零件特征的不同修改，一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件做到最后,，占用的內(nèi)存很大,。因沒(méi)有明確的思路，給以后別人的修改帶來(lái)很大麻煩,。建模的思路遠(yuǎn)比會(huì)操作某個(gè)命令要重要得多,。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的,，精通一種其他的就可以觸類旁通,，就不需要花很大的精力。9 y4 x4 ]. o4 g6 N7 E u' H
6 g* s9 O9 ~ n. y$ |3 m$ V 當(dāng)然,，計(jì)算機(jī)的使用不只限于對(duì)專業(yè)軟件的使用,，還有像office系列和編程語(yǔ)言，這些都是一些提高工作效率的有效工具,。在接下來(lái)的板塊中,，我將和朋友們分享我的體會(huì)。
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八,，談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗,，不同的行業(yè)對(duì)人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對(duì)從業(yè)者的有點(diǎn)要求是一樣的,，那就是關(guān)注細(xì)節(jié),，特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員，這點(diǎn)尤為重要,，忽略了細(xì)節(jié),，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè),，一般不會(huì)去追究因你在設(shè)計(jì)中忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)造成了損失而對(duì)你有很重的處罰,，但我們從職業(yè)的角度來(lái)看問(wèn)題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方,。說(shuō)實(shí)話,，我們的成長(zhǎng)和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想,，也有利于平和你的心態(tài),。有些產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化,，我們沒(méi)有通過(guò)仔細(xì)的材料比對(duì)，和相關(guān)的試驗(yàn)就想當(dāng)然的選用替用材料,，就會(huì)造成批量召回的重大質(zhì)量事件,。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有些很不起眼的機(jī)構(gòu),，你可能覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題,，但最后批量時(shí)就有這樣或那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，如果我們?cè)谧鰳訖C(jī)時(shí)仔細(xì)分析,，及時(shí)記錄,，充分評(píng)審。如果我們?cè)跀?shù)據(jù)里多界面分析可能的情況,。不要將問(wèn)題拖到模具已開(kāi)的時(shí)候，很多不必要的損失也就不會(huì)出現(xiàn),。我覺(jué)得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎,，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性,。要想在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問(wèn)題你必須想得更細(xì)一點(diǎn).三拉四的人,我常覺(jué)得不具備做工程師的潛質(zhì),。工程師的工作不但是一份職業(yè)，要是能融入你的愛(ài)好和做事的激情,，我想慢慢的你會(huì)從心底覺(jué)得這是我的事業(yè),。5 H0 x2 G6 X9 T+ @' I5 A( B5 r
% M! A7 c* _/ R九，談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，千萬(wàn)不要覺(jué)得自己只是個(gè)小小的工程師,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備,，是的,，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊(duì)中很基層的一分子，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的職責(zé),，可事情總是發(fā)展變化的,，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé),。先給自己做點(diǎn)知識(shí)儲(chǔ)備,。當(dāng)然，到了那一天會(huì)有相關(guān)的培訓(xùn)跟進(jìn)的,，但在平常的每一天,，你其實(shí)可以多觀察你們團(tuán)隊(duì)中這方面的工作是如何開(kāi)展的。哪些是好的,，哪些其實(shí)還有待改進(jìn),。想想你要是主管經(jīng)理，你會(huì)如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情,，你會(huì)如何提高團(tuán)隊(duì)對(duì)工作效率和整體戰(zhàn)斗力,。
; F6 G9 d) d7 ^( ^3 F' d
! c) |8 t }* D1 p9 s+ d 有時(shí)我常想，要是我的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富,，能力很強(qiáng)的專家,，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊(duì),。那我們的團(tuán)隊(duì)是不是就是戰(zhàn)無(wú)不勝,，攻無(wú)不克的精銳之師了呢，我想未必,，他們可能很難管理,，各方意見(jiàn)很難協(xié)調(diào)，容易在意見(jiàn)相左時(shí)發(fā)揮不了最佳狀態(tài),。那么,，這樣的優(yōu)勢(shì)資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊(duì)是不可能的,。我們知道,，團(tuán)隊(duì)中的成員有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有剛?cè)肼殘?chǎng)的新人,。有做事拖拖拉拉,，執(zhí)行力很差的，有專業(yè)技能很強(qiáng),，但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的,。假如你負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，先要明確設(shè)計(jì)任務(wù),，設(shè)計(jì)周期,，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本,，這將決定的的團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)人,，團(tuán)隊(duì)的工作期為多長(zhǎng)。不要指望你的團(tuán)隊(duì)成員全是這個(gè)行業(yè)里做了很多年頭的老手,，其實(shí)團(tuán)隊(duì)里更需要新人,。再有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者有帶教新人的職責(zé)。有一點(diǎn)很重要,，你要基本明確你的團(tuán)隊(duì)成員最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，還有他們的性格特點(diǎn)，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時(shí)候心里有數(shù),。但這并不表明,，他們不擅長(zhǎng)的事就不要他們插手,，有時(shí)任務(wù)交叉能很快使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享是很重要的,，有些設(shè)計(jì)信息和資源的共享,，能減少成本同時(shí)在一定程度上提高了合作的意識(shí)。事實(shí)上,，每個(gè)人負(fù)責(zé)的一個(gè)子系統(tǒng)不是完全獨(dú)立的,，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團(tuán)隊(duì)管理在很大程度上就是對(duì)人的管理,，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的,。但有一點(diǎn)是一樣的，就是有被尊重,，被認(rèn)可的需求,，做工程師的，特別是做了有些年頭的工程師,，不容否認(rèn),，有一點(diǎn)點(diǎn)清高（或傲氣）。要是我們?cè)谧鱿嚓P(guān)的工作安排時(shí),，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度去安排工作,，那執(zhí)行人會(huì)有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案,，也會(huì)就此不提,。要是我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，事先和團(tuán)隊(duì)成員有充分的意見(jiàn)交流,，并詢問(wèn)是否有難度和其他要求,。他就會(huì)有一種被重視，被尊重的感覺(jué),，有了這樣的感覺(jué)去做事情,，效果就會(huì)不一樣。任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，要有適度的狀態(tài)跟蹤,，必要時(shí)要主動(dòng)提供支援。讓執(zhí)行人覺(jué)得,，你和他是在共同完成這項(xiàng)任務(wù),，它不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
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有些工程師有些好的方法或技術(shù),，不肯與人分享,，甚至別人來(lái)請(qǐng)教時(shí)，也是一副我明知道,，也不想和你講的態(tài)度,。擔(dān)心別人學(xué)會(huì)了,，對(duì)自己有威脅。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，這樣的氛圍不能有。我常教一個(gè)工作沒(méi)幾年的小弟一些很實(shí)用的工作方法,，例如，有些人在開(kāi)會(huì)時(shí),，�,？帐秩ィ詾槎渎�(tīng)了,，心里記了就可以啦,，殊不知，出了會(huì)議室,，上會(huì)廁所,，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊(cè)和筆去開(kāi)會(huì),，我相信好記性不如爛筆頭,。在設(shè)計(jì)一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件時(shí)，我總要和他一起分析設(shè)計(jì)時(shí)要注意哪些問(wèn)題,。幾次下來(lái),，他就不會(huì)為設(shè)計(jì)一個(gè)零件而設(shè)計(jì)一個(gè)零件了，他能講出這樣設(shè)計(jì)的意圖,，考慮問(wèn)題也很全面了,我們的團(tuán)隊(duì)就有每月一次的交流會(huì),交流自己的工作心得,也可以是其他方便的.這有一個(gè)顯著的好處,就是某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn), 某個(gè)人的教訓(xùn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn),能防止類似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,。; n# R L- w2 r
- g2 R3 _/ q- S十,談?wù)剬W(xué)習(xí).很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念,在當(dāng)中這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì),這種提法我認(rèn)為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實(shí)壓力,如果沒(méi)有硬實(shí)力,加之年齡上不占優(yōu)勢(shì).有時(shí)在另尋發(fā)展那個(gè)機(jī)遇時(shí),是很被動(dòng)的.到底如何學(xué)習(xí)呢.我想從兩個(gè)方面談我的體會(huì)。% v2 K$ A% R1 H# ~0 z. f
& ~# t3 I. V, o# C 1)工作其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,而且這種學(xué)習(xí)是低成本的,有現(xiàn)成的資源,不需時(shí)間成本,也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)成本.完整的完成一個(gè)項(xiàng)目,就是完成了一個(gè)學(xué)習(xí)周期.設(shè)計(jì)能力的學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí),甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí).只要用心去做項(xiàng)目,用腦子去思考問(wèn)題.你會(huì)隨著項(xiàng)目一起成長(zhǎng)和提高.我很喜歡向別人請(qǐng)教問(wèn)題,別人也很樂(lè)意教我,這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān).這個(gè)別人可以是你的老板,可以是你的供應(yīng)商,也可以是你的客戶.也可以是剛離開(kāi)學(xué)校職場(chǎng)新人.不要覺(jué)得向比你資歷淺很多方面不如你的人請(qǐng)教問(wèn)題是件很可恥的事,不要覺(jué)得別人會(huì)看不起你,要是不會(huì),又不能虛心向別人請(qǐng)教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現(xiàn).當(dāng)別人向我請(qǐng)教問(wèn)題時(shí),我就很樂(lè)意向別人解釋,還是盡我所能很認(rèn)真地解釋,同時(shí),我為能幫到別人很高興.這種贈(zèng)人玫瑰,余香留手的事,何樂(lè)而不為呢.在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí),他們可能是那個(gè)領(lǐng)域的行家,有很多我們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術(shù)細(xì)節(jié),這些都是我們可以學(xué)習(xí)的.我很重視,也很珍惜和供應(yīng)商交流的機(jī)會(huì),我把它看作我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì).每次到供應(yīng)商那里,我會(huì)帶上相機(jī)和筆記本,在他們的車間里,會(huì)看到很多工裝,檢具和設(shè)備.我會(huì)問(wèn)明白這樣的設(shè)備適合做那樣的工件,生產(chǎn)效率如何.這些對(duì)設(shè)計(jì)是很有幫助的.工程師一定要有將問(wèn)題徹底搞明白,盡量深入的意思.有些技術(shù)問(wèn)題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話,是哪些影響,影響程度的風(fēng)險(xiǎn)有沒(méi)有評(píng)估,有沒(méi)有試驗(yàn)驗(yàn)證.在落實(shí)這一個(gè)個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中,就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,。+ C+ G% c8 t) E: D/ f
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j5 }# V7 U. h: C- [' P- \ 2)還有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué),你可以學(xué)習(xí)你感興趣,認(rèn)為有價(jià)值的任何東西,而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西,我認(rèn)識(shí)一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師,他也是從業(yè)于汽車行業(yè),他有一絕活,，就是一張白紙，一支筆,，就能在幾分鐘內(nèi)把他想到的機(jī)械結(jié)構(gòu)以軸測(cè)圖的形式表達(dá)出來(lái),，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要,，一批人在會(huì)議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴）,，你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思路，他就能在紙上表達(dá)出來(lái),，很神奇,，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時(shí),，根據(jù)客戶的描述,，我們當(dāng)場(chǎng)就能拿出粗略的備選方案,，客戶直夸我們公司人才濟(jì)濟(jì)。原來(lái)他愛(ài)好素描,，讀書(shū)時(shí)有些基礎(chǔ),，工作后花了不少時(shí)間來(lái)自學(xué)素描的理論。這樣的個(gè)人愛(ài)好就巧妙的和工作聯(lián)系上,。在你的業(yè)余時(shí)間也不會(huì)覺(jué)得很無(wú)聊,。自學(xué)能力的提高也是需要過(guò)程的，剛開(kāi)始時(shí),，你可能很不適應(yīng),，覺(jué)得沒(méi)時(shí)間，上班很累,，回家吃了飯,，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時(shí)就睡著了。讓自己融入到自學(xué)的樂(lè)趣中,，前面的那些問(wèn)題多不是問(wèn)題啦,。我就在堅(jiān)持學(xué)習(xí)一種編程語(yǔ)言，并能編制一些小程序,，解決我工作中的一些設(shè)計(jì)問(wèn)題,。當(dāng)然自學(xué)是有方法的，因人而異,，需要自己慢慢摸索體會(huì),。
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一定要記得,繼續(xù)學(xué)習(xí)是提高自己的綜合實(shí)力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業(yè)里有一定價(jià)值的人才就看你能不能沉下心來(lái)好好學(xué)習(xí)。! P( E# {/ E2 _
: b: Z2 a) b* W1 o$ F1 t+ S. L3 L' k十一,談?wù)劰芾砗媚愕淖彀?嘴巴在職場(chǎng)上是交流的利器,在有利的時(shí)機(jī),和適合的受眾,講正確的話.那你的嘴能幫你樹(shù)立自己的形象,能讓別人認(rèn)識(shí)你了解你,可有時(shí)嘴也是雙刃劍,他也能傷到自己,在錯(cuò)誤的場(chǎng)合和錯(cuò)誤的受眾講了不合適的話,那可能會(huì)改變別人原來(lái)對(duì)你還不算太壞的影響,甚至?xí)绊懩愕陌l(fā)展.人后說(shuō)人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下,當(dāng)心自己的嘴巴失控:
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1,和要好同事聚餐,幾杯小酒下肚后.就開(kāi)始對(duì)公司的人,，對(duì)公司的事發(fā)表你自己認(rèn)為很正確的觀點(diǎn),。) H' H, q" _& Q8 ?% |
3 f1 f5 _- r& [+ v7 k; A) f! r% O 2,在審核你的設(shè)計(jì)時(shí)，有人可以挑刺（有專業(yè)的意見(jiàn)也有個(gè)人的情緒在內(nèi)）# s7 K9 O" g6 A* L. |0 e
3,，你去審核別人的方案或計(jì)劃時(shí),，不要因?yàn)橐恍┻^(guò)去的事，帶著情緒去評(píng)價(jià)別人的勞動(dòng)成果2 M. Y4 N1 F) P9 R& G7 Q
4,，大家在聊天時(shí),，有幾個(gè)人在講某某的不是時(shí)，你加入其中也大加評(píng)論,。
/ ]+ h; l9 o/ u: p" X! Q 5,，公司推行一項(xiàng)新的制度，你不適應(yīng),，就在辦公室大加分析評(píng)論,，以期引起其他人的共鳴。或是參與其中,。" R* p2 e* ]9 ^4 @+ a. S5 J
6,，很對(duì)企業(yè)，特別是外企和合資企業(yè),，不要試圖去打聽(tīng)別人的工資,，那是很不明智的，也是職場(chǎng)大忌,。
8 ~/ { [8 ?% B 7,，任何時(shí)候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活,。那不是你應(yīng)該關(guān)注的地方,。你和他（她）只是密切的工作關(guān)系，在沒(méi)有更為密切的私人關(guān)系之前,，這樣的舉動(dòng)很是無(wú)聊。( G! Y2 I2 T5 H& |
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我們常見(jiàn)這種人,，在方案評(píng)審和設(shè)計(jì)審核時(shí),，不提任何建議，只是人來(lái)參加一下,，可事后樣件驗(yàn)證,，設(shè)計(jì)有問(wèn)題時(shí)，就大言不慚的講,，這我早知道,。應(yīng)該如何，應(yīng)該如何,。這樣的人常被鄙視,。我們要在該講話的時(shí)候說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和建議，在這樣的工作會(huì)議上,，將哪些話,，如何講，也是很有學(xué)問(wèn)的：5 L9 k, i8 }" f# t. ^1 [$ O
7 C0 T7 }; y9 P% a 1,， 不要試圖表現(xiàn)自己,，不停的搶話題談自己的看法。; C. \# f% K+ [. `* {5 c/ e
2,， 盡量不要第一個(gè)發(fā)言,，聽(tīng)了別人的發(fā)言后，在發(fā)言不遲: E1 b' _+ ], `" o5 D% y
3,， 快遞的在你的草稿紙上列出你的發(fā)言的要點(diǎn),。& p: \" ]/ J7 u" A' ]* I
4， 盡量避免和別人觀點(diǎn)的雷同或是簡(jiǎn)單的重復(fù)9 t4 t$ Y" B6 N8 ?
5， 你的觀點(diǎn)要是準(zhǔn)確率不高,，或沒(méi)有把握,，那就不要提你的這個(gè)觀點(diǎn)，有可能你的觀點(diǎn)一提出,，別人深入的問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題,，就把你問(wèn)得無(wú)言以對(duì)。8 h3 ]& W: x% n- i+ ~
6,， 要是有充分的發(fā)言準(zhǔn)備,，最好能準(zhǔn)備好如何回答別人的提問(wèn)。
7 g4 Q6 e( P) l2 n9 p5 \) l+ ~ 7,， 講話時(shí)不要想到哪講到哪,，記住很清晰的條例，能使別人明白你到底要講什么,，要一二三很清晰的思路,。9 ?0 h1 y# {0 ?; F& Y& k
8， 假如你是組織開(kāi)會(huì)的主管設(shè)計(jì)師,，與會(huì)的有各個(gè)部門的相關(guān)人員（采購(gòu),，質(zhì)檢，制造等等）你要記得涉及到其他部門的問(wèn)題討論到,，要不下次開(kāi)會(huì)他們未必回來(lái),。
: }0 e" z9 {0 q, f# B8 r6 m; E% y 9， 當(dāng)有人問(wèn)你的相關(guān)涉及參數(shù)時(shí),，不要講大概,，左右，差不多之類的語(yǔ)言,，那不是工程師應(yīng)該該有的嚴(yán)謹(jǐn)語(yǔ)言,。你要是不知道，就查清楚了再說(shuō),。1 S" [5 V* J0 L
R. D, l3 \6 Y7 N9 u2 S8 s' Z4 Y
8 _9 @$ R9 h% n0 B) G& m十二,，談?wù)勅绾伍_(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)作為一種正式溝通的渠道,，我們通過(guò)會(huì)議解決問(wèn)題,，安排工作，制定計(jì)劃和決策,，是推動(dòng)項(xiàng)目最終達(dá)成目標(biāo)的重要手段,。但是，我們卻可以在現(xiàn)實(shí)中看到,，大量的項(xiàng)目經(jīng)理,，工程師,，由于各種原因：或有點(diǎn)官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧,，又或者專業(yè)氣質(zhì)太重,，……很多會(huì)議，都是低效,，甚至可以說(shuō)無(wú)效的,， 會(huì)議的結(jié)果往往不是解決了問(wèn)題，安排了工作,，而是什么結(jié)果都沒(méi)有,？甚至產(chǎn)生了爭(zhēng)端和矛盾！ * W9 D: F6 r' R+ S: J9 _0 B
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在我以前的公司經(jīng)理X某用了幾天的時(shí)間聯(lián)絡(luò),、確認(rèn),，一再延期，終于組織召開(kāi)了“項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)”,，由于是該類型項(xiàng)目中最重要的會(huì)議,，全體項(xiàng)目成員，包括公司的內(nèi)部專家和外協(xié)專家總共30多人參加了這個(gè)會(huì)議（首先,，就目的而言,，這個(gè)會(huì)議規(guī)模是有問(wèn)題的）。會(huì)議首先由PM將項(xiàng)目小組初步形成意見(jiàn)進(jìn)行了講解,，過(guò)程中，就不斷被那些個(gè)專家打斷,，打斷之后PM作完解釋之后才發(fā)現(xiàn),，原來(lái)這些專家知識(shí)不太清楚項(xiàng)目有關(guān)背景（會(huì)議能不能有績(jī)效，最重要的就是會(huì)前準(zhǔn)備,，讓參會(huì)人員對(duì)背景,、方案等所知甚少的時(shí)候，首先就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,，更重要的,，當(dāng)雙方各自擺明立場(chǎng)之后，你PM是堅(jiān)持自己的,，還是聽(tīng)他們的,？）好不容易介紹、解釋完了方案,，開(kāi)始討論,！眾多專家就開(kāi)始提出眾多問(wèn)題，由于都是些個(gè)“專家”所以就必須要發(fā)言,，而且要精彩,，而且要讓PM有所收獲，于是，方案在這樣的“攻擊”之下變得一無(wú)是處,，大家甚至對(duì)PM的基本邏輯思維能力,、演講組織能力，乃至語(yǔ)文能力也產(chǎn)生了懷疑�,。ê呛�,！這是什么會(huì)議？這就是在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)生的會(huì)議實(shí)景）然后,，PM或?qū)δ承┫敕ㄟM(jìn)行深入闡釋,，或?qū)﹀e(cuò)別字的問(wèn)題表示道歉，或與個(gè)別專家就一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行辯論,，最后惱羞成怒開(kāi)始對(duì)所有的意見(jiàn)都從心里進(jìn)行抵制而卻依然笑著應(yīng)答,！專家們終于占了上風(fēng)（專家總是占上風(fēng)的），快要散會(huì)的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是4個(gè)小時(shí)之后了——而原來(lái)的計(jì)劃只是2個(gè)小時(shí)開(kāi)這個(gè)會(huì)議,！大家迅速散去，各忙各的,！此時(shí),，項(xiàng)目組成員問(wèn)PM，主創(chuàng)意到底如何訂,？如果是一個(gè)怯懦的PM會(huì)說(shuō)——按照X總說(shuō)的辦吧,！如果是一個(gè)有些專業(yè)精神的PM會(huì)說(shuō)——原方案不變，這是什么會(huì),？簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間,，……
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& v2 C, x& u7 }3 G 會(huì)議天然就有公司政治色彩，但是,，決不要將這樣的想法放在具體解決問(wèn)題的戰(zhàn)術(shù)性的,、技術(shù)型的會(huì)議上！而我們很多技術(shù)公司,，不能擺脫這個(gè)束縛,，認(rèn)為會(huì)議就是要強(qiáng)化權(quán)力，要打擊對(duì)手,，要怎么樣怎么樣,！項(xiàng)目過(guò)程中的種種會(huì)議，是要解決具體問(wèn)題,，這里不能有所謂權(quán)威,，只能有專業(yè)的激辨，越是這樣越是精彩而且能夠有成果,！但國(guó)內(nèi)公司所有會(huì)議的政治氣氛太濃,，一直蔓延到了項(xiàng)目的會(huì)議之中,！
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我們干過(guò)這樣一個(gè)事情，與客戶方7,、8個(gè)人一起,，從9點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)討論一個(gè)問(wèn)題，最后到了12點(diǎn)鐘還沒(méi)有任何結(jié)果,，而其中主要的問(wèn)題,，就是領(lǐng)導(dǎo)的尼尼喃喃不能決策，或左或右,，又覺(jué)得不動(dòng)最好,！搞得所有人不知如何應(yīng)付，疲憊不已,！終于輪到我們發(fā)言,，我們拿著計(jì)算機(jī)，邊說(shuō)邊算,，這里在座的日工資3000元,，用了半天，就是1500元,，沒(méi)有任何結(jié)果就是凈虧損,，按照公司毛利就是需要實(shí)現(xiàn)1.5萬(wàn)的訂單才能挽回上午這個(gè)會(huì)議的損失。當(dāng)然,，這里沒(méi)有計(jì)算機(jī)會(huì)成本,，因?yàn)樵谧拿總�(gè)人都有自己的崗位，如果不參加這個(gè)會(huì)議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本,，尤其幾個(gè)高級(jí)管理人員機(jī)會(huì)成本損失更是嚴(yán)重,！我們付出了這樣的代價(jià)，我們獲得了什么結(jié)果,？什么結(jié)果都——沒(méi)有！ 3 q, i* v, e' ]. T2 z
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我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題,，有領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議,，大家都不太發(fā)言，等著定調(diào)子,！沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議則爭(zhēng)吵的利害,！什么是好的會(huì)議，其實(shí)后者看起來(lái)好像有傷同事情誼,，但這才是好的,，任何一個(gè)決策都會(huì)有兩面，有人看到好的一面,，有人看到壞的一面,，看到壞的一面的人因?yàn)槟承┰虿徽f(shuō),，這叫聰明還是叫不專業(yè)，在不同的企業(yè)可能會(huì)有不同的看法,！但是,，我們的觀點(diǎn)是，專業(yè)人之所以被稱為專業(yè),，就是要有點(diǎn)堅(jiān)持,，要知道什么東西在自己所知識(shí)/能力/經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是好的，或是不好的——否則,，你也就沒(méi)有必要參與這個(gè)會(huì)議——更重要的是,，敢于表達(dá)！因此,，我們認(rèn)為項(xiàng)目過(guò)程中的會(huì)議,，尤其是重要的會(huì)議，有爭(zhēng)吵的會(huì)議是好的,，一團(tuán)和氣的會(huì)議簡(jiǎn)直就不用去開(kāi),！
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評(píng)分
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| 參與人數(shù) 9 | 威望 +77 |
收起
理由
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 管理員
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編輯采用 |
 精靈將軍
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心踏實(shí),，人踏實(shí)！努力拼搏,，笑對(duì)生活,！ |
 孓格
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思想深刻，見(jiàn)多識(shí)廣,！ |
 聽(tīng)竹
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高手的思維,，值得學(xué)習(xí)�,；騽t可以再談?wù)剷r(shí)間. |
 小孟的夢(mèng)想
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對(duì)我這樣的職場(chǎng)新人幫助很大 謝謝樓主 |
 風(fēng)追云
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 子子61961
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思想深刻,，見(jiàn)多識(shí)廣！ |
 翔夢(mèng)隨風(fēng)
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思想深刻,，見(jiàn)多識(shí)廣,！ |
 憨老馬
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思想深刻，見(jiàn)多識(shí)廣,！ |
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發(fā)表于 2012-7-24 13:53:29
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問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
