工廠的人員這樣配置合理嗎,？

sijiruchun

9 Q, t5 J: ?! v; @# V       我們公司是米國佬辦的小廠2007年已經(jīng)開始了,，企業(yè)性質(zhì)全外資企業(yè)。公司現(xiàn)有80號(hào)人，屬于小型企業(yè)，用行業(yè)大佬的話說還在創(chuàng)業(yè)階段,。但是我對(duì)公司的管理層人員安排使用問題有自己的看法。米國佬（三個(gè)股東都是米國佬,，一個(gè)負(fù)責(zé)中國工廠里面的管理,，另外兩個(gè)負(fù)責(zé)米國的事情）常年在米國,，每月來廠一次（負(fù)責(zé)工廠管理的那個(gè)）,，除鬼佬外其余全部是中國人。公司的框架大致如下圖,，人員分布為：
$ W$ h  t9 B4 D/ S/ f總經(jīng)理（1人）,、
; X% X& X7 U7 \% V- [: x  Q生產(chǎn)部（經(jīng)理1人，主管2人,，班長(zhǎng)2人,，模具師傅2人，工人若干）,、品質(zhì)部（經(jīng)理1人,，主管1人，品檢7人）,、
工程部（經(jīng)理1人,，技術(shù)人員2名）、
采購部（經(jīng)理1人,，采購員2人,，倉庫主管1人，倉管員2人）,、
財(cái)務(wù)部（經(jīng)理1人,，會(huì)計(jì)1人，出納1人）,、
人事部（經(jīng)理1人,，其它9人）、
業(yè)務(wù)部（經(jīng)理1人,，業(yè)務(wù)3人）
4 g8 @; S* X4 c9 @  L! b       大概算了一下,，不直接搞生產(chǎn)的就多達(dá)43人,，基本占了公司總?cè)藬?shù)的一半。對(duì)了,，上個(gè)月公司還來了位副總,，加起來的話應(yīng)該就是44人了。
       大家說說看,，你們覺得這么多的管理人員合理嗎,？其它的小公司是否也有這么滿崗滿編的管理人員？今年公司里面的訂單比去年同期減少了三分之一,，在經(jīng)濟(jì)如此不景氣的情況下,，如此臃腫的管理層人員能給公司帶來良好的效益嗎？你們認(rèn)為怎樣合理的配置人員比較妥當(dāng),？既不浪費(fèi),，又不多余。我也打聽了下,，其它200多人左右的廠管理層人員配置也就這么多
        說明一下,，大公司的人員架構(gòu)不在此談?wù)摲秶�，這里主要說的是小公司的管理模式,，小企業(yè)怎樣在如此低迷的環(huán)境下生存突圍,，是否有必要狠狠修練內(nèi)功，從內(nèi)部抓起,？工人們主要靠體力勞動(dòng),，又不是搞什么高科技的玩意兒，技術(shù)含量不高,。
4 T: V7 H0 g, M3 ?         歡迎大家拍磚,，指正... ...

重慶打雜工

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重慶打雜工

是不是很先進(jìn)啊,？
( T/ T, T  N5 n+ w6 c

非標(biāo)機(jī)MISS黃

品質(zhì)部人數(shù)太多了,，連主管3個(gè)人足夠，可以減4人,！100人來的廠,，財(cái)務(wù)部就不需要經(jīng)理了吧,，會(huì)計(jì)經(jīng)理兼職咯，可以減1人,。采購和倉管各減1人,。人事部可以減3個(gè)的。有了總經(jīng)理,，就不需要人事經(jīng)理了,，人事專員就當(dāng)人事經(jīng)理用咯。
: W" Q/ `  G5 F3 }% Y) j
這樣至少可以減10人了,。

jlzyl

人事部其他9人都是什么工作,？

學(xué)者6

外資企業(yè)都這樣,，儲(chǔ)備人員,，如果像中國的家族小企業(yè)，一人頂四人的事,，走一人了,，外資企業(yè)就要關(guān)門了

非標(biāo)機(jī)MISS黃

黃晗 發(fā)表于 2012-8-6 15:59
品質(zhì)部人數(shù)太多了,，連主管3個(gè)人足夠,，可以減4人！100人來的廠,，財(cái)務(wù)部就不需要經(jīng)理了吧,，會(huì)計(jì)經(jīng)理兼職咯，可 ...

那就引進(jìn)一步機(jī)器人算啦,，讓他代替檢測(cè),。

jlzyl

有同感,，管理人員可以減掉幾人，一線操作人員根據(jù)訂單增加,，可以提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、增加銷售收入。

qqzhubo1002

我們公司精簡(jiǎn)多啦,，還是沒錢賺,，經(jīng)濟(jì)不景氣啊.....

龍九禪師

鬼子賺美刀  給中國農(nóng)民工發(fā)的是人民幣  不差錢 不用擔(dān)心他倒閉