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本帖最后由 sijiruchun 于 2012-8-6 16:32 編輯
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我們公司是米國(guó)佬辦的小廠(chǎng)2007年已經(jīng)開(kāi)始了,,企業(yè)性質(zhì)全外資企業(yè)。公司現(xiàn)有80號(hào)人,屬于小型企業(yè),用行業(yè)大佬的話(huà)說(shuō)還在創(chuàng)業(yè)階段,。但是我對(duì)公司的管理層人員安排使用問(wèn)題有自己的看法。米國(guó)佬(三個(gè)股東都是米國(guó)佬,,一個(gè)負(fù)責(zé)中國(guó)工廠(chǎng)里面的管理,,另外兩個(gè)負(fù)責(zé)米國(guó)的事情)常年在米國(guó),每月來(lái)廠(chǎng)一次(負(fù)責(zé)工廠(chǎng)管理的那個(gè)),,除鬼佬外其余全部是中國(guó)人。公司的框架大致如下圖,,人員分布為:4 F9 }% \7 l/ F4 w5 w1 c" H
總經(jīng)理(1人),、
* Z2 L$ Q& H9 p; a/ o* j. u3 T生產(chǎn)部(經(jīng)理1人,主管2人,,班長(zhǎng)2人,,模具師傅2人,工人若干),、品質(zhì)部(經(jīng)理1人,,主管1人,品檢7人),、$ M) T6 `' b7 y
工程部(經(jīng)理1人,,技術(shù)人員2名)、. L9 E4 C1 n3 j# X6 L3 `4 ~+ R
采購(gòu)部(經(jīng)理1人,,采購(gòu)員2人,,倉(cāng)庫(kù)主管1人,倉(cāng)管員2人),、
: X+ s* Q8 N. \% C4 G, C* k財(cái)務(wù)部(經(jīng)理1人,,會(huì)計(jì)1人,出納1人),、
' Z7 n. m3 [/ L Y9 x6 q& R人事部(經(jīng)理1人,,其它9人)、( N% o I8 a3 }. R: w) J! w! h2 l
業(yè)務(wù)部(經(jīng)理1人,,業(yè)務(wù)3人)/ ~) y0 r/ \& N5 q0 j# ~8 x
大概算了一下,,不直接搞生產(chǎn)的就多達(dá)43人,基本占了公司總?cè)藬?shù)的一半,。對(duì)了,,上個(gè)月公司還來(lái)了位副總,,加起來(lái)的話(huà)應(yīng)該就是44人了。7 {) ^/ ]3 Z7 r# f3 x0 j
大家說(shuō)說(shuō)看,,你們覺(jué)得這么多的管理人員合理嗎,?其它的小公司是否也有這么滿(mǎn)崗滿(mǎn)編的管理人員?今年公司里面的訂單比去年同期減少了三分之一,,在經(jīng)濟(jì)如此不景氣的情況下,,如此臃腫的管理層人員能給公司帶來(lái)良好的效益嗎?你們認(rèn)為怎樣合理的配置人員比較妥當(dāng),?既不浪費(fèi),,又不多余。我也打聽(tīng)了下,,其它200多人左右的廠(chǎng)管理層人員配置也就這么多: W8 g- E/ t* x- X+ ?, _( T
說(shuō)明一下,,大公司的人員架構(gòu)不在此談?wù)摲秶@里主要說(shuō)的是小公司的管理模式,,小企業(yè)怎樣在如此低迷的環(huán)境下生存突圍,,是否有必要狠狠修練內(nèi)功,從內(nèi)部抓起,?工人們主要靠體力勞動(dòng),,又不是搞什么高科技的玩意兒,技術(shù)含量不高,。
( O9 R/ E/ Q/ G+ j 歡迎大家拍磚,,指正... ...1 {5 p5 }* I3 c; A, m* m- V. V
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