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樓主: xlf63
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唯上司,,還是唯產(chǎn)品,?

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41#
發(fā)表于 2012-8-14 09:50:01 | 只看該作者
哎  我也經(jīng)常碰到這樣的情況 那就大家一起商量一下該怎么做   領(lǐng)導(dǎo)最后拍板怎么做 那就怎么做
42#
發(fā)表于 2012-8-14 12:52:46 | 只看該作者
我要分
43#
發(fā)表于 2012-8-14 15:02:14 | 只看該作者
可以讓他拍腦袋,,但是絕對(duì)不能讓他拍屁股�,�,!

點(diǎn)評(píng)

這個(gè)厲害。  發(fā)表于 2012-10-13 08:57
44#
發(fā)表于 2012-8-14 17:46:28 | 只看該作者
這個(gè)問題要具體情況具體對(duì)待,。我以前公司的副總,,水平不行,但是喜歡時(shí)不時(shí)來指導(dǎo)工作,。一個(gè)項(xiàng)目,,從來沒有,他不可能有時(shí)間來從頭想到尾,,無非是想到表面或是片面的一些東西,,要你怎么做。但是他很忙,,管的事很雜,,不可能天天盯著我,。我的策略是當(dāng)面答應(yīng)他,考考慮慮他的方案,,可用,,按指示辦,不可用,,按自己的想法做,,也許過幾天,他就忘了這樣,。千萬別指望他可你承擔(dān)責(zé)任,。按他說的做,做好的是他指導(dǎo)有方,,做砸了,,說只是給個(gè)建議,沒讓你這么做,。當(dāng)官的總有理,,所以要看領(lǐng)導(dǎo)是啥樣的人。不肯承擔(dān)責(zé)任的人要小心了,。能推的責(zé)任一定要推的,。
45#
發(fā)表于 2012-8-15 14:23:18 | 只看該作者
唯有muney
46#
發(fā)表于 2012-8-15 14:41:45 | 只看該作者
將利害關(guān)系, 用委婉方式說請(qǐng)楚, 由上司定奪.. {( N2 g# U7 [  N% @2 Z6 [% N
后面的事, 誰也說不清楚.
47#
發(fā)表于 2012-8-15 20:50:04 | 只看該作者
我也試過堅(jiān)持,但有時(shí)不管用,,就聽他們的意見,。但是責(zé)任肯定是他們擔(dān)
48#
發(fā)表于 2012-8-16 07:33:42 | 只看該作者
聽老板的,可以畢竟錢是他的,,小問題隨他好了,,我們只能承擔(dān)小責(zé)任,會(huì)大出現(xiàn)問題的堅(jiān)決要簽字,,你要想辦法叫他簽字,。
49#
發(fā)表于 2012-8-16 10:07:22 | 只看該作者
圓滑的處理吧,跟上司說明原因什么的,,根據(jù)上司的要求產(chǎn)品有什么缺陷什么的,,都一一擺出來,我相信上司不會(huì)那么無腦吧,,指手畫腳那是肯定會(huì)的,,地位放在那的,必然存在事情,。畢竟產(chǎn)品萬一出事是上司首先頂著的,。
50#
發(fā)表于 2012-8-16 10:17:12 | 只看該作者
WUHANLIST 發(fā)表于 2012-8-14 17:46 1 Q& j9 f* |6 U+ c3 ]. _
這個(gè)問題要具體情況具體對(duì)待。我以前公司的副總,水平不行,,但是喜歡時(shí)不時(shí)來指導(dǎo)工作,。一個(gè)項(xiàng)目,從來沒有 ...

+ A+ X3 Y0 s' U你說的很對(duì),,與上司打交道,還是圓滑點(diǎn)好,。

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