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新入職者該如何對(duì)待第一份工作! |
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同感。我對(duì)公司新進(jìn)的大學(xué)生要求堅(jiān)持三年,,然后看結(jié)果,。
可以叫聲馬叔么?你說你老爸最討厭攀關(guān)系。,。,。。這樣的老板真的可以跟
深切體會(huì),,剛畢業(yè)進(jìn)工廠什么都不會(huì),,五年過去了,多多少少會(huì)擋一下場(chǎng)面,,沒有三五年機(jī)械是玩不轉(zhuǎn)的,。
待的時(shí)間多少并不是絕對(duì)的,主要是看學(xué)東西的情況,,LIAOYAO大俠,,俺就很佩服;如果呆在什么技術(shù)都沒有,,就是山寨都寨得沒夫人那種山寨,,別說三年,三個(gè)月就該走了,。
我老板最討厭那種關(guān)系的,,我們公司沒有一個(gè)這樣的人!(起碼是到目前為止)
老馬大俠說的有一定道理,,對(duì)于非親友團(tuán)單位肯定是像老馬大俠說的那樣,,在里面好好干,等提拔,。親友團(tuán)單位還是學(xué)點(diǎn)東西快點(diǎn)滾蛋,,怎么論也輪不到提拔。
有人照顧的,,和親友團(tuán)的,,那是特殊情況!不過話又說回來,,能照顧一輩子的么,!
如果單位有人照顧,別說3年,。5年也可以待下去,,現(xiàn)在的單位10有8,9個(gè)都是親友團(tuán),,外行人管理內(nèi)行人,。你讓一輩子干下去的老員工情何以堪?主要還是看此企業(yè)重視技術(shù)還是重視關(guān)系,?
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更多的時(shí)候,,企業(yè)自我覺得把你當(dāng)人才用了,自己卻覺得其實(shí)是在做奴隸,,供需不合理啊,,啊啊。
q 我第一份是二年,。吧,。。,。,。。,。少了,。。?
和親友團(tuán)是我國(guó)特色,,也是老板的無(wú)奈,。有遠(yuǎn)見的老板首先考慮的不是這個(gè)!而是人才,!真材實(shí)料的肯定重用,。而那些浮躁朋友卻被表面迷惑了。要不信你想想如果你是老板.....
親友團(tuán),,是大礙,!
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公司對(duì)人才還是很重視的,,每人都有公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)帶,,而且是至少帶一年,每周有匯報(bào),,每月有考核,,每年有總結(jié)的。
同感
是啊,,,,對(duì)于你所說的我深有感觸啊,我剛出來的時(shí)候也是有人帶我,,在職場(chǎng)的道路上都比較的順利,,,,恰恰相反我有個(gè)朋友今年剛出來工作,沒人帶,,只能一個(gè)扛,,,我朋友跟我說,,出來工作真的好難,,回憶過去我真的很幸運(yùn)
新入職單打獨(dú)斗的確不是上策,有人幫忙帶真的很快,。
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曾經(jīng)有個(gè)25~6歲的人來見工,我看他簡(jiǎn)歷,,5~6年間換了快10個(gè)單位,,問他有何專長(zhǎng),O,!不過他說也愿意從頭學(xué)起,,我敢要他么?
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剛來就教你核心的東西,,教完你就走人,從公司來說不是覺得很憋屈嗎,?公司畢竟要賺取利潤(rùn)才能活下來,,競(jìng)爭(zhēng)力靠什么,靠的核心技術(shù),,技術(shù)需要人來掌握,,那就需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來......
很好啊
他們把三年以上的人,在當(dāng)成自己的員工,,其他就是臨時(shí)工了,。
看來這合理。
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