小,，我是故意的——做世界第一的小企業(yè)

掃街

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，小企業(yè)究竟怎樣才能戰(zhàn)勝大企業(yè),，打出自己的一方天地,？    世界上最小的齒輪有多小,？日本樹(shù)研工業(yè)株式會(huì)社開(kāi)發(fā)的“粉末齒輪”占據(jù)了全球超小齒輪市場(chǎng)份額的70%以上,。    樹(shù)研工業(yè)并不是一開(kāi)始就擁有如此先進(jìn)的技術(shù)。公司的創(chuàng)始人松浦元男在上世紀(jì)70年代的石油危機(jī)之后,，就領(lǐng)先一步,，把公司的重心轉(zhuǎn)移到小零件的研發(fā)生產(chǎn)上。到了80年代,，公司開(kāi)發(fā)出了千分之二克的零件,，成為理光、卡西歐等鐘表公司的供應(yīng)商,。上世紀(jì)末,，索尼開(kāi)發(fā)8mm攝像機(jī)，開(kāi)創(chuàng)了家用攝像機(jī)的新時(shí)代,，這個(gè)項(xiàng)目在索尼當(dāng)然是創(chuàng)新,，樹(shù)研工業(yè)在獲知索尼將研發(fā)小型攝像機(jī)的信息之后，就著手進(jìn)行超小齒輪的技術(shù)攻關(guān),，當(dāng)索尼在尋求供應(yīng)商時(shí),，樹(shù)研能有所準(zhǔn)備，在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,。
    事實(shí)上,，樹(shù)研工業(yè)雖然是中小企業(yè)，但他們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的關(guān)鍵就在于創(chuàng)新,。有時(shí)候我們談創(chuàng)新,，總覺(jué)得是一件很復(fù)雜的事情。中小企業(yè)怎樣創(chuàng)新,？就是在自己的領(lǐng)域里不斷向高精尖發(fā)展,。我們今天看到百萬(wàn)分之一克的齒輪可能會(huì)覺(jué)得不可思議，但這其實(shí)是水到渠成的結(jié)果,。松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)和不可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng),。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價(jià)格、規(guī)模,、品種”上爭(zhēng)勝負(fù),， 而應(yīng)重視“技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)”
    那么小企業(yè)是不是只能在尖端技術(shù)領(lǐng)域生存呢,？顯然不是,。    雖然日本制造業(yè)領(lǐng)域中“下請(qǐng)制”的生產(chǎn)協(xié)作世界馳名，但這些成功的小企業(yè)管理者都堅(jiān)持認(rèn)為,，小企業(yè)不能只給大企業(yè)分包和代工,，一定要做到技術(shù)領(lǐng)先。只有產(chǎn)品先進(jìn),，才不會(huì)陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭,。
位于日本愛(ài)知縣豐橋市的樹(shù)研工業(yè)股份有限公司是中小企業(yè)中的明星企業(yè)。
令其揚(yáng)名全國(guó)的是在世界上首次出現(xiàn)的,、重量為百萬(wàn)分之一克的超小粉末齒輪,。肉眼看去跟塵埃沒(méi)有任何區(qū)別，通過(guò)顯微鏡能清楚地看到每一個(gè)齒輪上都有5個(gè)小齒,，它具備一般齒輪的功能,。這就是當(dāng)今世界上最小的齒輪，已被吉尼斯世界紀(jì)錄收錄,，見(jiàn)過(guò)實(shí)物的人無(wú)不驚嘆不已,。研發(fā)百萬(wàn)分之一克齒輪的目的就是要向世人展示“樹(shù)研工業(yè)高超、獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)”,。
也就是說(shuō),，通過(guò)不懈地追求、樹(shù)研工業(yè)要向世人展示他人無(wú)法模仿的高精技術(shù)來(lái)發(fā)展公司,。今后,，中小企業(yè)需要的就是這種以技術(shù)能力為保證的“炒作”。

老鷹

做小,，做專,，很牛！

everfree

松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)和不可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價(jià)格,、規(guī)模,、品種”上爭(zhēng)勝負(fù)， 而應(yīng)重視“技術(shù),、品質(zhì),、財(cái)務(wù)”
==={:soso_e182:}

yaowang2049

的確是如此呀,！

但國(guó)內(nèi)的企業(yè)有多少可以可以做,？

絕大多數(shù)的是以追求利潤(rùn)為先，根本不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。另外一方面,，貌似也缺少適應(yīng)的環(huán)境，畢竟都要生存,，專心搞研發(fā),，注重品質(zhì)，成本會(huì)增加,，這在市場(chǎng)上會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)那些廉價(jià)的生產(chǎn)廠家,。

整體的環(huán)境壞掉了，大家都受苦,，但這其中又有自己的責(zé)任,！真是郁悶！

az.456456

你在前面創(chuàng)新，人家在后面仿制,。這樣一來(lái),，沒(méi)人敢創(chuàng)新了,，技術(shù)也越來(lái)越落后。我們國(guó)家又是仿制大國(guó),。無(wú)奈,？？,？

正宏

技術(shù),、品質(zhì)、財(cái)務(wù)
是我今后的發(fā)展方向,！

子子61961

等會(huì)兒找個(gè)圖貼上來(lái),。



差了一下相關(guān)的資料。
說(shuō)這個(gè)公司在2002年研制出百萬(wàn)分之一的齒輪,，
研究開(kāi)發(fā)的成本是兩億日元,，也真夠舍得的。一般企業(yè)也整不起,。

樹(shù)研公司說(shuō)自己的設(shè)計(jì)力量是一種know-how,，
但是有些客戶覺(jué)得樹(shù)研公司的設(shè)計(jì)沒(méi)什么大不了的，
把樹(shù)研設(shè)計(jì)的圖紙拿到發(fā)展中國(guó)家去生產(chǎn),，
結(jié)果用同樣的材料和同樣的機(jī)器做出的產(chǎn)品質(zhì)量卻不一樣,，
只好再拿回日本做，
樹(shù)研的社長(zhǎng)說(shuō)原因在于中間介入的人的勞動(dòng)方式是不一樣的,。

說(shuō)明一方面技術(shù)上他們先進(jìn),，
另一方面在操作用心上，他們也是有自己獨(dú)特的know-how,，
這一點(diǎn)就不是簡(jiǎn)單能夠模仿的,，或許是這樣的吧。

自學(xué)成才DE

想要強(qiáng)大，路還很長(zhǎng)啊,。

sheppard2011

震撼�,。。,。,。。,。,。。,。,。�

顏龍?jiān)?/a>

震撼�,。,。。,。,。。,。,。,。�,！雖然大家都明白這個(gè)道理.但實(shí)際上能這樣去做的人少之又少.