我們廠的女工程師—一張圖紙引發(fā)的……（三）

六角車

　　分廠生產(chǎn)會,，在座的大小都是個頭頭,，機修工長一進門就把一張零件圖紙交到分廠長手中說,，車工說干不了這個零件,。分廠長看了眼圖紙的標(biāo)題欄就說,，這兩人一直鬧別扭,，鬧到現(xiàn)在竟然連活都不想干了,。去跟車工說，要是連這么簡單的活都干不了,，技師的職稱還想不想要了,。就在人們議論紛紛時，技術(shù)組長拿過圖紙看了一會說,，這圖紙車工的確沒法干,。分廠長忙拿過圖紙仔細一看，原來技術(shù)員小Z漏標(biāo)了一個長度尺寸,，沒辦法確定零件的總長,，更沒法確定備料的長度。技術(shù)組長打了個電話,，向小Z說,，圖紙漏標(biāo)了一個尺寸，車工沒辦法下料,，你到分廠辦公室來處理一下,，機床停在那還等著這個零件修理。

小Z來拿圖紙，聽完分廠長的批評,，轉(zhuǎn)身向門外走時,，嘟囔著說，誰還沒有馬虎的時候,，他不也有干廢活的時候,，還挑我的毛病。

　　按講,，技術(shù)員畫圖和工人干活一樣,，只要不出大錯，出點小錯不足為奇,。像這種圖紙漏標(biāo)尺寸的事,，車工去讓技術(shù)員添上就是了，沒必要拐這么些彎,。不過,，什么事情都有前因后果，這兩人的矛盾還真有點歷史了,。

　　兩人和技術(shù)組長三人同班同學(xué),，高中畢業(yè)沒考上大學(xué)，就同時進廠分到機加車間當(dāng)學(xué)徒,，本來各干各的活,，各掙各的錢，誰也挨不著誰,。這是個大批量零件加工分廠,，切削加工又臟又累，還經(jīng)常的要上夜班,，車工是個小伙子,，還沒什么，兩個女孩可就有點受不了了,，為了改變自己的命運,，兩個人開始參加自學(xué)考試，受苦那是不必說了,，當(dāng)兩人把大專文憑拿到手后,，就被分到分廠技術(shù)組當(dāng)了技術(shù)員。很順利的拿到了助理工程師職稱證,，隨著社會上大量的本科畢業(yè)生應(yīng)聘進廠競爭,，廠里又出臺了新規(guī)定，工程師必須有本科文憑才能參加考評,。兩人又開始參加專升本的自學(xué)考試,。幾年努力,，技術(shù)組長順利過關(guān)，拿到了工程師職稱證,。小Z由于種種原因,，又是快30的人了，屢考屢敗,。這時,，車工經(jīng)過這些年的努力，技術(shù)進步很快,，考上了工人技師,。也拿到了中級職稱證。

　　很多在外打工的人,，對這個文憑和職稱證很不以為然,，因為在外闖蕩，得憑真才實學(xué),，能說能干,，證只能起個敲門磚的作用，沒什么實際用途,。但在國有,，特別是大型國有企業(yè)里，除了要有真才實學(xué)外,，那證也是很值錢的。小企業(yè)是靠人來管理,，大企業(yè)是靠制度來管理,。兩種管理模式的不同，使得員工的分配方式有很大的區(qū)別,。以我們公司為例,，經(jīng)過多年的摸索實踐，建立了一整套較為完善合理又能激勵和留得住人的工資制度,，為了更清楚的說明技術(shù)員現(xiàn)在的心態(tài),，把公司的工資制度簡要介紹一下。

　　工齡工資,，也就是基本工資,，分兩類，普通員工和技術(shù)管理人員兩個標(biāo)準(zhǔn),。按參加工作年限計算,，一視同仁。

　　崗位工資,，員工根據(jù)崗位的技術(shù)含量或管理規(guī)模定有標(biāo)準(zhǔn),，工人等級分為低中高多個等級,，每年一度的考核合格者晉級。管理人員按實際管理規(guī)模訂有標(biāo)準(zhǔn),。技術(shù)人員除崗位工資外,，還有職稱等級工資，其它像效益工資等與本文無關(guān)就不多說了,。

按說三人同年進廠,，又都很敬業(yè)，工資應(yīng)該差不多才是,。和技術(shù)組長比小Z還服氣,，本科文憑，工程師證加上組長這個相當(dāng)于工長的崗位津貼,，多了近三百多元錢也就是那么回事了,。可和車工比就有點窩火了,。本來技術(shù)員崗位工資比技工就高一個檔次,，她還有點自豪感，可一個相當(dāng)于中級職稱的技師證,，使得車工的月收入反倒比技術(shù)員多了二百多元錢,，這使技術(shù)員感到很窩火。心態(tài)一失衡,，有時不經(jīng)意就流露出來,。一次車工干活不小心一個尺寸超差了，剛好又是小Z出的圖,。按說一個無關(guān)緊要的尺寸,，不影響使用就行了�,？杉夹g(shù)員想的就多了,，為什么干別人的圖都好好的，干我的圖就出問題,，當(dāng)了技師就小看我了,，不行，報廢,。為此,，車工當(dāng)月被扣了幾十元的獎金。這次技術(shù)員的圖紙漏標(biāo)了尺寸,，車工借機回報一下也就不足為奇了,。

尼古丁00

誰都不容易啊 但也不會就為二百多塊勾心斗角吧

wgary

不患貧而患不均啊,，那里都一樣

魚滿多

小企業(yè)是靠人來管理,，大企業(yè)是靠制度來管理,。兩種管理模式的不同，使得員工的分配方式有很大的區(qū)別,。{:soso_e179:}

kric403

這兩人何必呢

鹽拌番茄

大事面前人人都懂得互相回避厲害關(guān)系，所以能相安無事,。正因為小事不值一提,，卻往往引發(fā)關(guān)系惡劣，正如鞋中的那粒砂子往往不能使你遠行,。

houyongfeng

你們這算啥,，我現(xiàn)在的公司有200多人，我是技術(shù)組的,，我們這合同期非常短，一套圖紙200,300多張,，圖紙在生產(chǎn)過程中,，有一個尺寸漏標(biāo)，工人一個電話打給你,，你乖乖的跑下去,，加尺寸，而且有些工人態(tài)度不好點就開始罵你了,，而且技術(shù)組的工資比車間工人一個月要少拿二千多塊錢,，有些甚至要少拿三四千快，我公司老板比較二,，有些工人計件工資有9000多,，而技術(shù)組最多才四千

tangshuiping123

想不開,都是吃沒事找事的家伙,都開了得了,進了大公司就必須得適應(yīng)其管理模式,還有其它的什么,必須得適應(yīng),適應(yīng)不了就該淘汰出局

狙擊手

我本愚笨，從來都不理解,，爭到了什么,？擁有了什么？爭累嗎,？名利那么重要嗎,？

楊善梅

國人就是這個樣子，技術(shù)好的就是要被打壓的,，沒辦法,，這也是中國機械制造業(yè)永遠跟不上老外的真正的原因。