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huhaofei 發(fā)表于 2012-8-30 16:02 ![]()
對(duì)的,,方案給對(duì)方看了,,說(shuō)有的地方要改,改好后老板一看,,不行,,基本全推翻了,從新來(lái)個(gè)方案,,因?yàn)檫@,,走 ...
那就是你們公司沒有很好的標(biāo)準(zhǔn)化自己的業(yè)務(wù),非標(biāo)設(shè)計(jì)接活的時(shí)候應(yīng)該先有設(shè)備式樣要求資料的。外形尺寸限制,,生產(chǎn)速度,,框架結(jié)構(gòu)(焊接,鋁型材),,主要工作部分的結(jié)構(gòu)(氣缸,,凸輪),安全要求,,電器的相關(guān)要求,,驗(yàn)收日期,驗(yàn)收合格條件等等,,都要寫進(jìn)去,,沒有這些的合作都是口頭的話,以后很容易出現(xiàn)反復(fù)扯皮現(xiàn)象,。如果客戶不提供的話,,公司應(yīng)該引導(dǎo)客戶提供這樣的資料,這就需要溝通的技巧了,。至于公司內(nèi)部的原因出現(xiàn)的更改,,那就更應(yīng)該避免了。首先得有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,由其牽頭確定方案,,如果老板總是對(duì)設(shè)計(jì)指手畫腳的話,方案確定過程讓其也參加,,等方案定下來(lái)后,,執(zhí)行就快了。
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