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做了幾年的精藝,，體會(huì)頗深,，且五味雜陳。/ T Y. s' g( H4 b
1. 歐美叫精藝生產(chǎn),，叫LEAN,， 小日本叫TPS。首先它是一種管理,，始于生產(chǎn)管理（豐田）,，而后被歐美的專家理論提升，萃取出核心,，得出一套管理模式�,，F(xiàn)在它不只是生產(chǎn)管理了（雖然還偏重于此），浪費(fèi)哪都存在,。消除不增值,，不賺錢的浪費(fèi),。6SIGMA 和它也有共同之處。- C2 Z6 {* I& V# l) V
2. 因?yàn)樗且环N管理,，管理無(wú)外一種平衡,，無(wú)外乎資源的配置（把好鋼用到刀刃上--資金，人力,，時(shí)間,，物資。,。,。），但事實(shí)是國(guó)內(nèi)的管理確實(shí)是最難的,，是我們的軟肋（其實(shí)國(guó)外也一樣，我所在的是國(guó)外獨(dú)資公司,，情形也差不多）,。所以大部分時(shí)候大家的能力，和努力都化于無(wú)形 ,。大家的想法,，和用力的方向總是不統(tǒng)一，似乎這是常態(tài)--這有可能是人的特性,。反觀日本,，有可能他們真的得益于聽(tīng)話，聽(tīng)命令,，雖然個(gè)體是豬,。整體卻真的強(qiáng)大。
. t* @5 R/ Q; p, d( \" T+ A/ z3. 管理的受眾是人,，所以企業(yè)文化,，和氛圍，員工的態(tài)度至關(guān)重要,。所學(xué)的技術(shù)工具也重要,，但那只是工具，拐杖,。用它的人才是靈魂,。
( X* C% I; o$ V: B& i* G4. 這是一條艱辛的路，因?yàn)樗鼪](méi)頭,。如果樂(lè)在其中那是你的造化,。但記住它是管理，技術(shù)只是輔助,。不要緣木求魚(yú),。
5 Z7 k9 I" P* R7 [0 s E5. 我相信中國(guó)3,4十年代的國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理模式是相當(dāng)值得提煉并繼承的,。雖然后來(lái)的國(guó)企都變味了，那是人禍,，值得傳承的是早些時(shí)候的理念,。
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樓主: lht2011
樓主
發(fā)表于 2012-10-4 21:33:43
