看我們的國(guó)企,，各部門之間是怎么玩游戲的

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設(shè)計(jì)部門新下一個(gè)產(chǎn)品,，圖紙拿到開(kāi)做工藝,。也不復(fù)雜,，很快做完工藝,，報(bào)采購(gòu)部門購(gòu)買材料,。
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7 J" P+ c0 r! J2 t' r不料報(bào)告打回，回復(fù)說(shuō)其中一特殊材料,，數(shù)量太少,，不能采購(gòu)，改,！再問(wèn)設(shè)計(jì)部回復(fù),，特殊結(jié)構(gòu)不能更改材質(zhì)，買,！折騰幾天,，最后領(lǐng)導(dǎo)拍板：改！解決,。
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+ w* [* ~3 F, C; G2 \6 h  D終于進(jìn)車間加工,，車間負(fù)責(zé)人跑來(lái)：就剩這幾天工期，你弄這么復(fù)雜工藝,，根本完不成,。為保質(zhì)量，不同意改,�,；仡^領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電話：工期那么緊，工藝弄簡(jiǎn)單點(diǎn),，讓他們細(xì)心點(diǎn)干,。
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* v+ }; o' b9 C最后裝配，配合不夠管,，各方會(huì)審：工藝不合理,。郁悶至極{:soso_e118:}

機(jī)械神話

在國(guó)企和小私企,，這種現(xiàn)象太普遍了，都可以寫成書(shū)了,。
說(shuō)到原因,，一個(gè)是總工太弱；二來(lái)就是心思就不在把產(chǎn)品上,，就盯著整人,。
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另外，如果其他部門說(shuō)得確實(shí)有道理,，只能改圖,。改一下,，又如何？那么簡(jiǎn)單的事,，如何寫設(shè)計(jì)更改單也是有講究的,。

LIAOYAO

這些個(gè)問(wèn)題都是來(lái)自本位主義,，只要肯將單位或公司當(dāng)成自己的，那么很多問(wèn)題就變成是跟自己有直接利益關(guān)系,，那么積極性也就不同咯,。
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$ v0 K5 J1 W- e9 z* U5 @/ w/ t) G9 `問(wèn)題點(diǎn)大家都曉得，就是不愿意從自己去開(kāi)這個(gè)頭,。
# A* O# j! Z+ B  C2 s再說(shuō),，那就再來(lái)說(shuō)咯，你會(huì)說(shuō),，那我也有一張嘴不是啞巴呀,，于是乎，大家就再說(shuō)再研究咯,！ {:soso_e113:}

% ^( [8 X+ z2 u/ h& x' P故事就這樣一直傳下去,。

青銅劍

我們小公司才10個(gè)人不到,，一樣存在這樣的問(wèn)題,。沒(méi)辦法只好另找工作。

crazypeanut

某組織的口號(hào)可是以XX斗爭(zhēng)為綱,，領(lǐng)導(dǎo)們至今牢記....

原諒我今天

還是外企稍好一點(diǎn)，有什么問(wèn)題大家坐下來(lái)開(kāi)會(huì)決定,，會(huì)后把meeting minutes發(fā)給所有人,，每個(gè)人的意見(jiàn)都寫得清清楚楚，后面再出問(wèn)題該找誰(shuí)找誰(shuí),。

taxiangguoke

深有體會(huì),，許多東西在網(wǎng)上可以很方便的買到，而在到供應(yīng)科時(shí),，卻說(shuō)市場(chǎng)上沒(méi)有,。
企業(yè)是國(guó)家的，職工也是國(guó)家的,，努力干或者不努力干,，沒(méi)太大差別，誰(shuí)有何必費(fèi)心的去干呢�,�,？企業(yè)的發(fā)展需要市場(chǎng)做動(dòng)力。蒙牛的牛根生努力把蒙牛并入國(guó)有的中糧,，若干年后,，誰(shuí)能說(shuō)這不是在開(kāi)歷史的倒車？,！

shootbomb1

這是個(gè)純粹的管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,上升不到領(lǐng)導(dǎo)腐敗瞎搞亂來(lái)什么的高度
# ?& v7 y9 q  R1 l# f如果要說(shuō)誰(shuí)的錯(cuò),里面每個(gè)人都有責(zé)任,只是責(zé)任大小不同

桂花暗香

裹挾著!往往在泥石流相關(guān)中出現(xiàn),998那里有裹挾著的工作,工程,看來(lái)裹挾著還大行其道.

hongshichao0

{:soso_e100:}　現(xiàn)象很普遍,我們也這樣,，私企集團(tuán)分公司都這樣，何況國(guó)企..