9月17日晚間,,尚德發(fā)布消息稱,受到銷售價(jià)格下降以及美國(guó)方面實(shí)施的懲罰性進(jìn)口關(guān)稅的影響,,尚德決定暫時(shí)關(guān)閉名下太陽(yáng)能電池面板的部分中國(guó)產(chǎn)能,。
這是尚德新一任首席執(zhí)行官金緯(David King)上任后對(duì)尚德做的第一個(gè)重大業(yè)務(wù)調(diào)整,這位原尚德CFO的上任被認(rèn)為能改善尚德的財(cái)務(wù)狀況。
金緯在聲明中指出,,“考慮到美國(guó)正在實(shí)施的反傾銷關(guān)稅,,歐洲正在進(jìn)行的反傾銷調(diào)查,市場(chǎng)太陽(yáng)能模組的供應(yīng)過(guò)剩,,我們已經(jīng)決定對(duì)名下的產(chǎn)能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,,并繼續(xù)優(yōu)化我們的組織�,!�
根據(jù)尚德太陽(yáng)能公布的數(shù)據(jù),,公司名下的運(yùn)營(yíng)太陽(yáng)能面板產(chǎn)能將會(huì)從之前的2.4GW被暫時(shí)削減到1.8GW,削減幅度在25%,。組件產(chǎn)能維持在2.4GW,,硅片產(chǎn)能維持在1.6GW。產(chǎn)能削減將主要在尚德太陽(yáng)能位于無(wú)錫的總部工廠進(jìn)行,,影響約1500名中國(guó)雇員,。
一位在尚德工作了5年的員工向記者介紹,P2廠在3個(gè)星期前就已經(jīng)停工,,P2是尚德目前最大的電池片生產(chǎn)廠,,其電池片的產(chǎn)能為1GW,占總產(chǎn)能的一半,。
P2廠房中不僅生產(chǎn)常規(guī)電池,,尚德高效電池冥王星也在P2廠內(nèi)生產(chǎn),但上述尚德內(nèi)部員工也表示,,雖然P2廠全部關(guān)閉,,但P2廠內(nèi)的冥王星生產(chǎn)線仍然保留開(kāi)工。
尚德投資總監(jiān)張建敏在被問(wèn)及目前冥王星的生產(chǎn)情況時(shí)表示,,尚德會(huì)根據(jù)客戶的要求來(lái)選擇生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,,一切以客戶的需求為主導(dǎo)。
一位業(yè)內(nèi)分析師告訴記者,,事實(shí)上目前市場(chǎng)上高效電池的銷售情況并不太好,,這是由于組件的銷售都是按照瓦數(shù)計(jì)算,很多客戶更喜歡性能上已經(jīng)久經(jīng)考驗(yàn)的常規(guī)電池,,所以高效電池的銷售所占比重并不很大,。
“也就是說(shuō),如果客戶需要冥王星,,P2廠仍然開(kāi)工生產(chǎn),。”上述尚德內(nèi)部人士解釋道,。
上述業(yè)內(nèi)分析師也認(rèn)為,,尚德將削減產(chǎn)能作為控制財(cái)務(wù)的手段,,是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)形勢(shì)下越做越虧。而削減電池片產(chǎn)能保留組件產(chǎn)能,,是因?yàn)榻M件是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),,買電池片做組件比較容易控制成本,并且回款也快,,而做電池片不容易控制成本,。
“這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)往專業(yè)化發(fā)展的跡象,此前賽維LDk也采取了與尚德相同的策略,,以后產(chǎn)業(yè)的格局就將是專業(yè)的人做專業(yè)的事情,。”上述分析師表示,。
金緯集權(quán)
9月18日,,一位P2廠員工告訴記者,其來(lái)尚德僅一年時(shí)間,,對(duì)于公司給出的選擇,,其選擇離職而不是轉(zhuǎn)崗,其絕大部分工友的選擇也是如此,,因?yàn)榇蟛糠謫T工看淡光伏的行業(yè)前景,。
尚德在公告中表示,,涉及到的1500名工人中的大部分將獲得轉(zhuǎn)崗至其他工廠,,其他雇員將會(huì)獲得遣散費(fèi)。尚德太陽(yáng)能表示,,正在按計(jì)劃在2012年之內(nèi)將重復(fù)運(yùn)營(yíng)成本削減約20%,。
上述P2廠員工告訴記者,尚德給出的遣散費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為N+2的工資基數(shù),,其中N為員工在尚德工作的年數(shù),,工資基數(shù)為前12個(gè)的平均工資。
上述尚德內(nèi)部人士告訴記者,,這筆遣散費(fèi)對(duì)于尚德來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。
而對(duì)于在產(chǎn)能不變的情況下,愿意調(diào)崗的員工在P3,、P4廠是否能得到工作,,上述尚德內(nèi)部人士表示,P2廠關(guān)閉后,,P4廠的產(chǎn)能會(huì)有所增加,,所以這部分員工可以獲得新的工作。
其也透露,,尚德真正的大改革不僅在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,,而在公司內(nèi)部的整合,。
“拿P2廠來(lái)說(shuō),這次不僅僅是對(duì)于一線員工的裁員,,而是整個(gè)P2廠大到廠長(zhǎng)小到基層員工的完全切除,。”上述尚德內(nèi)部人士告訴記者,。
而他也介紹,,尚德此次的調(diào)整,涉及到幾大方面,,第一方面即組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,,其宗旨是實(shí)現(xiàn)模塊化管理,即更加集中的管理,。
就在近期新CEO金緯上任后,,尚德也經(jīng)歷了一波巨大的人事地震。9月7日尚德首席商務(wù)官(COO)Andrew Beebe辭職,,尚德的歐洲,、美國(guó)和APMEA區(qū)域負(fù)責(zé)人將直接向CEO金緯匯報(bào),并不準(zhǔn)備聘任新的COO,。
“這樣做一方面是為了集中管理,,另一方面新的CEO上任,這種集權(quán)可以幫助他更加了解市場(chǎng),,才能為公司戰(zhàn)略做最正確的決策,。”上述尚德內(nèi)部人士告訴記者,。
上述人士還透露,,為了保持公司財(cái)務(wù)運(yùn)用,另有一些元老級(jí)高層主動(dòng)退居二線,。尚德副總張光春便是其中之一,。而領(lǐng)導(dǎo)層的精簡(jiǎn)在將來(lái)還將繼續(xù)推行。另一方面,,尚德也加大了成本控制,,如新產(chǎn)品導(dǎo)入、培養(yǎng)多功能操作員和采取雙經(jīng)銷政策,。
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